не такая охлократия не работает точно

лохократия :)

О культуре, короче, обычно забывают. О человеческом факторе, другими словами. Он тоже упроавляем, но надо уделять этому внимание.

не я уже выше описал как минимум ревью кто будет делать, собирать релизы, принимать архитектурные решения, взаимодействовать с дев опс

Помимо кроссревью есть команда архитектуры для сложных вопросов и ревью сложных решений. И общение в кросс командных сообществах по технологиям для общих решений

Помимо кроссревью есть команда архитектуры для сложных вопросов и ревью сложных решений. И общение в кросс командных сообществах по технологиям для общих решений

не существует коллективной отвественности

это бред

не я уже выше описал как минимум ревью кто будет делать, собирать релизы, принимать архитектурные решения, взаимодействовать с дев опс

Как команда решит. Может решать ротацию ревьювера сделать или принцип по которому автоматом человек выбирается или еще как-то. ХЗ. Какая разница кто назначит этого человека - лично вы или команда

Как команда решит. Может решать ротацию ревьювера сделать или принцип по которому автоматом человек выбирается или еще как-то. ХЗ. Какая разница кто назначит этого человека - лично вы или команда

ну да

и как он будет ревьюить

не существует коллективной отвественности

Согласен. Командная ответстввенность это абстракция для внешних людей. На самом деле это конкретный человек внутри команды.

и как он будет ревьюить

А как обычно ревьюят? :)

чтобы это делать нужны яйца и соотвествующее положение в ирархии иначе это будет формальная процедура авто апрува

Для этого нужно доверие внутри команды

чтобы это делать нужны яйца и соотвествующее положение в ирархии иначе это будет формальная процедура авто апрува

А вот это уже определенная культура.

тим лид сидит ревьюит и собирает релиз

Почитайте 5 пороков команды

А вот это уже определенная культура.

нет это просто выиграшная тактика команды, зачем я буду что-то писать неприятное чуваку с которым мы сидим рядом и ходим курить

и мне потом никто не напишет

а если напишешь то что взамен

нет это просто выиграшная тактика команды, зачем я буду что-то писать неприятное чуваку с которым мы сидим рядом и ходим курить

у нас по-другому было. Рассказать?

испорченные отношения ?

да

Подходишь и говоришь "ты че за говна наваял тут?" а он тебе в ответ "да пошел ты". Потом исправляет, потом пиво вечером пьете.

культура! 😇

Подходишь и говоришь "ты че за говна наваял тут?" а он тебе в ответ "да пошел ты". Потом исправляет, потом пиво вечером пьете.

зачем тратить силы и куда-то идти, нажал апрув и пить пиво

зачем тратить силы и куда-то идти, нажал апрув и пить пиво

потому что хотят сделать хорошо!

С говном не всегда работает. Я у своих прививать культуру ревью

в обратном случае там уже чувак не пойдет пиво пить а будет пирипиливать

в обратном случае там уже чувак не пойдет пиво пить а будет пирипиливать

не нужно гипотетических ситуаций

потому что хотят сделать хорошо!

ок кто ты такой чтобы учить меня как писать код?

ок кто ты такой чтобы учить меня как писать код?

Я твой коллега, которого ты уважаешь

ты что там ? систему чесания яиц пишешь вот иди и пиши а я тут на своем горбу проект поднял

идет и посылает чувака нахуй при пмах, продакте

и говорит я нихуя исправлять не буду

Ладно, далеко нас фантазия заведет :)

раз полета а чувак прав, просто другой чувак не особо в проекте и ему показалось что там оверхеда много

короче это так не делается

http://bit.ly/2MRzIgc

Спор бессмысленен

короче это так не делается

И все таки нельзя говорить "так не делается" потому что "я так не видел". Другие-то видели )

И все таки нельзя говорить "так не делается" потому что "я так не видел". Другие-то видели )

я за 12 лет не видел, вот видел только один раз сидел в соседнем отделе места своего не было в интеграторе

и это парни были по 30-40 пилили rnd новой версии протокола для циско

я за 12 лет не видел, вот видел только один раз сидел в соседнем отделе места своего не было в интеграторе

12 лет это не так и много. Я тоже видел редко, но полагаю это из-за неверия, которое возникает из-за невидения, которое возникает из-за неверия )

так я не уговариваю хотите делайте, просто мне не нужен в подержку говнокод точенный

там и так хватает проблем и есть чем занятся

http://bit.ly/2MRzIgc

"Agile – это работать спринтами и использовать Jira" - ну наконец, нашел хоть небольшую крупицу смысла. )

http://bit.ly/2MRzIgc

ну про то как бы и разговор что теория в чистом виде не работает без поправок на команду, продукт, стадию разработки, взаимотношение с инвесторами

ну про то как бы и разговор что теория в чистом виде не работает без поправок на команду, продукт, стадию разработки, взаимотношение с инвесторами

Вы не уловили сарказм статьи)

возможно, просто показалось что автор высмеивает слепое следование догмам и превращение не самой удачной концепции управления разработки в культ

возможно, просто показалось что автор высмеивает слепое следование догмам и превращение не самой удачной концепции управления разработки в культ

Там скорее об абстрактном мышлении. Сложно следовать слишком абстрактным вещам, но иногда стоит.

возможно, просто показалось что автор высмеивает слепое следование догмам и превращение не самой удачной концепции управления разработки в культ

он высмеивает постоянные попытки решить все проблемы в теории на старте, не опробовав что-то на себе, не набрав своего собственного опыта и пытаясь подо всё подложить инструкцию. ну помимо прочего. в статье много что высмеивается, хоть она и короткая

Про ссылку https://m.facebook.com/groups/117160848358157?view=permalink&id=2040483696025853

спасибо!

http://bit.ly/2MRzIgc

концовка шикарная.

а вообще добавился узнать у кого полностью удаленые распределенные команды? как впечатления ?

Более или менее хреново )

Но здесь есть люди, у которых неплохо получается такие команды делать. Но это не точно.

Более или менее хреново )

а что не устраивает?

Да собственно информации постоянно не хватает. Чтобы ее получить надо прилагать усилия. Нет системы, которая бы распространяла информацию уже по привычке.

Но тут скорее вопрос компании где я работаю, чем удаленной работы.

http://bit.ly/2MRzIgc

Статья супер, видимо уже разошлась в среде классических менеджеров, ее цитировать будут

Да собственно информации постоянно не хватает. Чтобы ее получить надо прилагать усилия. Нет системы, которая бы распространяла информацию уже по привычке.

ну слак тот же, страйд у атласиан

Инструменты есть

толку нет )

Когда в офисе сидишь проблема распространения информации сглаживается.

В курилке пообщался, на обеде, пока в теннис играешь, опять таки за пивком после работы. А удаленно - только специально все это делать приходится. На это энергии много уходит. А если еще и часовые пояса разные... атас

а вообще добавился узнать у кого полностью удаленые распределенные команды? как впечатления ?

Брянск, Питер, Казань, разные офисы в Мск. Полет нормальный, было бы желание. Но то что доп затраты требует по организации, раскачке народа - это да. Приходится уходить больше в СМ в жертву ВП.

Что такое ВП?

велью пропозишн, вице-президент? :)

вечернее пиво

вечернее пиво

👍

а вообще добавился узнать у кого полностью удаленые распределенные команды? как впечатления ?

У на вся разработка удаленщики.

Проблемы с коммуникацией есть большие но поправимые.

а вообще добавился узнать у кого полностью удаленые распределенные команды? как впечатления ?

США, Канада, Австралия, Словакия, Польша, Украина, Россия, всё было ок, круглосуточный девелопмент

Коллеги, кто сдавал PSM2? Готовлюсь к сдаче. Где-то читал про то, что есть смысл сначала сдавать SPS (Scaled Professional Scrum). Есть смысл углубиться в изучение Nexus? Что там за вопросы в PSM2?

Коллеги, кто сдавал PSM2? Готовлюсь к сдаче. Где-то читал про то, что есть смысл сначала сдавать SPS (Scaled Professional Scrum). Есть смысл углубиться в изучение Nexus? Что там за вопросы в PSM2?

Да, смысл есть. Некоторые вопросы из Nexus, плюс перечитать все что было рекомендовано к прочтению на тренинге для PSM I особенно scrum poket guide

Спасибо.

Коллеги, кто сдавал PSM2? Готовлюсь к сдаче. Где-то читал про то, что есть смысл сначала сдавать SPS (Scaled Professional Scrum). Есть смысл углубиться в изучение Nexus? Что там за вопросы в PSM2?

Там вопросы про опыт в Nexus и про ваши "решения, если..." и дальше кейсы

Теории там почти нет (мне попался 1 вопрос, отдалённо похожий на теоретический)

У меня больше опыт в LESS. Open Assessment SPS на scrum.org уверенно сдаю на 15 из 15-ти ... буду еще "покопать". Спасибо.

Коллеги, кто сдавал PSM2? Готовлюсь к сдаче. Где-то читал про то, что есть смысл сначала сдавать SPS (Scaled Professional Scrum). Есть смысл углубиться в изучение Nexus? Что там за вопросы в PSM2?

Вопросы требуют более глубокого понимания scrum, с фокусом на коучинг и фасилитацию. Нужны как минимум общие знания Nexus, потому что есть вопросы по работе с несколькими командами.

+ вопросы по управлению бэклогом и стейкхолдерами, в первую очередь в контексте способности помогать PO в понимании его роли