выше писали, уже реальный и уже решенный

упс, сорри, проглядел

=)

ну поделили мы велосити карточки по кол-ву участников, моя не понимать

Ну поделили, посмотрели - этой информации достаточно чтобы понять - упала производительность кого-то конкретно или нет?

Ну поделили, посмотрели - этой информации достаточно чтобы понять - упала производительность кого-то конкретно или нет?

надо вычесть из исторических данных

=)

скажи ответ, а то я сдохну такими темпами

В цехе, где я работал, вязали сетки-авоськи. Нормы были такие, что их трудно выполнить к тому же и сырья (ниток) не хватало. Если в течение месяца норму выполняешь, есть возможность, "положить деньги на карточку", а потом месяца три-четыре отовариваться в ларьке на полную разрешенную сумму. Если бы каждый работал сам по себе, получая свою часть ниток, денег никто бы не заработал вообще, а значит, никто бы не имел возможности отовариваться в ларьке. Фирма же (из 10-20 человек) давала возможность в месяц "закрыться" 3-6 заключенным. Кто авторитетнее, получал возможность закрываться чаще.

Hey, let's switch to Telegram: https://telegram.org/dl

Вот с этой точки зрения, https://www.youtube.com/watch?v=-xB2tAAOo4k Agile по русски совпадает с вашим видением. Проблема российского коуча, или как его там зовут, в том, чтобы народ не начал стабилизировать систему и накапливать жирок :)

как то вообще ниочем

монополизация - национальная черта

Ну, книгу прочитать я даже не рекомендую :)

О том, как всё плохо было с самого начала)

Вот с этой точки зрения, https://www.youtube.com/watch?v=-xB2tAAOo4k Agile по русски совпадает с вашим видением. Проблема российского коуча, или как его там зовут, в том, чтобы народ не начал стабилизировать систему и накапливать жирок :)

И здесь свой путь и скрепы. Сколько уж говорилось. Нет никакого своего путь, есть естественное сопротивление изменениям. Для ИТ-компаний это должно быть неактуально. Выбор прост - изменись или умри.

По поводу задачки - посчитать как велосити распределяется по людям, увидеть если есть явные отклонение по отношению к историческим данным.

(просто как 2 x 2, исторические данные же за огромный период)

А древние исторические данные не могут статистику испортить?

В их случае не сильно, вводную которую никто не запросил - характер работы, а это группа поддержки

В их случае не сильно, вводную которую никто не запросил - характер работы, а это группа поддержки

А кто ты по профессии?

В трудовой была запись по поводу Токаря 2-го разряда :)

Здравствуйте! Может кто-нибудь подскажет про распределение ролей в команде тестирования состоящей из 2 midle + 2 junior, работающей на 2 проектах паралельно 2х2 Стоит ли вводить роль лида ? или можно попробовать поставить по мидлу во главе каждого из проектов ? Спасибо

"Стоит ли вводить роль лида ?" - чтобы что? "или можно попробовать поставить по мидлу во главе каждого из проектов ?" - чтобы что?

достигать наибольшей продуктивности команды

может есть материалы про распределение ролей в команде , которые нужно прочитать, чтобы я задал более конкретный и корректный вопрос ?

А можно спросить, как продуктивность команды сейчас измеряете?

(думаю вопрос не только мне интересен)

Продуктивность команды можно повысить если наладить процесс управления потоком создания ценности. Для этого надо сначала найти проблемные места, а потом смотреть нужны ли новые роли. Прочитать про это можно в книжке Kanban.

Продуктивность команды можно повысить если наладить процесс управления потоком создания ценности. Для этого надо сначала найти проблемные места, а потом смотреть нужны ли новые роли. Прочитать про это можно в книжке Kanban.

Хм. Интересная мысль. Спасибо, надо проанализировать!

А можно спросить, как продуктивность команды сейчас измеряете?

пропустить как можно меньше приоритетных багов для пользователей

вроде как-то так

Это тема для целого разговора. :)

По поводу задачки - посчитать как велосити распределяется по людям, увидеть если есть явные отклонение по отношению к историческим данным.

да так не честно, я ровно это и говорил

где моя медаль?

Уверенности что-то мало было, но ближе всех да :)

ладно, в следующий раз буду сразу буллшитить (:

А где источники знаний про поток создания ценностей?

Да, где?

выделяешь ценности - создаешь поток :)

Или книги и авторы?

мэри и том поппендик :) наверное бережливое производство

читал давно, помню там про это много инфы

Ноги конечно же оттуда растут. Value stream mapping.

Но про то как это делать в IT, в бережливом производстве мало информации.

По поводу задачки - посчитать как велосити распределяется по людям, увидеть если есть явные отклонение по отношению к историческим данным.

А как вы потом использовали эту информацию в вашем кейсе?

Кейс не мой, а знакомых, по-моему потом они ввели какую-то интересную игру, которая мотивировала жечь больше SP

Уважаемые знатоки, можете подсказать? В скраме озвученные проблемы во время stand up когда решаются?

asap

Т.е. разошлись и пошли решать проблемы?

разошлись, и собрались «автор» проблемы, и те кто может ему помочь :)

или если надо «третья» сторона, например девопсы, если у них отдельная команда. СМ должен решить, кто нужен для решения проблемы, т.к. одна из его функций «устранять проблемы»

такой себе «менеджмент ситуаций/инцидентов»

Ясно, спасибо.

А у вас на практике дизайнер в какой команде? С разработчиками или в продактоунерской команде?

в нашей компании - это отдельный департамент, со своим менеджером. Это не самый лучший вариант, но как есть.

В нашей компании дизайнер входит в департамент разработки, но что то никак не получается с ним планировать спринты. Думаю, что лучше его в продуктовую команду перевести..

Может у вас другой успешный опыт есть

не, вот я подумал - всегда было у меня, что дизы - отдельная команда, в которую размещают «заказы» ПО, а если возникает конфликт по приоритетам, что решается на уровне ПО, между собой. И там не скрам, а больше имитация канбана - непрерывный поток задач.

Определите дизайнер он как сервис работает (обсуждивает несколько заказчиков), или только внутри команды разработки.

Кейс не мой, а знакомых, по-моему потом они ввели какую-то интересную игру, которая мотивировала жечь больше SP

Есть риск того что качество кода просядет. Плюс причина проблемы проседания производительности так и не была найдена, был пофикшен симптом.

Проблема-то была найдена, после анализа данных уже был предметный разговор с командой. По поводу качества - у них не просела, они как раз параллельно внедряли инженерные практики.

Для меня самая интересная часть в том разговоре, жаль не ваш кейс :)

:)

Да там все просто, вот ребята смотрите было так, а стало так, давайте обсудим, какие причины и т.п., то есть данные как раз предмет разговора

Общее велосити команды такой разговор не заведет.

Как раз каверзный вопрос - почему?

Ладно если кому интересно про этот кейс уже в приват пишите, потому что тема велосити и для чего оно надо - хорошая штука для разговора.

Можно ещё, как команда, анализировать и улучшать методы своей работы не ждя падения велосити. А так да, от тупо данных на текущий отрезок времени толку мало.

Ну :) Велосити вообще штука сомнительная, скорее это такая промежуточная метрика, а не продуктовая

Ну как сомнительная… явная метрика говорящая об эффективности работы команды в целом. Позволяет мониторить эффективность использования команды и явно дает сигнал о том, что есть какие-то проблемы в работе команды

:)

Я думал что об эффективности работы команды говорит продукт, а не велосити

Велосити про скорость, а не про эффективность...

Велосити - это мы как-то вот так бежим.. а куда бежим... зачем бежим.. ;)

Отменити велосити - продукт хуже не станет. Ничего хуже не станет = метрика не нужна.

(после 10-го спринта конечно)

относительная метрика )) по сравнению с предыдущими спринтами, но команда может быть в принципе не эффективной, то есть можно набрать студентов, которые будут факапить сроки, но велосити это не скажет )

Отлично:) велосити команды внезапно по итогам спринта упало и составило 0,4. В итоге продукт за время спринта не получил полного пакета изменений, которые планировались. При этом продукт остается качественным и работоспособным и с ним в принципе все ок, но три гипотезы проверить не получается именно сейчас. Получаем замечательную картину - продукт хороший, команда не эффективна. Метрикой оказывается велосити.

Это миф, 1 SP одного спринта не равен 1 SP другого

ыыы)) плавающие sp )))

а вот это интересно, я думал что для одной команды оценки в sp в разных спринтах должны коррелироваться )