Denis
И еще мета-впорос, нужны ли ценности для достижения целей? У градиентного спуска нет ценностей, но цели он достигает.
============ FALCON ============
Набор ценностей формирует ориентиры мышления, того самого agile mindset
============ FALCON ============
Вот его трудно взрастить мне кажется, многое упирается в ментальность
Denis
А может лучше иметь людей с разными ценностями?
Denis
для diversity, так сказать?
Denis
(я не тролю, у меня есть какие-то ответы, мне интересно послушать как коллеги отвечают на них)
============ FALCON ============
Ценности манифеста не относятся же к людям, он относится к процессам
Vladimir
Много напряженности - тоже плохо )
Но общие ценности должны быть сильнее различий, чтобы группа осталась и при этом развивалась.
============ FALCON ============
============ FALCON ============
В контексте разработки, а не людей отдельно взятых
============ FALCON ============
Если взять конкретно этот пункт то люди и взаимодействия, а не просто люди
============ FALCON ============
А вообще лучше погрузиться в историю и понять контекст происхождения этого манифеста.
Olga
Привет!
Меня зовут Ольга Артемьева.
Работаю тестировщиком в компании Банки.ру, в основном опыт в agile командах.
Узнала о группе от коллег.
#whois
Anton
Mikhail
Ехал аджайл через аджайл, видит аджайл аджайл аджайл. Давайте вспомним про условия применимости - это добавит ясности
Mikhail
Andrew
Когда приходят они - скрам коучи 😂
Anton
Не спорю что люди важнее процессов. Но опять в контексте чего?
Люди важнее процессов в контексте Всего. Не будет Людей не будет и процессов. Ценность не процесс, а Люди. Посмотрите на эту Фразу с точки зрения уровня Ценностей. Для Предприятия, для процесса, для Продукта, для результата и декомпозируйте всю эту Историю конкретно для себя.
Anton
Andrew
Аминь!)
Anton
Andrey
Если люди важнее процессов, то зачем вообще процессы в скраме? Набрали хороших людей - и вперед!
============ FALCON ============
============ FALCON ============
Anton
Andrew
У нас как раз этот постулат про люди важнее забывают в основном.
============ FALCON ============
У нас вообще свой эджайл)
Andrew
Да я даже больше не про это
Andrew
Я про нашу жлобность
Andrew
На нас больше давит наше жлобство в этом плане.Оно же и прождает отсутствие ценности человеческой жизни
Andrew
Дескать незаменимых нет
Andrew
Отсюда и вскрывается главная неправда коучей - Люди важнее процессов
Serg
пошел второй день философии?
Lita
А может поработаем?
Andrey
Если в команде есть незаменимые - то продукту рано или поздно придет фиаско
Andrey
Алекс
Anton
Anton
Andrew
Это столпы демократии,скрама и аджайла
Andrew
На них и еще 3ех манифестах и 5 китах стоит данное сообщество
Anton
Dimas
Pavel
Dimas
В наших Головах слишком много тараканов и к сожалению они не хотят оттуда уходить.
============ FALCON ============
============ FALCON ============
Матрица Стейси?
Yuriy
если ваш аджайл противоречит здравому смыслу, что-то с этим аджайлом не то 😉
Pavel
Mikhail
Матрица Стейси?
Картинка была из книжки по управлению программам проектов. Демонстрация разницы уровней программного и проектного управления. Заодно по ней удобно демонстрировать уместность гибких подходов.
Про Стейси там умолчали. Но вот теперь я узнал чего ещё посмотреть-почитать. Спасибо!
Anton
Anton
Pavel
Алекс
Обязательно будем :)
Yuriy
доброе утро, часть дискуссии про митап и про вебпосиделки перенес сюда @agilegames, по-моему так более логично), Ганджина Sergey
Konstantin
только agile и не методология и не фреймворк так-то
наткнулся на термин "практика". наверное это более близкое слово чем фреймворк, хотя имхо это практически калька. а когда будем уже выбирать между "практикой" и "методологией", то выберем явно "практику". ну и обратно - т.е. фреймворк ;)))
============ FALCON ============
Как вы считаете насколько сочетаются скрам и fixed scope/fixed budget
Vladimir
fixed buget без fixed scope - отлично )
Vladimir
fixed scope без сильной детализации - только с описанием бизнес логики - тоже, наверное, неплохо
Roy
http://ideanomics.ru/articles/4978
Возможно оффтоп, но знаю несколько компаний, которые этим «вредным советам» следуют неукоснительно. Не смотря на формальный agile.
Dimas
Yuriy
Yuriy
ну ок)
Yuriy