Друзья, у кого такие команды и как вы как скрам мастера меняете команду?

надо увольнять и не нанимать таких, я пытался исправить мышление человека(потратил и я и команда куча времени),но на самом деле дешевле и быстрее уволить и нанять адекватного с обговоренными условиями командной работы на берегу

Людей которые являются ценными специалистами,но одиночками или засранцами нужно лучше держать как аутсорсного специалиста,даже если он в штате и подыскивать ему адекватную замену пусть может чуть более слабого спеца,но командного игрока

зачем нужен скрам мастер?

зачем нужен скрам мастер?

зачем машине масло в двигатель?

Пример хороший. Но все же не ясно.. Знаю примеры.. где есть скрам мастер, при этом он просто числится в штате и ничего не делает

Пример хороший. Но все же не ясно.. Знаю примеры.. где есть скрам мастер, при этом он просто числится в штате и ничего не делает

формальность в процессах не дает результата

прост если в команде все плохо.. то скрам мастер, может как то поправит ситуации и свободен.. зачем он постоянно нужен то

прост если в команде все плохо.. то скрам мастер, может как то поправит ситуации и свободен.. зачем он постоянно нужен то

тут не просто объяснить, скажем так - он может сделать работу интереснее и результативнее и выявить кучу скрытых проблем в командах, особенно в длинных проектах.

тогда скрам мастер должен быть гуру.. в том плане, что джуниор скрам мастер просто не должен существовать))

джкнеор скрам мастер думаю нужно чтоб вырастал среди команды разработки.Дешевле и эффективней

Коллеги, подскажите, относятся ли пользователи к стейкхолдерам?

смотря какие пользователи

но простой ответ да относяться 😄

Коллеги, подскажите, относятся ли пользователи к стейкхолдерам?

А к чему вопрос? Какой контекст?

1. Должен ли product owner осуществлять взаимодействие с пользователями 2. Имеют ли право пользователи влиять на скоуп проекта. 3. Если да, то чем пользователи отличаются от заказчика. Пытаемся отмапить стандартный набор ролей на скрамовский.

сферические в вакууме слишком сферичны

Всем привет! Я из Иннополиса. Работаю в компании UFS.Travel мобильным разработчиком. Специализируюсь на разработке мобильного приложения под Android. Гибкую методологию применяем на практике, вся команда участвует в формировании рабочих процессов. Вдруг кому поможет небольшой опыт. Мне понравилась эта методология, хотелось бы лучше понять ее и глубже вникнуть. Группу нашел через поиск в телеграме по слову agile. #whois

Подписка на #whois

Дмитрий, воспользуйтесь оценкой, классической для PMI.

Грубо - надо принимать во внимание заинтересованность и влияние НА проект (в Вашем случае продукт). Как правило давать волю конечным пользователям бизнес-заказчика не стоит, ибо они почти всегда против перемен

1. Должен ли product owner осуществлять взаимодействие с пользователями 2. Имеют ли право пользователи влиять на скоуп проекта. 3. Если да, то чем пользователи отличаются от заказчика. Пытаемся отмапить стандартный набор ролей на скрамовский.

1. Да 2. Да, через, через PO (а он через бэклог) 3. ничем

Ок, спасибо

Всем привет! Поделитесь пожалуйста мнением об Agile Mindset. Что это такое и как развивать в команде? О себе: Аман, старший разраб в Епам Системз

Всем привет! Поделитесь пожалуйста мнением об Agile Mindset. Что это такое и как развивать в команде? О себе: Аман, старший разраб в Епам Системз

Уменьшать бюрократию, чаше деливирить. Для начала хватит :)

Спасибо

Есть такая интереснач картинка на эту тему

Но вот с пониманием этого мышления проблемы. Не ясно чем такое мышление от другого отличается

И вообще насколько важно его наличие

Собственно сам сорс картинки

https://www.google.by/amp/s/www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/06/07/the-key-missing-ingredient-in-the-agile-manifesto-mindset/amp/

Но вот с пониманием этого мышления проблемы. Не ясно чем такое мышление от другого отличается

Если у вас полный хаос, то вам стоит научится итеративности. Если у вас водопад, научитесь вместо детального продумываемая делать итерации и анализировать как оно пошло и что нужно делать следующее. Ещё проще не получается обьяснить, увы

Итеративность, если не ошибаюсь, находится на уровне процессов. Майндсет же в основе уже ценностей. Процессы в свою очередь следуют ценностям.

Хорошая картинка, спасибо 🙂 говорю всегда о том же, а нарисовать так не догадался

Как говорят мастера внедрения, нужно начать следовать практикам, и потом поймёте интуитивно что это такое.

Собственно так все и произошло))

Следовал практикам, затем стал изучать сам процесс по скрам гайду

Далее понял важность манифеста

Определерия этого майндсета нигде не нашел(( Но при этом все твердят про его важность))

*определения

Как говорят мастера внедрения, нужно начать следовать практикам, и потом поймёте интуитивно что это такое.

это называется сю-ха-ри

Да-да

Почитаю, спасибо!

Далее понял важность манифеста

Аман, для меня это звучит вполне как свидетельство Вашей совместимости с Аджайл-майндсетом 🙂

Интуитивно понимаю конечно,

Но вот если пытаться объяснить незнакомым со скрамом человеку что это и как по нему работают, то встречаешь сопротивление

Думаю как раз из-за отсутствия этого мышления

Возможно внедрив в голову этот майндсет можно избежать таких ситуаций

Как минимум меньше сопротивления

Возможно я ошибаюсь, так как ни разу не скрам мастер)

Возможно внедрив в голову этот майндсет можно избежать таких ситуаций

А внедрить его нельзя, вот в чём дело 🙁 Человек либо им обладает, либо нет. Если не обладает - ничего с ним не сделать 🙂 Если обладает, то два варианта - проявляет или маскирует. Если проявляет - он уже с нами где-то и как-то 🙂 Если маскирует - то страдает, и вот тогда ему можно показать, что так смотреть на мир не только ОК, но и где-то вообще является необходимым условием 🙂

но простой ответ да относяться 😄

Все правильно)

https://findingmarblesdotcom.files.wordpress.com/2011/12/agile_mindset.jpg

https://findingmarblesdotcom.files.wordpress.com/2011/12/agile_mindset.jpg

Интересно, спасибо

Спасибо!

Mindset = Образ Мышления. Любой образ мышления = набор убеждений, которые сформировались в течение жизни у человека на основе его опыта. Поехал например, на велосипеде ребенком, упал, ободрался и решил что велосипеды - это опасно, больше не буду ездить на нем. Или: получил негативный опыт работе Скраме в конкретной команде над конкретным проектом, и решил, что Скрам - это плохо. Вот и убеждение сформировалось: Скрам не работает. Так как убеждения основаны на опыте, с ними можно работать, давая людям другой опыт, в котором кататься на велосипеде - одно удовольствие, а Скрам приносит пользу. Есть только одно условие - человек должен быть готов поставить свое убеждение под сомнение и получить другой опыт. Если он не готов, смысла "наносить добро и причинять пользу" нет. Как известно, коучинг без запроса не работает. Поэтому сложности возникают с теми, кто твордо против и не готов поставить свои убеждения под сомнения. Вот почему важный принцип изменений - волонтерство. Мы уважеам мнение тех людей, кто против и имеет другой опыт (ценность Уважение тоже есть в Скраме), и поэтому не пытаемся переделать их, и свои силы тоже бережем. Для любого специалиста найдется место, где он будет востребован.

Aman , я ответил на ваш вопрос?

Да, большое спасибо!

А можете статьи порекомендовать, где еще детальнее раскрывается ваша мысль?

Про сопротивление изменениям - Джон Коттер, автор Leading Change и других книг про изменения в организациях: https://www.youtube.com/watch?v=Wdroj6F3VlQ

Про опыт и убеждения - довольно простая мысль, в коучинге есть несколько моделей на эту тему: пирамида Опыта и пирамида Нейро-Логических уровней.

Большое спасибо!

Очень благодарен вам!)

🙏

Про опыт и убеждения - довольно простая мысль, в коучинге есть несколько моделей на эту тему: пирамида Опыта и пирамида Нейро-Логических уровней.

👍

Про #agile в цифровой экономике кто идет слушать?https://goo.gl/aDzXrQ

Подписка на #agile

:)

Для инфы - запуск Фалкон Хэви переносился более 5 лет :)

А ангару уже отрелизили

#whois Всем приветы, Я Чернышев Андрей, scrum-master в Райффайзенбанке. Мы тут с коллегами развиваем Agile много экспериментируем и разумеется готовы делиться результатами. Ищу того же) хочется расширять знания в области, находить контакты и быть в курсе российского Agile. Я из Москвы; а группу нашёл в поиске телеги по слову agile

#whois Всем приветы, Я Чернышев Андрей, scrum-master в Райффайзенбанке. Мы тут с коллегами развиваем Agile много экспериментируем и разумеется готовы делиться результатами. Ищу того же) хочется расширять знания в области, находить контакты и быть в курсе российского Agile. Я из Москвы; а группу нашёл в поиске телеги по слову agile

Привет, был у вас в банке на agile вечеринке

Привет, был у вас в банке на agile вечеринке

Здорово! И как впечатления?

Здорово! И как впечатления?

Я до этого был на agile вечеринке в Промсвязьбанке, а потому было волнительно. Спикеры приглашенные, а хочется услышать практиков с мест

#whois Всем приветы, Я Чернышев Андрей, scrum-master в Райффайзенбанке. Мы тут с коллегами развиваем Agile много экспериментируем и разумеется готовы делиться результатами. Ищу того же) хочется расширять знания в области, находить контакты и быть в курсе российского Agile. Я из Москвы; а группу нашёл в поиске телеги по слову agile

расскажи нам свой путь становления скрам мастером?

#whois Привет, я Саша) у меня нет проекта, но я думаю над его созданием. Работаю в event сфере, буду рада помочь если кому-то нужна консультация по этой теме. Совсем недавно познакомилась с agile и scrum, сильно заинтересовало, и вот знакомый посоветовал окунаться в тематику вместе с практиками) Сама я только осваиваю framework, но мне кажется тема очень крутая и эффективная) Москва.

Подписка на #whois

расскажи нам свой путь становления скрам мастером?

Я поступил в на факультет социальной психологии, а там на кафедру психологии управления. На первом курсе мой знакомый agile-Коуч много рассказывал про scrum и agile, я попробовал поискать об этом в интернете, не понял, испугался и забыл обратно. Всегда хотел работать с командами и интересовался IT. После универса потратил 2 года на рекрутмент, откуда ушёл (в закат) искать работу в орг.психологии. Она нашла меня сама - прислали вакансию в, которой было описано все о чем я мечтал: психология, с командой в IT Нам организовали самообучение и помощь в этом, потом разобрали в команды и дали свободу действий и решений.

Я поступил в на факультет социальной психологии, а там на кафедру психологии управления. На первом курсе мой знакомый agile-Коуч много рассказывал про scrum и agile, я попробовал поискать об этом в интернете, не понял, испугался и забыл обратно. Всегда хотел работать с командами и интересовался IT. После универса потратил 2 года на рекрутмент, откуда ушёл (в закат) искать работу в орг.психологии. Она нашла меня сама - прислали вакансию в, которой было описано все о чем я мечтал: психология, с командой в IT Нам организовали самообучение и помощь в этом, потом разобрали в команды и дали свободу действий и решений.

Очень интересный путь. Из психологии в банковское IT