Основное, это твердое убеждение ряда сотрудников, что это невозможно)

Вот с этим сейчас работаю, путем проведения мини семинаров, на которых рассказываю, про Agile Scrum

Но, есть и поддерживающие люди)

Но, есть и поддерживающие люди)

✌️🏻

В Грузии на горнолыжном курорте сломался подъемник. Жесть, очень много пострадавших. Одни помогали оттаскивать упавших, а другие снимали на телефоны. Мда

Мы только что оттуда вернулись. Злости не хватает описать, насколько без мозгов там все устроено и какой провал с менеджментом в целом

Подписка на #whois

Нечайно

Мы только что оттуда вернулись. Злости не хватает описать, насколько без мозгов там все устроено и какой провал с менеджментом в целом

Надеюсь вы не попали в эту мясорубку

Добро пожаловать в секту, братья и сестры!

аминь

Сильная разница между построение Agile комманд в России и за границей? Где люди легче переносят трансформацию, позволю себе такой термин?

В Германии в среднем как-то так: https://luis-goncalves.com/why-agile-does-not-work/

Товарищи, как найти срам-мастера в Челябинск?

Срам-мастер 😂😂😂

Срам-мастер 😂😂😂

😢😢😢

😂

В Германии в среднем как-то так: https://luis-goncalves.com/why-agile-does-not-work/

Интересная статья...

Добро пожаловать в секту, братья и сестры!

Ахаххахахаха😂

Товарищи, как найти срам-мастера в Челябинск?

Навсегда?

Срам-мастер 😂😂😂

Ну это лучше чем Scum Master, согласитесь =)

Кек

😢😢😢

Сообщения можно редактировать

Навсегда?

Ага

Сообщения можно редактировать

А нужно ли...

Ну это лучше чем Scum Master, согласитесь =)

👍

Товарищи, как найти срам-мастера в Челябинск?

Тут надо взвесить, что выгоднее (дешевле?) - вырастить своего (желание человека + курсы + практика) или пригласить на 6-12 месяцев иногородца для обучения пары SM..

Если растить своего из девелопера, то придётся ещё и нового девелопера искать взамен выращиваемого

У нас человек мало.

Тут надо взвесить, что выгоднее (дешевле?) - вырастить своего (желание человека + курсы + практика) или пригласить на 6-12 месяцев иногородца для обучения пары SM..

Хотя может девелопера проще найти. Тоже вариант. Надо обдумать

Тут надо взвесить, что выгоднее (дешевле?) - вырастить своего (желание человека + курсы + практика) или пригласить на 6-12 месяцев иногородца для обучения пары SM..

А сколько времени займёт вырастить своего? Как думаете?

если не звать иногороднего :)

А нужен ли отдельно скрам-мастер?

Проджект-менеджер не может взять это на себя?

Нет. Девелопер может совмещать разработку и скрам-мастера

Если конечно под прожектом понимается продакт овнер

А сколько времени займёт вырастить своего? Как думаете?

Могу за себя сказать. Вырос за год. Вырастил другого уже за полгода.

А нужен ли отдельно скрам-мастер?

Смотря для чего вам скрам-мастер. Вопрос из разряда: а нужен ли отдельный тестировщик? а нужен ли отдельный аналитик? а нужен ли отдельный технический писатель?

Ну, нас пятеро в офисе, ещё 10 человек в штате и ещё почти десять на аутсорсе

И мы собираемся масштабироваться

Скрам идеально подходит под нас пятерых, хотя мы его ещё до конца не внедрили

Я скорее о том, какие обязанности вы полагаете возложить на скрам-мастера? Зачем он вам?

Проджект-менеджер в меру возможностей учится быть скрам-мастером

Ходить с палкой всех по рукам бить чтоб задачи в трелло заносили правильно и планерки собирать эвридей))

Хотя может девелопера проще найти. Тоже вариант. Надо обдумать

Да, я бы рассматривал такой вариант как самый простой и надёжный. Если с толковыми программистами туго на рынке, то растите мастера из тестера.

Проджект-менеджер в меру возможностей учится быть скрам-мастером

Ничего хорошего из этого не выйдет.. Моё мнение. Если только ПМ не отречется от своей предыдущей роли.. Что маловероятно

Его же от конфликта интересов порвёт как грелку =)

Ходить с палкой всех по рукам бить чтоб задачи в трелло заносили правильно и планерки собирать эвридей))

+

Ходить с палкой всех по рукам бить чтоб задачи в трелло заносили правильно и планерки собирать эвридей))

Проще уборщицу попросить, у неё и палка есть

Его же от конфликта интересов порвёт как грелку =)

Он ещё в универе учится на Гранте лол

Супермен крч

Я ему скинул Линк на конфу

Проще уборщицу попросить, у неё и палка есть

Не, у нас в бц уборщицы скромные)

Сап, менеджерач

Не, у нас в бц уборщицы скромные)

Скрамные

Сап

Ну, нас пятеро в офисе, ещё 10 человек в штате и ещё почти десять на аутсорсе

У вас не самая простая ситуация для скрам-мастера, возможно имеет смысл нанять "кого угодно" готовго учиться + внешнего коуча.

Ничего хорошего из этого не выйдет.. Моё мнение. Если только ПМ не отречется от своей предыдущей роли.. Что маловероятно

Из хорошего ПМа получается отличный продакт-оунер обычно. Скрам мастер тоже, но уже с трудом и не всегда :)

спасибо за советы

Из хорошего ПМа получается отличный продакт-оунер обычно. Скрам мастер тоже, но уже с трудом и не всегда :)

Я имел в виду проблему не переквалификации, а совмещения ролей.. Так то даже собаку можно научить логарифмы считать =)

Проджект-менеджер в меру возможностей учится быть скрам-мастером

) это самое интересное, когда самопальное внедрение scrum, забывают..

Из хорошего ПМа получается отличный продакт-оунер обычно. Скрам мастер тоже, но уже с трудом и не всегда :)

Холодное с круглым сравниваете, проджект назначают, а в скрам вот так:

https://goo.gl/images/1XoS7o

)

Не знаю, нарушаю правила или нет. Но видели такое? Кажется для синхронизации понимания про ПМ подходит.

Холодное с круглым сравниваете, проджект назначают, а в скрам вот так:

Факт назначения как-то противоречит тому, что из хороших проджектов получаются хорошие продакт-оунеры? Mindset и основные навыки очень похожи.

Не все, разумеется, PO не надо трогать команду. Но все, что связано с планированием и управлением требованиями уже есть.

Нормальный ПМ станет servant лидером или rte из safe..

А бизнес овнером кто становиться?

Нормальный ПМ станет servant лидером или rte из safe..

на RTE нормальному ПМу придется учиться. И, по себе знаю, не так уж это легко, отвыкнуть руководить scrum командой в том же стиле, что и проектной.

Так и так учиться

Так и так учиться

На ПО проще.

Это же все инструменты, ПМ должен все знать, ну или для всех процессов по одному варианту.

Управлять скоупом и так умеешь, с работой со стейкхолдерами тоже знаком, от привычки ставить задачи команде напрямую скрам-мастер быстро отучит :)

Блин, ну если говорить так упрощенно, то да. Но по то должен знать ещё и типо такого:

1. Monthly Recurring Revenue (MRR) — регулярная месячная выручка Наиболее важный показатель для сервисов с подпиской. При ежемесячной подписке, MRR — это просто цена, которую клиенты заплатили за месяц использования. Если клиенты платят больше чем за 1 месяц (например, 12 месяцев), вы просто разделите эту сумму на количество месяцев в периоде подписки.   2. Annual Recurring Revenue (ARR) — это регулярный годовой доход 3. Движение MRR  · NEW MRR (Новый) — дополнительный MRR, который вы получили от новых клиентов; · Expansion MRR (Расширенны) — дополнительный MRR от текущих клиентов (за счет перехода на более дорогой тариф); · Contraction MRR (Сокращенный) — MRR, который вы потеряли из-за перехода клиентов на более дешевый тариф; · Churn MRR (Отток) — когда пользователь отменил (или не продлил) подписку; · Reactivation MRR (Возобновление) — когда «спящие» пользователи возвращаются в платную подписку.   4. Average Revenue Per Paying User (ARPPU) ARPPU — это выручка на одного платящего пользователя. Это среднее значение MRR для каждого клиента. Если клиент имеет несколько подписок, они должны быть объединены в одну для расчета ARPPU.   5. Average Revenue Per User (ARPU) Считаем, что USER— это посетитель сайта. ARPU – это выручка на одного привлеченного на сайт посетителя.     6. Customer Acquisition Cost (CAC) — стоимость привлечения клиента (платящего пользователя)   7. Cost Per Acquisition (CPA) — стоимость привлечения посетителя на сайт Можно рассчитать CPA для каждого канала (контекстная реклама, SMM и др.) Так можно выявить убыточные каналы и сфокусироваться на более рентабельных.   8. Average Profit Per User (APPU) — прибыль с привлеченного посетителя Чтобы быстро определить эффективность вложений в продвижение или эффективность работы канала, достаточно посчитать разницу между доходом с посетителя и стоимостью его привлечения.   Если APPU положительно, то вы движетесь в верном направлении.   9. Average Sale Price (ASP) — средняя цена продажи ASP используется для измерения эффективности команды продаж   10. Customer Churn Rate — показатель оттока клиентов При расчете оттока не смешивайте подписки разных периодов, например, ежемесячные и годовые.   11. MRR Churn Rate Показатель оттока MRR. Отток MRR происходит, если клиенты не продлевают подписку или переходят на более дешевый тариф. При расчете оттока не смешивайте подписки разных периодов. Например, ежемесячные и годовые. Для стартапов на ранней стадии развития Retention Rate может быть более значимым для оценки.   12. Customer Lifetime Value (LTV) – доход с клиента за весь период его жизни в сервисе Полезно для расчета вложений на привлечение клиента. Это упрощенная формула, ее можно использовать в большинстве случаев.   13. Customer Retention Rate ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ Показатель удержания клиентов. Это отношение тех пользователей, которые обновили подписку, ко всем пользователям, у которых заканчивалась подписка и они должны были ее обновить.   14. MRR Retention Rate  Похоже на Customer Retention Rate, но здесь мы смотрим, показатель удержания MRR (возобновляются ли оплаты по истекающим подпискам). Retention может быть более удобным показателем, чем Churn MRR, т.к. эти данные собрть быстрее и проще.  

Это и ПМ должен знать :)

Это я так, к слову замечу.

Времена, когда ПМ мог считаться хорошим, не умея принимать бизнес-решений по поводу продукта, который разрабатывается в рамках его проекта, прошли лет 15 назад, пожалуй.

Если ПМ из навыков может похватсться только виртуозным владением плеткой, сертификатом спеца по выпечке пряников и навыками хирургической манипуляции гант-чартом, то он, видимо, впал в кому примерно в 2003 и только что из нее вышел.

Таких уже даже в фантастически увотерфоленных банках не осталось.