Спасибо. Думаю справлюсь.

Вопросы требуют более глубокого понимания scrum, с фокусом на коучинг и фасилитацию. Нужны как минимум общие знания Nexus, потому что есть вопросы по работе с несколькими командами.

Там есть вопоосы про организацию работы PO, если у вас трансконтинентальная компания со своими направлениями :) Мне такой попался :)

Прикольно. Не припомню таких вопросов в экзамене PSPO

Там есть вопоосы про организацию работы PO, если у вас трансконтинентальная компания со своими направлениями :) Мне такой попался :)

Угу. В PSM2 вообще кейсов больше

на PSPO II, возможно, будет. PSM I и PSPO I, в принципе, про знание теории. PSM II - про разносторонний опыт имплементации в реальном мире. Об этом в описании экзамена написано

Прикольно. Не припомню таких вопросов в экзамене PSPO

PSPO субъективно проще чем даже PSM I

После PSM1 да. там больше половины вопросов одинаковые. Но если сразу его сдавать, то имхо одинаковые они.

У кого есть pocket guide?

https://www.amazon.com/Scrum-Pocket-Guide-Practice-Publishing-ebook/dp/B00GY6WRTG

Ищу еще варианты.

За сто страниц жаба душит такие деньги отдавать. Там чтения на час

Ищу еще варианты.

Здесь варез не распространяем

За сто страниц жаба душит такие деньги отдавать. Там чтения на час

Тем не менее, это одна из самых крутых книг про скрам

Тем не менее, это одна из самых крутых книг про скрам

Хорошая книга стоит денег и количество страниц не важно

Тут соглашусь.

Здесь варез не распространяем

Без проблем.

Добрый день! Согласно традиции #whois представлюсь. Меня зовут Ярослава, я QA пока Джуниор, но все впереди. Работаю в НМаркет ПРО (СПб) - по недвижимость для риэлторов. Мы работаем по agile, больше scrum. И так как никто не идеален - по процессам часто возникают вопросы от "кто поставит эту задачу" до "а может совсем откажемся от стори поинт?" Мое сердце иногда болит по этому поводу, так как бывает, что принципы agile упускаются при решении подробных вопросов. Надеюсь, что смогу получить совет, когда он понадобится. Я специалист в сервисе и всегда смотрю на продукт со стороны будущего пользователя. С удовольствием скажу/покажу - что в продукте будет удобно пользователю, а что изменить. Узнала о канале поискав информацию в интернете о scrum играх в спб. Кстати да - очень интересуют внешние игры, куда бы я могла с коллегами сходить и увидеть как у других команд применяется agile & scrum. (Увидела что есть отдельный канал по встречам)

стори поинты, да очень странная штука, я так и не осилил что это

Добрый день всем. В чате давно, но решил обновить #whois чтобы не было путаницы))) - Agile Coach в N26, самом быстро растущем мобильном банке в Европе. - Трудно дать самому себе оценку как специалисту. Связан с Agile последние 4,5 года. Лучше всего знаю и надеюсь что понимаю Scrum (PSM I), но так же работал и с Kanban, практиками из XP. Участвовал в 2 трансформациях, помогал запустить переход на LeSS на последнем месте работы. Считаю себя скорее mindset-oriented нежели process-oriented Agile Coach. Так же стараюсь делать упор на создание safe environment и happy workplace. - Площадка для обмена опытом, обсуждения кейсов и проблем, просто знакомства с коллегами. - 3 месяца как переместился с Кипра в Берлин, сам родом из Краснодара. - Участвую в группе чуть более 1 года.

Добрый день всем. В чате давно, но решил обновить #whois чтобы не было путаницы))) - Agile Coach в N26, самом быстро растущем мобильном банке в Европе. - Трудно дать самому себе оценку как специалисту. Связан с Agile последние 4,5 года. Лучше всего знаю и надеюсь что понимаю Scrum (PSM I), но так же работал и с Kanban, практиками из XP. Участвовал в 2 трансформациях, помогал запустить переход на LeSS на последнем месте работы. Считаю себя скорее mindset-oriented нежели process-oriented Agile Coach. Так же стараюсь делать упор на создание safe environment и happy workplace. - Площадка для обмена опытом, обсуждения кейсов и проблем, просто знакомства с коллегами. - 3 месяца как переместился с Кипра в Берлин, сам родом из Краснодара. - Участвую в группе чуть более 1 года.

что такое стори поинты?

Один из возможных вариантов относительного измерения "веса" user story. Пользуется популярностью т.к. научно доказано что человеческий мозг гораздо лучше справляется с относительной оценкой в сравнении с оценкой в абсолютных величинах (часы, метры, etc)

что такое стори поинты?

Смотри, рассмотрим пример в попугаях: Вся твоя команда видит, что конкретная фича - самая простая на текущий момент на проекте. Её берём за 1 стори поинт (попугай). Соответственно, от этого отталкиваясь, мы можем предположить что фича в 2, 3, 5 раз сложнее - это будет 2, 3, 5 абстрактных попугаев (стори поинтов)

или же бесконечное число попугаев, если мы ваще понятия не имеем с чем имеем дело :-)

У меня как у исполнителя есть понимание сп. Но как применять на команду сп, сколько максимум сп может быть на команду на 1 спринт (понятно, что разные команды и разные спринты), но мне пока и простого объяснения, скажем так типового, не уяснить. Никто пока примера достойного понимания не приводил

я про тоже

фигня какая--то

У меня как у исполнителя есть понимание сп. Но как применять на команду сп, сколько максимум сп может быть на команду на 1 спринт (понятно, что разные команды и разные спринты), но мне пока и простого объяснения, скажем так типового, не уяснить. Никто пока примера достойного понимания не приводил

это вы поймете на основании исторических данных за 2-3 спринта - velocity

При запуске команды или переходе на SP первые пара спринтов набираются скорее "по ощущению", а не по сумме SP

После пары спринтов Вы понимаете средний velocity Вашей команды и ориентируетесь еще и на него. При этом этот показатель не статичен и требует пересмотра после каждого спринта.

У меня как у исполнителя есть понимание сп. Но как применять на команду сп, сколько максимум сп может быть на команду на 1 спринт (понятно, что разные команды и разные спринты), но мне пока и простого объяснения, скажем так типового, не уяснить. Никто пока примера достойного понимания не приводил

Ярослава, чтобы понять количество sp на команду, можно воспользоваться "историческими данными" - сколько sp вы, как команда, завершали в предыдущие несколько спринтов.

Если нет исторических данных, можно взять с потолка любое число в диапазоне 18-24

После пары спринтов Вы понимаете средний velocity Вашей команды и ориентируетесь еще и на него. При этом этот показатель не статичен и требует пересмотра после каждого спринта.

Если показатель динамичен, то получается на него нельзя ориентироваться при планировании?

Можно

Если нет исторических данных, можно взять с потолка любое число в диапазоне 18-24

Данные есть. Не понимаю как их применять)

Если показатель динамичен, то получается на него нельзя ориентироваться при планировании?

Отчего-же, можно.

он как раз будет более реалистичен, чем статичный

На него нельзя ориентироваться, как на KPI.

+

А при планировании - вполне.

sp позволяют лече признать, что при планировании вы имеете дело с неопределенностью.

Мы на двухнедельный спринт бъем задачи не более 13 SP. Если больше - разбиваем на фичи

Мы на двухнедельный спринт бъем задачи не более 13 SP. Если больше - разбиваем на фичи

У моей предыдущей команды было "не более 8 sp"

sp позволяют лече признать, что при планировании вы имеете дело с неопределенностью.

Ооо... Полезно и правда.

Главное чтобы в Спринт ложилось

нет смысла сравнивать. У одной команды и базовая стори может быть за 13 поинтов взята, а у другой за 2))

Да, у всех попугаи разные.

У моей предыдущей команды было "не более 8 sp"

Ну тут у каждой команды свои сп

короче наверное что-то поменялось

раньше были нормальные часы и фокус фактор личный и на команду

бралось количество часов с учетом фокус фактора

что такое стори поинты?

https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/what-are-story-points

оке

тебя инвестор спрашивает когда сделаете

ты такой ну в 5 стори поинтов уложимся

но это не точно

короче наверное что-то поменялось

Я так понимаю сп дает оценку исполнителям - на сколько хорошо они поняли задачу, достаточно ли данных и опыта. О, ссыль, пошла читать) Сп не для инвестора, а для команды

Коллеги, кто работает рвботает по scrum в jira. Есть вопрос. Есть user story с подзадачами внутри (дизайн, бэкендс, айос, андроид). Разные подзадачи делаются в разных спринтах. Мы в начале отрисовываем, а потом отдаем us с дизайном разрабам. Но непонятно как в jira отдельно завести подзадачу в спринт, приходится us полностью вставлять в спринт, но делается только одна подзадача. Можно ли как то решить эту проблему?)

Коллеги, кто работает рвботает по scrum в jira. Есть вопрос. Есть user story с подзадачами внутри (дизайн, бэкендс, айос, андроид). Разные подзадачи делаются в разных спринтах. Мы в начале отрисовываем, а потом отдаем us с дизайном разрабам. Но непонятно как в jira отдельно завести подзадачу в спринт, приходится us полностью вставлять в спринт, но делается только одна подзадача. Можно ли как то решить эту проблему?)

@AUGmoscow

тебя инвестор спрашивает когда сделаете

А вы предпочитаете сказать ему "от балды" и подписаться под это кровью, чем признать что вы можете дать только примерные сроки?

Коллеги, кто работает рвботает по scrum в jira. Есть вопрос. Есть user story с подзадачами внутри (дизайн, бэкендс, айос, андроид). Разные подзадачи делаются в разных спринтах. Мы в начале отрисовываем, а потом отдаем us с дизайном разрабам. Но непонятно как в jira отдельно завести подзадачу в спринт, приходится us полностью вставлять в спринт, но делается только одна подзадача. Можно ли как то решить эту проблему?)

Делать все в одном Спринте. Это правильнее.

тебя инвестор спрашивает когда сделаете

Наше предположение, через 2 спринта, приходите на обзоры спринта, мы будем рассказывать о фичах в инкриментах.

Ну тут у каждой команды свои сп

При всей верности этого утверждения, статистика показывает, что при правильном управлении бэклогом и исользовании user stories диапалон в 21-23 sp на команду будет у команд, совершенно не связанных друг с другом.

Бейте на более мелкие userstory

ты такой ну в 5 стори поинтов уложимся

денис, надо оперировать спринтами, а не ыз в таком контексте

А вы предпочитаете сказать ему "от балды" и подписаться под это кровью, чем признать что вы можете дать только примерные сроки?

ну как вот конвертировать сп в примерные сроки?

Никак, они напрямую не конвертируются

ну то есть говорим через пять стори поинтов будет готово

Чтобы получить ответ на вопрос "когда" вам надо: 1. Знать позицию фичи в бэклоге (приоритет) 2. Знать velocty команды (сколько sp команда азвершает за спринт)

И считать, в какой спринт стори может быть завершена, исходя из этих значений.

Никак, они напрямую не конвертируются

+100500

ну то есть по сути это такая абстракция для перекрытия часов

то есть есть один человек он делает на 10 поинтов в месяц

то есть 16 часов один поинт

Денис, вы можете использовать часы, но они дают эстимейт с низким уровнем точности и кучей обреминений :)

Неа. Это сложность.

Зависимость sp от часов не линейна

А часы будут разные, зависит от уровня разраба и количества их

ну или с похмелюги он будут ...

Часы в топку

ну то есть инвестор спрашивает через сколько будет говорим 2 стори поинта если разраб не с похмела