Простите, но это всё привнесли как "дополнительные условия" именно Вы. В оригинале про то, что чисто деньгами плохо люди мотивируются

и чем хорошо?

Мотивирует связка "Приложенные усилия - деньги". Просто увеличение з/п мотивирует очень на короткий срок. Потом все возвращается на свои места.

Интересная беседа. А как Вы думаете, какие изменения можно сделать в организации с точки зрения Agile, фреймворка Scrum и метода улучшения КанБан и кайдзен? Чтобы решить проблему с низким доходом?

Фух.. Дочитала. А бывают у данного клуба реальные встречи? Я очень люблю живое общение и так здорово лично многие вопросы обсуждать. Меня например зацепила мысль - каким компаниями проходит agile, а какие еще не доросли. Но это опять на 500 сообщений как минимум. Бывают встречи в реале?)

https://t.me/agile_events_moscow

Тогда еще одно уточнение, а в спб?

А может устроим AgileBeerMeeting в Екб? Есть желающие?

Я за встречи по agile в екб)

А может устроим AgileBeerMeeting в Екб? Есть желающие?

Продуктом аутсорс компании что является?

Долго думал над этим вопросом какое-то время назад. Пришёл к выводу, что самым что ни на есть продуктом аутсорсинговок компании является команда, которую она продаёт и старается по-всякому продвинуть на рынок. Я сначала думал, что это бред, но ради интереса просто взял и попробовал заполнить Lean Canvas для команды как продукта. Результат впечатлил.

Можете скинуть по этому lean canvas что нибудь годное?

Фух.. Дочитала. А бывают у данного клуба реальные встречи? Я очень люблю живое общение и так здорово лично многие вопросы обсуждать. Меня например зацепила мысль - каким компаниями проходит agile, а какие еще не доросли. Но это опять на 500 сообщений как минимум. Бывают встречи в реале?)

А можете поделится примером? Обезличенным конечно

Всем привет. Меня зовут Вадим, у меня дизайн-студия, делаем бренды и сайты. Понятия не имею, чем могу быть полезен, но чем могу - помогу. Интересуюсь эджайлом, думаю понемного вводить в рабочий процесс. Новосибирск, группу порекомендовал очень хороший человек =)

Кажется я забыл представиться:) Меня зовут Дмитрий, у меня компания OnAgile Consulting, помогаем организациям меняться. Agile, бирюзовые организации и все, что с этим связано. Пытаюсь регулярно делиться рабочими моментами и мыслями у себя в канале https://t.me/agilethinking Буду рад поделиться опытом и просто пообщаться:)

Кажется я забыл представиться:) Меня зовут Дмитрий, у меня компания OnAgile Consulting, помогаем организациям меняться. Agile, бирюзовые организации и все, что с этим связано. Пытаюсь регулярно делиться рабочими моментами и мыслями у себя в канале https://t.me/agilethinking Буду рад поделиться опытом и просто пообщаться:)

Добрый день всем. В чате давно, но решил обновить #whois чтобы не было путаницы))) - Agile Coach в N26, самом быстро растущем мобильном банке в Европе. - Трудно дать самому себе оценку как специалисту. Связан с Agile последние 4,5 года. Лучше всего знаю и надеюсь что понимаю Scrum (PSM I), но так же работал и с Kanban, практиками из XP. Участвовал в 2 трансформациях, помогал запустить переход на LeSS на последнем месте работы. Считаю себя скорее mindset-oriented нежели process-oriented Agile Coach. Так же стараюсь делать упор на создание safe environment и happy workplace. - Площадка для обмена опытом, обсуждения кейсов и проблем, просто знакомства с коллегами. - 3 месяца как переместился с Кипра в Берлин, сам родом из Краснодара. - Участвую в группе чуть более 1 года.

Покинул Exness =) Привет, Денис. Мы как раз месяца 3-4 назад общались на собеседовании

Привет. Пишете с айфона?

Когда как. А почему спрашиваете?:)

Покинул Exness =) Привет, Денис. Мы как раз месяца 3-4 назад общались на собеседовании

Да у вас запись заука постоянно идет. Обычно это проблема именно клиента айфона

переходим на тамтам

Привет, Максим. Можешь про Exness мне написать! Хочу туда поработать устроиться.

Коллеги, такой вопрос. Хотим перейти в отделе на канбан. Отдел занимается разработкой ПО, его тех. поддержкой плюс всякая договорная работа, закупки и прочее. Стоит ли заводить всех специалистов на одну доску или стоит разбить по направлениям? Для разрабов своя, поддержки своя и тд.

Коллеги, такой вопрос. Хотим перейти в отделе на канбан. Отдел занимается разработкой ПО, его тех. поддержкой плюс всякая договорная работа, закупки и прочее. Стоит ли заводить всех специалистов на одну доску или стоит разбить по направлениям? Для разрабов своя, поддержки своя и тд.

Коллеги, такой вопрос. Хотим перейти в отделе на канбан. Отдел занимается разработкой ПО, его тех. поддержкой плюс всякая договорная работа, закупки и прочее. Стоит ли заводить всех специалистов на одну доску или стоит разбить по направлениям? Для разрабов своя, поддержки своя и тд.

А в чем поддержка заключается?

У LKU есть хорошее упражнение для таких решений Постройте на бумаге блок схему ваших процессов, как они есть Квадратиками и стрелочками просто Если получается линейный поток, то можно на одной доске Если какие-то ответвления, параллельные потоки, то для начала на разных, потом если что объедините

Lean Kanban University, похоже https://edu.leankanban.com/

У LKU есть хорошее упражнение для таких решений Постройте на бумаге блок схему ваших процессов, как они есть Квадратиками и стрелочками просто Если получается линейный поток, то можно на одной доске Если какие-то ответвления, параллельные потоки, то для начала на разных, потом если что объедините

Можете дать ссылку на описание игры? Сложно представить чем отличаются параллельные процессы от линейного потока. Это ведь крайней условные понятия. Кто-то считает создание дизайна, разработку и тестирования последовательными процессами, а кто-то умудряется их распараллелить.

Можете дать ссылку на описание игры? Сложно представить чем отличаются параллельные процессы от линейного потока. Это ведь крайней условные понятия. Кто-то считает создание дизайна, разработку и тестирования последовательными процессами, а кто-то умудряется их распараллелить.

важно не как ВЫ СЧИТАЕТЕ, а как У ВАС РАБОТАЕТ

У LKU есть хорошее упражнение для таких решений Постройте на бумаге блок схему ваших процессов, как они есть Квадратиками и стрелочками просто Если получается линейный поток, то можно на одной доске Если какие-то ответвления, параллельные потоки, то для начала на разных, потом если что объедините

Кажется я забыл представиться:) Меня зовут Дмитрий, у меня компания OnAgile Consulting, помогаем организациям меняться. Agile, бирюзовые организации и все, что с этим связано. Пытаюсь регулярно делиться рабочими моментами и мыслями у себя в канале https://t.me/agilethinking Буду рад поделиться опытом и просто пообщаться:)

Коллеги, такой вопрос. Хотим перейти в отделе на канбан. Отдел занимается разработкой ПО, его тех. поддержкой плюс всякая договорная работа, закупки и прочее. Стоит ли заводить всех специалистов на одну доску или стоит разбить по направлениям? Для разрабов своя, поддержки своя и тд.

👍, золотые слова (ц)

Скажу по своему опыту. Разработка и поддрежка это два ортогональных процесса. У задач абсолютно разные жизненые циклы. Можно глянуть как рекомендовано в ITIL строить рабочий процесс поддержки

:) когда пытаются строить ITIL кусками из этого ничего хорошего не получается

Тогда немного холиварный вопрос. Кто какими инструментами пользуется для организации процесса по Канбану? Мы, например, пытаемся YouTrack приручить. Но там много нет.