Виктор, ок. Итак, в стандартном проектном подходе у нас есть план, расписанный на длительный срок вперёд, и/или есть ТЗ, описывающее этапы работ по плану. И даже если мы вводим промежуточные котнрольные точки, они вводятся для того, чтобы проверить, идут ли работы по плану/соблюдается ли ТЗ или у нас есть отклонения. План остаётся неизменным, если только нет серьёзных отклонений. В Скраме у нас нет чёткого плана на длинную дистанцию, есть более-менее очерченное понимание продукта и планы на ближайшие 2-3 "спринта" (котортких по времени отрезка работы). По завершении каждого спринта мы устраиваем контрольные точки, которые в Скраме называются "обзорами спринта". Основная цель Обзора спринта - предъявить конечным пользователям изменения в продукте, получить от них обратную связь как по этим изменениям, так и по продукту в целом, и понять, НУЖНО ЛИ НАМ МЕНЯТЬ ПОНИМАНИЕ ПРОДУКТА В ЦЕЛОМ И/ИЛИ ПЛАНЫ НА БЛИЖАЙШИЕ СПРИНТЫ. Вот то, что капсом - это существенное отличие Аджайла от проектного управления.

Рад 🙂

Виктор, ок. Итак, в стандартном проектном подходе у нас есть план, расписанный на длительный срок вперёд, и/или есть ТЗ, описывающее этапы работ по плану. И даже если мы вводим промежуточные котнрольные точки, они вводятся для того, чтобы проверить, идут ли работы по плану/соблюдается ли ТЗ или у нас есть отклонения. План остаётся неизменным, если только нет серьёзных отклонений. В Скраме у нас нет чёткого плана на длинную дистанцию, есть более-менее очерченное понимание продукта и планы на ближайшие 2-3 "спринта" (котортких по времени отрезка работы). По завершении каждого спринта мы устраиваем контрольные точки, которые в Скраме называются "обзорами спринта". Основная цель Обзора спринта - предъявить конечным пользователям изменения в продукте, получить от них обратную связь как по этим изменениям, так и по продукту в целом, и понять, НУЖНО ЛИ НАМ МЕНЯТЬ ПОНИМАНИЕ ПРОДУКТА В ЦЕЛОМ И/ИЛИ ПЛАНЫ НА БЛИЖАЙШИЕ СПРИНТЫ. Вот то, что капсом - это существенное отличие Аджайла от проектного управления.

Но как быть с гипотезами, если у нас продукт только запускается в массы, есть карта дорожная, какие фичи надо реализовать и мы гоним команду в этом направлении и нет времени на обдумывание этого. Как сделать паузу, не нарушая ход спринтов, должен ли это предлагать РО или вся команда должна быть заинтересована в формировании гипотез, но теряя время и выбиваясь из некоего конвеера? "Остановись, мгновенье!"

Но как быть с гипотезами, если у нас продукт только запускается в массы, есть карта дорожная, какие фичи надо реализовать и мы гоним команду в этом направлении и нет времени на обдумывание этого. Как сделать паузу, не нарушая ход спринтов, должен ли это предлагать РО или вся команда должна быть заинтересована в формировании гипотез, но теряя время и выбиваясь из некоего конвеера? "Остановись, мгновенье!"

Мне кажется вам нужен хороший продукт менеджер :)

Гнать команду "делай! делай! делай!", когда то, что делаем, делается не пойми зачем - путь к провалу и банкротству 🙂 Если только запускается - то риск велик, но либо есть конкуренты (и мы подсматриваем у них фичи, но знаем, что и как мы сделаем лучше), либо, как то же Джобс с айфоном - очень-очень верим в свою гениальность 🙂 (но может и не прокатить) И тогда мы делаем customer development, прототипируем на салфетках и кликабельных прототипах, опрашиваем будущих пользователей... в общем, прежде чем программировать, надо понимать, ЧТО и ЗАЧЕМ! И да, в формировании гипотез заинтересован РО в первую очередь (это его основная работа по сути), и команда тоже - ведь если РО генерит плохие гипотезы, ему будет нечем платить команде 🙂 Конвейер - не про скрам. Конвейер - это когда у нас не гипотезы, а точное знание (читай факты), что делать.

Возможно глупый вопрос..но как понять, знает ли команда, зачем и почему мы это делаем? Просто каждый день они делают задачи, загружены, как вытащить наружу непонимание? Я уже предлагала нашему РО "продать" наши продукты, концепции и цели команде, чтобы в одном направлении смотреть. но я боюсь задать такой вопро команде пока, если честно, боюсь, что на прямой вопрос: а вы вобще в курсе, зачем мы туда бежим?, они могут ответить машинально неискренне (самосохранение и вот это все) ТО есть по мобилкам я знаю. что они знают, а вот по сайтовости и апи -есть чутье (опять лида вспоминаю), что возможно не понимают и\или не нравится продукт и из-за этого не "болеют"

Дарья возьмите вместо бизнес аналитика тренера

тренинг 2 дня это не обучение, это воодушевление

бойтись не знаний, а незнаний, емае

ну аджайл не может быть вашим или не вашим, он просто возможно посмотрит на ситуацию и какие-то другие приседания назначит

ктсати, консультанты по составу команды дают советы?

любой каприз за ваши деньги

кстати о деньгах, есть адекватная вилка ценника услуг таких? Или все индивидуально от тяжести заболевания варьируется?

есть ли смысл после тренера идти на мастера учиться?

если пропишут Аджайл и скрам

а вот сейчас не понял)

CSM/PSM дело хорошее, лишним не будет )))

ну я рассматривала два враианта: либо отправить меня учиться на скрам-мастера и внедрять в команду, учить их параллельно, либо вызвать коуча. Если вызываем коуча, после этого есть ли смысл тратить деньги еще и на меня, чтобы я отучилась

ну я рассматривала два враианта: либо отправить меня учиться на скрам-мастера и внедрять в команду, учить их параллельно, либо вызвать коуча. Если вызываем коуча, после этого есть ли смысл тратить деньги еще и на меня, чтобы я отучилась

имеет смысл сделать и то и то. А еще лучше попросить опытного коуча научить именно вас. Если вы сходите на тренинг - вы не станете сразу опытным СМ, вам еще 1-3 года предстоит пробовать, и лучше это делать с ментором рядом

если пропишут Аджайл и скрам

то есть вы предалагаете вызвать коуча к нам в команду, а упор он будет делать на обучении меня, а я буду транслировать в команду? Так это работает? и параллельно он и ск омандой, но как бы он+я работает?

Задача хооошего коуча - научить и стать ненужным, а не подсадить на свои услуги

то есть вы предалагаете вызвать коуча к нам в команду, а упор он будет делать на обучении меня, а я буду транслировать в команду? Так это работает? и параллельно он и ск омандой, но как бы он+я работает?

И у вас окажется сразу много работы :)

оно заполняется ОБУЧЕНИЕМ

Горорят хороший куоч должен решить проблему максимум за 16 сессий

оно заполняется ОБУЧЕНИЕМ

Ну я имел ввиду что после 16 сесий коуч не нужен.

между прочим, я в этом чате тоже много полезного изучаю и читаю про аджайл и тп тоже в инете, но я на той стадии, когда моя теоретическая база начинает меня мочить и я не могу понять, как быть дальше

Эффект даннига-крюгера :) эт нормально