ГОСТы какие именно? Последний российский ГОСт, который я видел, был пересказом PRINCE II по русски, но это было в 2004 году.

коллеги. в копилку эрудита. тут многие делают ошибку ссылаясь на довольно-но такие старую методологию "фигак-фигак и в продакшн" она устарела еще около 3-4 лет назад, сейчас методология сократилась до "фигак и в продакшн" особо бирюзовые компаннии на местах пытаются внедрить "в продакшн"

За то скрам,агайл

Что такое "бирюзовые компании"?

Что такое "бирюзовые компании"?

добрый день коллеги, можете подсказать чат, где можно по поводу джиры пообщаться?

Это из "Спиральной динамики". Есть очень неплохой доклад на полтора часа. Был около 10 лет назад. Есть книга на русском. Также у Цепкова Макса можно почитать в блоге. Модель интересная.

Мне было любопытно, что bebebe думает по этому поводу. Так то я читал Лалу. Бека пока еще не прочитал.

Мне было любопытно, что bebebe думает по этому поводу. Так то я читал Лалу. Бека пока еще не прочитал.

Это такое следствие непонимания, что вся эта цветовая дифференциация иерархии означает и почему она индикатор, а не цель :)

Если можно создать культуру Agile, то почему нельзя создать бирюзовую культуру? Почему бирюзовая организация не может быть целью? Мало того, они во много пересекаются.

все норм, культуру agile тоже нельзя создать

нельзя насадить культуру, которой нету у руководителя

Если можно создать культуру Agile, то почему нельзя создать бирюзовую культуру? Почему бирюзовая организация не может быть целью? Мало того, они во много пересекаются.

Можно, но зачем? Бирюзовость описывает определённые признаки культуры организации, а не эффективность этой самой организации и соответствиемкультуры внешней среде

Можно, но зачем? Бирюзовость описывает определённые признаки культуры организации, а не эффективность этой самой организации и соответствиемкультуры внешней среде

Расскажите пожалуйста, а как у Вас получается замаскировать проблемы?

Я как раз был тот кто это не дал :) Смотрите, спринты идут, демо проводится, стендапы огонь. Команда прет вперед. Все идеально. Поставка раз в две недели. Но вот только метрики заваливаются, количество отказов растет. Иду к ПМ, показываю отчеты и спрашиваю, а что происходит. В ответ получаю, что это невозможно иначе бы мы точно об этом узнали на ретро и демах. И зачем нам метрики если есть живое общение! Вот как то так...

Я как раз был тот кто это не дал :) Смотрите, спринты идут, демо проводится, стендапы огонь. Команда прет вперед. Все идеально. Поставка раз в две недели. Но вот только метрики заваливаются, количество отказов растет. Иду к ПМ, показываю отчеты и спрашиваю, а что происходит. В ответ получаю, что это невозможно иначе бы мы точно об этом узнали на ретро и демах. И зачем нам метрики если есть живое общение! Вот как то так...

запрос "создать культуру Agile" обычно идет от руководителей, которые сами ценности не разделяют, аналогично с бирюзой

Дмитрий, а случалось ли видеть примеры, когда Scrum Master/Agile Coach помогал руководителю изменить своё мышление?

Случалось видеть, как человек ломается на стыке двух культур, он уже осознает новую, но привычки из старой – там SM помогал А чтобы прям изменить мышление – нет, не видел

Случалось видеть, как человек ломается на стыке двух культур, он уже осознает новую, но привычки из старой – там SM помогал А чтобы прям изменить мышление – нет, не видел

Я правильно понимаю, что в случаях когда SM оказывал поддержку, руководитель хотел изменений, но не понимал, чего они будут стоить для него? И не был готов?

Руководитель хотел изменений и понимал зачем они ему, просто привычки поведения были старые (директивное управление и тд). СМ подставлялся, сдерживал руководителя, ставил его на место.

винить в этом скрам – топ, конечно

скрам как раз для высокой сложности границы применимости у него в других местах

скрам как раз для высокой сложности границы применимости у него в других местах

А можно расшифровать! Для меня хаотик это алаймент чара.

Dave Snowden and Boone write: In the chaotic domain, a leader’s immediate job is not to discover patterns but to staunch the bleeding. A leader must first act to establish order, then sense where stability is present and from where it is absent, and then respond by working to transform the situation from chaos to complexity, where the identification of emerging patterns can both help prevent future crises and discern new opportunities. Communication of the most direct top-down or broadcast kind is imperative; there’s simply no time to ask for input.

не по теме даже не знаю куда посоветовать пойти, если честно проще на стек оверфлоу спросить или нагуглить

Я как раз был тот кто это не дал :) Смотрите, спринты идут, демо проводится, стендапы огонь. Команда прет вперед. Все идеально. Поставка раз в две недели. Но вот только метрики заваливаются, количество отказов растет. Иду к ПМ, показываю отчеты и спрашиваю, а что происходит. В ответ получаю, что это невозможно иначе бы мы точно об этом узнали на ретро и демах. И зачем нам метрики если есть живое общение! Вот как то так...

Вы промолчали на ретроспективе и на демо, а потом обвинили скрам в том, что команда и ПМ не знают о том, о чем вы им не сказали. Как и ожидалось, проблема опять в майндсете. Заинтересованные лица не заинтересованы в обеспечении прозрачности. Нет прозрачности - нет инспекции, нет инспекции - нет адаптации. Признайтесь уже, что вы просто не поняли скрам, не поняли потому что не захотели понять, не захотели понять потому что.... это уже сами ответьте. В кровавом энтерпрайзе часто люди гребут под себя, а не занимаются общим делом. Для меня это просто что-то за рамки выходящее. Это наде же было тупо сидеть молчать и в тихаря копить косяки других людей чтобы потом свернуть скрам. Тут явно эмоциональные проблемы примешались.

Я как раз был тот кто это не дал :) Смотрите, спринты идут, демо проводится, стендапы огонь. Команда прет вперед. Все идеально. Поставка раз в две недели. Но вот только метрики заваливаются, количество отказов растет. Иду к ПМ, показываю отчеты и спрашиваю, а что происходит. В ответ получаю, что это невозможно иначе бы мы точно об этом узнали на ретро и демах. И зачем нам метрики если есть живое общение! Вот как то так...

Какой то очень эмоциональный ответ получился:/

Я помню давнишний разговор, о том, что перед тем как начинать работать скрам мастером или коучем, надо полечиться сначала. Интересно, многие ли так делают?

Вопрос, а вы кто? Учасник dev команды? Владелец продукта? Скрам мастер? По какой причине вы собирали метрики, а не владелец продукта ?

И что за метрики, тоже интересно. Я так понял, что это по Продукту именно метрики? И проблема в успешности продукта?