Очень интересный путь. Из психологии в банковское IT

Я поступил в на факультет социальной психологии, а там на кафедру психологии управления. На первом курсе мой знакомый agile-Коуч много рассказывал про scrum и agile, я попробовал поискать об этом в интернете, не понял, испугался и забыл обратно. Всегда хотел работать с командами и интересовался IT. После универса потратил 2 года на рекрутмент, откуда ушёл (в закат) искать работу в орг.психологии. Она нашла меня сама - прислали вакансию в, которой было описано все о чем я мечтал: психология, с командой в IT Нам организовали самообучение и помощь в этом, потом разобрали в команды и дали свободу действий и решений.

Плюшка в том, что я применяю тут почти все чему учили в универе )

В универе обучили agile и scrum? Но там это называли другими терминами?

Привет. есть инфа, что в Райфе маштабируемый Scrum - LeSS расскажи какие проблемы возникают?

Ок, какие есть проблемы с командами работающими в Less ?

Ок, какие есть проблемы с командами работающими в Less ?

Очень интересный путь. Из психологии в банковское IT

Очень интересный путь. Из психологии в банковское IT

Скрам мастер больше психолог чем айтишник

Не все это мнение разделяют.

И в это очень большая проблема российского скрама

ну, это многое объясняет про Райфовский ИТ 😊

#whois Всем приветы, Я Чернышев Андрей, scrum-master в Райффайзенбанке. Мы тут с коллегами развиваем Agile много экспериментируем и разумеется готовы делиться результатами. Ищу того же) хочется расширять знания в области, находить контакты и быть в курсе российского Agile. Я из Москвы; а группу нашёл в поиске телеги по слову agile

а вы, случаем, не мобильным приложением и онлайн-банкингом занимаетесь?

Нет, а что?

да хотелось узнать, благодаря аджайлу такой факап случился или как? :)

@Just_Che , подскажите плиз, в скольких командах вы одновременно выполняете роль скрам-мастера? Помимо деятельности скрам-мастера, чем занимаетесь ещё?

Может, вопреки? или из-за недостаточной веры в аджайл?

Вопрос кем должен быть скрам мастер ? Психологом или ИТ?

Коллеги, поделитесь опытом как поступать если при запуске спринта не удается четко сформировать цели спринта? Порой спринт состоит из нескольких не связанных между собой задач и командной работы как таковой нет.

хз, но факап знатный случился

Что за случай?

У наших скрам мастеров всегда по одной команде мы руководствуемся правилом «хороший скрам-мастер может работать с 2мя командами, лучший с одной». Все наши активности связаны с развитием и популяризацией agile в банке

Т.е. получается, что при кол-ве команды 7 человек вы один являетесь скрам-мастером для этой команды, и ничем другим больше не занимаетесь? Не слишком ли это дорого - иметь выделенного скрам-мастера для одной команды?

@Just_Che Можете поделиться, на что тратите своё рабочее время, так чтобы скрам-мастеринг занимал фултайм?

@Just_Che Можете поделиться, на что тратите своё рабочее время, так чтобы скрам-мастеринг занимал фултайм?

а как можно оценить эффективность разработчика? по количеству кода который он написал ?

отношение кол-ва в срок реализованных User Story к (кол-ву найденных багов/инцидентов + 1)

Konstantin , я описал несколько возможных причин этой проблемы: https://www.unusual-concepts.ru/blog/2017/11/nightmare-scrum-master-1/ Какая у вас?

срок же определяют сами разработчики, значит намеренно затягивают оценку )

"Цель Спринта звучит как-то так: «Покрасить первый автомобиль, поставить колёса на второй и проверить корректную работу электроники на третьем». " разве такое может быть целью спринта? Если я не ошибаюсь то тут выше писали что цель спринта это не про фичи и продукт, а про то что улучшить в работе команды и взаимодействии

"Цель Спринта звучит как-то так: «Покрасить первый автомобиль, поставить колёса на второй и проверить корректную работу электроники на третьем». " разве такое может быть целью спринта? Если я не ошибаюсь то тут выше писали что цель спринта это не про фичи и продукт, а про то что улучшить в работе команды и взаимодействии

@Just_Che Можете поделиться, на что тратите своё рабочее время, так чтобы скрам-мастеринг занимал фултайм?

а как можно оценить эффективность разработчика? по количеству кода который он написал ?

@PGarmashov ,мне сложно представить как скрам мастер не занимает весь свой день (хотя иногда такое бывает). С командой работы много, это постоянное взаимодействие: поиск улучшений осуществляется не только на ретро; содействие в решении текущих проблем, и взаимодействие со стейкхолдерами команды, в общем проведение мероприятий это лишь малая часть работы скрам-мастера; кроме того у нас много активностей не связанных с командами напрямую, много внимания сейчас уделяется банку в целом. Мы организуем клубы, тренинги, митапы посвящённые agile. Консультируемся и консультируем не только стейкхолдеров но и руководство по вопросам agile. Усилия направлены на объединение бизнес подразделений и IT.

ну может я конечно не правильно чтото понял и могу ошибаться но коллеги писали что цель спринта это например мы выяснили на ретре что у нас есть задержка между в передаче задачи от фронта к беку например и вот мы ставим себе цель спринта эту задержку убрать

Вы можете использовать Цель Спринта и так. Но в целом Цель Спринта, объясняя смысл создания инкремента, отсылает к бизнес целям Продукта. Про Цель Спринта Илья хорошо написал: https://www.unusual-concepts.ru/blog/2017/07/sprint_torch/

@PGarmashov ,мне сложно представить как скрам мастер не занимает весь свой день (хотя иногда такое бывает). С командой работы много, это постоянное взаимодействие: поиск улучшений осуществляется не только на ретро; содействие в решении текущих проблем, и взаимодействие со стейкхолдерами команды, в общем проведение мероприятий это лишь малая часть работы скрам-мастера; кроме того у нас много активностей не связанных с командами напрямую, много внимания сейчас уделяется банку в целом. Мы организуем клубы, тренинги, митапы посвящённые agile. Консультируемся и консультируем не только стейкхолдеров но и руководство по вопросам agile. Усилия направлены на объединение бизнес подразделений и IT.

SM это скорее штатный психолог команды, который решает любые проблемы команды напрямую не относящиеся к производству, от оборудования рабочего места до решения проблем выгорания или заморочек с заказчиком. SM разгружает команду, которой остаётся выполнение непосредственных обязанностей. Если посмотреть первоисточник, страницы 9-10, то станет понятно, что большая часть обязанностей SM не имеет никакого отношения к писанию кода или разработке. Это гуманитарная роль "про людей", а не про код. Что касается дешевизны, то скрам это не про снижение затрат а про повышение качества. Про "дешевле" нигде в гайде не написано.

@PGarmashov ,мне сложно представить как скрам мастер не занимает весь свой день (хотя иногда такое бывает). С командой работы много, это постоянное взаимодействие: поиск улучшений осуществляется не только на ретро; содействие в решении текущих проблем, и взаимодействие со стейкхолдерами команды, в общем проведение мероприятий это лишь малая часть работы скрам-мастера; кроме того у нас много активностей не связанных с командами напрямую, много внимания сейчас уделяется банку в целом. Мы организуем клубы, тренинги, митапы посвящённые agile. Консультируемся и консультируем не только стейкхолдеров но и руководство по вопросам agile. Усилия направлены на объединение бизнес подразделений и IT.

а в Скраме, имхо, SM = PM Lite

Всем доброго дня :) Интересная тема, надеюсь вы не путаете scrum-мастера и agile-коуча :)

https://www.scrum.org/resources/blog/50-agile-coach-100-scrum-master

Дмитрий, а есть ли разница в терминах "Agile" и "Scrum" как вы считаете?

Ну и конечно, главный вопрос - Scrum рекламировали, указывая один из бенефитов - "можно и нужно эффективно работать без Project Manager'а"; сейчас же выясняется, что вместо PM появляется SM который съедает фултайм-ставку и никак не занят "в полях". Какой в этом смысл?

нету роли скрам мастер в agile есть только в скраме следовательно и сравнивать можно только там, где есть эта роль

еще раз: Scrum master это роль, она есть ТОЛЬКО в скраме, описана в гайде