Причину почему CFD не стал быстрее расти.

Как выглядят метрики по старым членам команды?

Какие

delivery time, velocity

delivery time остался прежний, велосити прежний

cfd не растет быстрее == velocity не меняется

а, новые в ноль уходя что ли? ;)

Производительность не выросла - если без CFD и velocity, Простыми словами.

@neemah а ступеньки или расширение графиков на CFD есть?

Нет сильных аномалий, так там люди понимают Kanban ;)

Тут был в самой начале дискуссии хороший вопрос

Погоди, а у тебя уже есть ответ или это открытый вопрос еще?

Мое мнение, что надо посчитать производительность на уровне конкретных сотрудников, потому что новички будут 100% отъедать у других.

^^^^

Ответ есть

Не мой, но есть :)

вот скажете что я вам мешаю опять. а я всёравно спрошу - чего вы ожидали и почему ?

Практически все вводные узнали- смотрите CFD есть Velocity есть (спросили же про него, я сказал - что оно есть). Что еще надо понять, чтобы узнать причину падения общей производительности?

Можно попросить hint

Посмотреть, как упало велосити - у всех одновременно, или у кого-то конкретно.

Тепло

А как это сделать? :)

Там, оказывается, как правило несколько людей над одной карточкой всегда.

задекомпозировать карточки померить еще раз? (:

Дорого!

Там, оказывается, как правило несколько людей над одной карточкой всегда.

а очевидный ответ что куча времени сьедается на коммуникацию не работает ?

диаграмма из любой книжки про то что при увеличение команды производительность только падает.пнг

"Посмотреть, как упало велосити - у всех одновременно, или у кого-то конкретно." Осталось только понять как посчитать у кого конкретно упало велосити, при условии, что "Там, оказывается, как правило несколько людей над одной карточкой всегда."

Ну работают вместе, очевидно, примерно одни и те же люди

Как шрек и осел

едят столько же

:)

Каверзный же вопрос еще впереди, пока надо разобраться на какие цифры смотреть

может им просто намекнуть какие цифры надо писать чтобы все были довольны ?

Станислав попытка поддержать разговор не вникнув в контекст, это как бы вам сказать... сигнализирует!

Я бы смотрел велосити по данным группам до и после увеличения. Если новички действительно едят время, то изменений у групп, с которыми они не пересекаются, быть не должно.

Ну и дальше детализируем.

ну какой контекст ? найти лентяя ?

или чтобы заказчик был доволен ?

чтобы тратить меньше бабла, а получать больше бабла

аджайл или канбан ставит такие цели ?

в реальности такие цели ставит обычно бизнес

или добавление члена команды гарантирует общее увеличение производительности ?

ну а цели работника в виде скрам-мастера/коуча тимлида какие ?

я и говорю - просто рисуйте больше. или требуйте больше. всёравно производительность по-настоящему невозможно измерить

Каверзный же вопрос еще впереди, пока надо разобраться на какие цифры смотреть

Черт, интересный вопрос! Дай подсказку! Я бы в этом случае просто разработчиков спросил.

hint: практически овтет по поводу данных получен, осталась одна простая математическая операция

но каверзный вопрос впереди

Чувствую все работать пошли :)))

Размышляют :)

У меня работа стоит, я не мог понять, что на что надо перемножить

В таких случаях обычно просто пытаю по одному

Кто первый расколется

hint 2: не умножение

А если умножать на 0.5? (:

0.5 это деление единицы пополам, но давайте ближе к делу

Нам средняя температура по больнице по идее ничего не даст

Вот почему этот кейс интересен :)

Да и не важно это, мы командную скорость считаем

Ага)

да-да, считаем командную скорость, хотим ускориться, нанимаем людей...бац командая скорость такая же

с проблематикой-то согласны? :)

hint final: нам средняя температура по больнице по идее (!!!!!) ничего не даст

Да, могли и в минус выйти. Кент Бек историю рассказывал когда он дал оценку на проект 6 недель для двух человек, а ребята из менеджмента добавили ещё людей и реальный срок получился 12 недель. Измеряя скорость мы по идее не должны понимать почему она такая, we need to go deeper.

Больше подсказок! :)

Ну чего осталось сделать чтобы понять производительность человека?

Я бы спросил ребят как они сами себя оценивают, иначе можно получить ситуацию что если мы будем смотреть только на выполненные стори поинты рефакторинг и прочая чистота кода будет в опасносте. Короче ответ - я не знаю :)

мне кажется надо сначала спросить возможно ли её измерить и если да то в каких рамках

velocity есть, значит на карточках есть estimate, в карточках бывает несколько человек как грубо прикинуть velocity ЕГЭ, математика

грубо говоря вы ожидаете что будет делаться больше сторипоинтов ?

но сторипониты это метрика внутри и для команды. кажется везде пишут что нельзя сравнивать команды по сторипоинтам. можно сравнивать только одну команду в будущем и в прошлом

сколько карточек приходилось на одного человека?

Слава, у вас спринты? какой продолжительности?

Ну чего осталось сделать чтобы понять производительность человека?

какой capacity на человека?

velocity есть, значит на карточках есть estimate, в карточках бывает несколько человек как грубо прикинуть velocity ЕГЭ, математика

ну поделили мы велосити карточки по кол-ву участников, моя не понимать

Я уже давно говорил, что надо по группам считать

Мб искать связи между самыми затратными карточками и людьми, которые над ними работали

Меня одного смущает обсуждение велосити без понимания капасити команды\члена команды?

Слава, привет, поглядываю сюда только мельком, поэтому особо не участвую в холиваре)) А кейс реальный и уже решенный? или в моменте происходит?)

Слава, привет, поглядываю сюда только мельком, поэтому особо не участвую в холиваре)) А кейс реальный и уже решенный? или в моменте происходит?)

выше писали, уже реальный и уже решенный