Вопрос а как бы исправить то что продакт/ПМ/скраммастер (человек оркестр) микроменеджерит? Сам решает, каждый день приоритизирует. Дейли скрам по сути это по мимо основной деятельности это синхронизация пма со всей командой что все поняли что кто делает

Отправьте на курсы, что-ли. Ну, если более очевидные вещи вроде "поговорить" попробовали и не сработало.

Вопрос а как бы исправить то что продакт/ПМ/скраммастер (человек оркестр) микроменеджерит? Сам решает, каждый день приоритизирует. Дейли скрам по сути это по мимо основной деятельности это синхронизация пма со всей командой что все поняли что кто делает

Ретро было хоть раз?

Да никто особо не жалуется, но иногда хочется меньше менеджмента, и самому решать что делать

https://vc.ru/32443-vizualnyy-scrum

Я в линкеде состою в группе scrum practitioners и там помню тоже писали что команда вольна сама выбирать что делать, но опять таки...а что делать если команда на расслабоне? Вот тогда этот менеджмент работает

Владимир, я может не так вас понял, но расскажите как управлять человеческим фактором (культурой).

Лидер отвечает за создание культуры в организации. Чаще всего лидер этого не знает и культура создается спонтанно. Если культура создается спонтанно она как крайне неравномерное поле - тянет в разные стороны, не помогает работать совместно. Если же лидер осознает потенциал культуры, он дает однозначные сигналы - что хорошо, что плохо, что важно и что неважно. Иричем дает эти сигнали осознанно и неосознанно. Тут часто возникает проблема, когда лидер понимает важность культуры и осознанно дает сигналы, которые помогают строить желаемую культуру, но неосознанно дает противоположные сигналы. Где-то голос повысил, где-то надавил на сроки и все... Больше никто не верит. Вобще есть книжка, которая объясняет работу с культурой - Эдгар Шейн, Организационная культура и лидерство. Очень хорошая книга на тему. Наверняка есть еще много книжек на эту тему. К примеру "Власть привычки" не помню автора. Или "From good to great" Коллинза.

пм не лидер для девов

А картофель в России выращивают летом )

на самом деле если откровенно то в российских реалиях пм превратился в мальчика для битья, сверху давят заказчик, снизу девы, реальной властью пм не обладает

на самом деле если откровенно то в российских реалиях пм превратился в мальчика для битья, сверху давят заказчик, снизу девы, реальной властью пм не обладает

который обычно сидит где-то на кипре? и хорошо если его кто-то из команды кроме менджера видел? или в отдельном кабинете на послднем этаже?

как должно быть тупо не работает

А почему оно не работает? Есть варианты?

экономика страны третьего мира со всеми вытекающими, дев в скрам должен прочно находится наверху пирамиды маслоу, тогда есть сознательность, отвественность и гордость за работу

девы достаточно умны, там контекстами не обойдешься

и вроде стало как 144

конечно человеку становится глубоко пофиг на эти скрамы срамы, чот пушанул ну и ладно и остальные такие же

экономика страны третьего мира со всеми вытекающими, дев в скрам должен прочно находится наверху пирамиды маслоу, тогда есть сознательность, отвественность и гордость за работу

не, необходимо ему оплатить аренду за квартиру, купить поесть и поменять старые штаны, когда он видит что после вышеозвученных операций в кошелке не густо, то обнарживает что средняя зп по рынку везде примерно такая же, тут он понимает, что впринципе пофиг, выгонять отсюда перейдет в соседний офис и ничего для него не изменится и тупо делает необходимый минимум

не, 22килобакса в России, особенно в регионах это очень хорошая зарплата. Можно быстро купить машину, взять хорошую картиру в ипотеку и вобзе не париться. Но т.к. все равно охото добиваться бОльшего то тут-то скрамы, аджайлы и прочие культуры и приходят на помощь

Платят хорошо разработчикам. Ведь всё в сравнении познается верно? Кто-то сравнивает с америками, а можно пойти ближе и сравнить с почтальонами или продавцами или инженерами в каком-нибудь томсклесхозе. Разработчики получают очень большие зарплаты.

Если зарплата низкая, то квалифицированный специалист уходит туда, где платят больше, если у него мотивация только на деньги. У каждого человека свой баланс между материальной нематериальной мотивацией

куда идти если везде плюс минус одно и тоже ?

ну это не умный разработчик который сравнивает себя с почтальоном из крыжопыля, а тупые они всегда впринципе радостные и довольные, бремя ума не мешает

на самом деле я имел ввиду, что никакие скрамы, митинги и прочая балалайка не поможет без финансовых стимулов и фин удолетворения исполнителей

Пирамида Маслоу придумана на опыте изучения больших заводов и их рабочих. В нашем случае работает двухфакторная модель Герцберга. И доказано давно. что деньги не мотивируют. Это больше гигиенический фактор. Хотя якобы есть 5%, которые мотивируются деньгами. Но я в своей жизни встречал только одного такого человека.

Нельзя. Есть гигиенический факторы. Будет демотивация.