а при чём тут он? он даже не указан как автор

еперный театр, 60 к😳🙈

нудк

раньше още 100 тр было

ну точно пора с бизнесом знакомиться😂

хотя это дешевле, чем если разбежится команда🙈

Правда не знаю, он ли ведёт этот курс

с 10 00 до 20 00, а работать когда?

пишите в спортлото

пишите в спортлото

дуракам шутки не объясняют?(

http://lurkmore.to/%D0%9F%D0%B8%D1%81%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D0%B2_%D0%A1%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BB%D0%BE%D1%82%D0%BE

хотя это дешевле, чем если разбежится команда🙈

купить курс != команда не разбежится

http://lurkmore.to/%D0%9F%D0%B8%D1%81%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D0%B2_%D0%A1%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BB%D0%BE%D1%82%D0%BE

просто отлично😂👍🏼 не знала

купить курс != команда не разбежится

за месяц моего отсутствия, думаете, не разбежится?) в условиях стартапа

а при чём тут он? он даже не указан как автор

Как автор этого курса может и нет. Но я участвовала в мероприятии, которое он проводил, раскладывать по полочкам у него круто получается. Вот и всё)

Кен Швабер ещё норм

Там за месяц всего 6 очных занятий

Там за месяц всего 6 очных занятий

у нас есть курсы, где за месяц 0 очных занятий. и чо?

ладно, коллеги, спасибо вам за общение сегодня, поскакала я в универ. Много тем на осмысление после разговора, спасибо.

у нас есть курсы, где за месяц 0 очных занятий. и чо?

Денис, это было адресовано Дарье с посылом, что не придётся сильно отвлекаться от команды

вот видите, как удобно с реплаями-то

Доброго вечера

ой, и я не поняла, что это было мне🙈

Сколько не расписывай свою мысль, каждый прочтет по-своему

Сколько не расписывай свою мысль, каждый прочтет по-своему

Это точно

ладно, коллеги, спасибо вам за общение сегодня, поскакала я в универ. Много тем на осмысление после разговора, спасибо.

Дарья если интересно могу рассказать свой опыт

Возможно будет полезно

SCRUM из школы - https://360tv.ru/news/obrazovanie/shkola-balashihi-predstavila-opyt-vnedrenija-metodov-skram-v-uchebnyj-protsess-v-skolkovo/

Scrum — современный метод управления проектами, основанный на принципах тайм-менеджмента.

Это автор статьи так интерпретировал :) а школа уже давно внедряет. Там в министерстве образования есть пара смелых людей, школа государственная.

Дарья если интересно могу рассказать свой опыт

Конечно интересно

https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_why_it_s_time_to_forget_the_pecking_order_at_work?language=ru

прям круто

прям круто

Да, мне тоже очень понравилось.

коллеги тролли и готовые помочь и посоветовать...у меня жуткий вопрос, но готова стерпеть любые подколы ради понимания. Постараюсь кратко: у меня есть тех лид бека (пишем на Питоне), который постоянно рассказывает про свои офферы и как все его здесь бесит (грубо говоря), из-за этого еще 3 чела из его как бы команды тоже начали смотреть предложения, он задает настроение всем...Это снижает продуктивность, естественно. Сам из себя как лид он так себе, как разраб хороший, но его сделали лидом, чтобы не уходил, потому что ядро как бы всей системы писал он и явлется хранителем знаний. Все это было до меня. Вопрос: как это прекратить с его стороны? Увольнять - риск, что знания и компетенция уйдут, сроки релизации проектов поедут нафиг. Оставлять - жить на пороховой бочке, что все-таки он свалит и потянет кого-то еще за собой и та же тема, но хоть работает пока...

Снимайте дамп знаний, пишите его видеорассказы об архитектуре системы. Позовите на встречу 1-1 проясните его цели у вас в компании. И чего он хочет достичь.

Снимайте дамп знаний, пишите его видеорассказы об архитектуре системы. Позовите на встречу 1-1 проясните его цели у вас в компании. И чего он хочет достичь.

👌🏻 беру на вооружение

SCRUM из школы - https://360tv.ru/news/obrazovanie/shkola-balashihi-predstavila-opyt-vnedrenija-metodov-skram-v-uchebnyj-protsess-v-skolkovo/

Спасибо, Вадим. Всегда считал синергию в коллективе важным фактором, тк на себе ощутил вначале ее высокий уровень на одном проекте и сразу после этого низкий уровень на другом проекте, это послужило даже смене моего места работы, однако тут все откровенно со сцены и с текстом. Очень полезное видео.

https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_why_it_s_time_to_forget_the_pecking_order_at_work?language=ru

Спасибо Вам огромное! Очень интересно и трогательно! 😌

Позязя

SCRUM из школы - https://360tv.ru/news/obrazovanie/shkola-balashihi-predstavila-opyt-vnedrenija-metodov-skram-v-uchebnyj-protsess-v-skolkovo/

а я вот не понял при чём тут скрам? только из-за групповой работы?

https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_why_it_s_time_to_forget_the_pecking_order_at_work?language=ru

Мы пока маленькие ,но у нас-так.И отсутствие иерархии действительно очень круто влияет на успехи и команду

а я вот не понял при чём тут скрам? только из-за групповой работы?

У них eduScrum.

Мы пока маленькие ,но у нас-так.И отсутствие иерархии действительно очень круто влияет на успехи и команду

мой опыт показывает, что для небольших это работает, а когда объёмы работ растут и увеличивается команда, такой подход начинает давать сбои:(

мой опыт показывает, что для небольших это работает, а когда объёмы работ растут и увеличивается команда, такой подход начинает давать сбои:(

Ээээээээээ.....

мой опыт показывает, что для небольших это работает, а когда объёмы работ растут и увеличивается команда, такой подход начинает давать сбои:(

а как же разделение команды на несколько скрам-команд?

мой опыт показывает, что для небольших это работает, а когда объёмы работ растут и увеличивается команда, такой подход начинает давать сбои:(

Возможно и даёт,но пока с проблемами не сталкивался.Наоборот у меня как-то чем больше людей,тем как-то прощеДаже иногда ругаюсь на ребят,что они перерабатывают(хотя мы в распределённой команде работаем и я их работу никак контролировать не могу).Я про это узнаю услучайно-мне в Kaiten через телеграм приходят уведомлялки о движении карточек

Возможно и даёт,но пока с проблемами не сталкивался.Наоборот у меня как-то чем больше людей,тем как-то прощеДаже иногда ругаюсь на ребят,что они перерабатывают(хотя мы в распределённой команде работаем и я их работу никак контролировать не могу).Я про это узнаю услучайно-мне в Kaiten через телеграм приходят уведомлялки о движении карточек

так если у вас иерархии нет то как вы ругаетесь?

получается все таки есть

так если у вас иерархии нет то как вы ругаетесь?

А что, для того, чтобы ругаться требуется иерархия?

Ок."ругаюсь" типа.Понятно,что в шуточной форме, и я ж написал,что я их контролировать не могу

А что, для того, чтобы ругаться требуется иерархия?

+

Ээээээээээ.....

А как же экспоненциальный рост коммуникаций с линейным ростом команды? И когда раньше просто поговорить - работало, то с большим количеством сотрудников - нет. Чем больше команда, тем сложнее в ней связи, тем сложнее структура. Поэтому да, что можно в маленькой команде уже не работает в большой.

А как же экспоненциальный рост коммуникаций с линейным ростом команды? И когда раньше просто поговорить - работало, то с большим количеством сотрудников - нет. Чем больше команда, тем сложнее в ней связи, тем сложнее структура. Поэтому да, что можно в маленькой команде уже не работает в большой.

Дык скрам это же про маленькие команды, разве нет?

Ну я вижу выход "отпочковывания" команд при достижении численности выше 6 человек

Вернее тут не конкретное число.Критерий такой,если совещания начинают сильно удлиняться-команда делится

А что, для того, чтобы ругаться требуется иерархия?

обычно когда ктото "ругается" из-за переработок или недоработок это значит что он все таки выше по иерархии. Или жена)

обычно когда ктото "ругается" из-за переработок или недоработок это значит что он все таки выше по иерархии. Или жена)

ругаться может каждый,только в случае анархии без последствий,а в случае иерархии может быть печально тому кто снизу)

Дык скрам это же про маленькие команды, разве нет?

скрам да. Но как скрам связан с отсутствием "иерархии"?

Не помню, скидывал сюда или нет. Но вот неплохая статья на тему "отсутствие иерархии или структуры" https://medium.com/ouishare-connecting-the-collaborative-economy/cut-the-bullshit-organizations-with-no-hierarchy-dont-exist-f0a845e73a80

ну и история из valve - http://www.pcgamer.com/valves-flat-structure-contains-hidden-layer-of-powerful-management-claims-ex-employee/

скрам да. Но как скрам связан с отсутствием "иерархии"?

Вопрос был про увеличение количества людей. Но вообще то скрам напрямую связан с плоской иерархией.

Вопрос был про увеличение количества людей. Но вообще то скрам напрямую связан с плоской иерархией.

вообще говоря не очень. В скраме ничего не говорится о том, как команда находится внутри организации. И какие внутри организации есть роли. И есть ли там своя иерархия. Роли внутри скрама - это не роли организации.

вообще говоря не очень. В скраме ничего не говорится о том, как команда находится внутри организации. И какие внутри организации есть роли. И есть ли там своя иерархия. Роли внутри скрама - это не роли организации.

Даже любопытно посмотреть, как работает скрам команда, если над ней есть несколько слоев принимающих решения, влияющих на работу скрам команды.

Даже любопытно посмотреть, как работает скрам команда, если над ней есть несколько слоев принимающих решения, влияющих на работу скрам команды.

А разве это не самый частый случай внедрения скрама?)

А разве это не самый частый случай внедрения скрама?)

Частый да, но полноценно он работает, если этих слоев нет, а руководство организации полностью поддерживает. В остальных случаях это довольно сложно. Если только скрам команда занимается чем-то, что вне зоны интересов миддл менеджмента.

А разве это не самый частый случай внедрения скрама?)

Нет. Но это самый частый случай построения карго-культа Скрама.

На самом деле, коллеги, в большой корпорации Скрам вообще-то не очень нужен. Точнее, ОЧЕНЬ нужен, но далеко не везде. Скрам - это всё-таки про построение новых продуктов, про проверки гипотез и поиск неизвестного, а большая корпорация явно занимается производством чего-то хорошо понятного и массово покупаемого. Хана ей настаёт, когда это покупаемое становится менее конкурентным, и корпорация тонет как "Титаник". Поэтому, чтобы корпорации не потонуть, ей нужно постоянно искать и находить что-то новое, что способно заменить текущий продукт в будущем. И вот тут - и, по сути, ТОЛЬКО тут - корпорации нужен хороший, настоящий Скрам. И это довольно легко сделать, выделив более-менее изолированную группу людей, более-менее изолированный бюджет и т.д. и т.п. И вот там уже развернуть хороший такой Скрам 🙂 Конечно, эти пионеры будут натыкаться на реликты корпоративного мамонтового говна, которые буду мешать их работе - в плохой корпорации они об это помрут, в хорошей (умной, передовой) - принесут изменения в саму основу. Но тащить Скрам в работу каждого подразделения совершенно ни к чему. В отличие от ценностей Аджайла - вот их наличие в головах каждого сотрудника (от генерального/президента до уборщицы и охранника) крайне желательно.

Могу сказать про себя,я начал внедрять скрам и при иерархии,то всё было плохо.Когда мы перешли на самоуправление (компания разваливалась,я сказал собственнику,что мол если он не оставит нас в покое,его бизнесу конец,он мне доверился и дела пошли в гору,за 2 месяца куча позитивных изменений произошло,проблемы практически молниеностно решаются "роением".У нас даже дисциплины жёсткой нет по событиям (в некоторых случаях,когда чувствуем что событие не нужно,не проводим,когда нужно проводим,ну в основном конечно, дицсциплина есть)

Мой личный вывод из моего небольшого опыта (нафиг менеджеров если соблюдать принципы взаимопомощи,взаимоуважения и разделение командой общей цели)

Могу сказать про себя,я начал внедрять скрам и при иерархии,то всё было плохо.Когда мы перешли на самоуправление (компания разваливалась,я сказал собственнику,что мол если он не оставит нас в покое,его бизнесу конец,он мне доверился и дела пошли в гору,за 2 месяца куча позитивных изменений произошло,проблемы практически молниеностно решаются "роением".У нас даже дисциплины жёсткой нет по событиям (в некоторых случаях,когда чувствуем что событие не нужно,не проводим,когда нужно проводим,ну в основном конечно, дицсциплина есть)

Ну так это отлично! Куда лучше следовать хорошим ценностям и здравому смыслу, но без фанатизма насчёт конкретного процесса, чем построить процесс "по гайду" не понимая ни ценностей, ни других основ.

Ну так это отлично! Куда лучше следовать хорошим ценностям и здравому смыслу, но без фанатизма насчёт конкретного процесса, чем построить процесс "по гайду" не понимая ни ценностей, ни других основ.

+ ещё доверие и не стесняться конструктивно критиковать друг друга и сразу тогда вообще по сути скрам не нужен.У нас дошло до того сейчас,что до ретро проблемы не доживают восновном

"Доверие" это не плюс, это вообще пункт номер 0. Без него ничего другого не будет 🙂

Каждый кулик своё болото хвалит 😃😃😃 @crossfate сказал все уже по делу.

Даже любопытно посмотреть, как работает скрам команда, если над ней есть несколько слоев принимающих решения, влияющих на работу скрам команды.

Например, кастомное ПО для какой-нибудь розничной сети. ПО делается в скрам команде или департаменте, при этом остальные 100500+ сотрудников (продавцы, грузчики, логистика, бухгалтерия, hr-ы, финансы и т.д.) в жесткой вертикальной иерархии.

Например, кастомное ПО для какой-нибудь розничной сети. ПО делается в скрам команде или департаменте, при этом остальные 100500+ сотрудников (продавцы, грузчики, логистика, бухгалтерия, hr-ы, финансы и т.д.) в жесткой вертикальной иерархии.

Скрамбат? :)

Стас, ты говоришь про ситуацию "сбоку", а Арман говорил про слои сверху. Вот под давлением слоёв сверху Скрам дохнет. Над владельцем продукта может быть только один слой - "владелец бабла", непосредственный инвестор в продукт, но он принимает только одно решение - доверяет он владельцу продукта судьбу продукта и мешка с деньгами или нет. Все остальные решения по продукту принимает ВП и его команда. А если они принимают плохие решения, инвестор не лезет к ним с операционкой, а меняем ВП на более умного.

Скрамбат? :)

Почему скрамбат? Где бат?

Стас, ты говоришь про ситуацию "сбоку", а Арман говорил про слои сверху. Вот под давлением слоёв сверху Скрам дохнет. Над владельцем продукта может быть только один слой - "владелец бабла", непосредственный инвестор в продукт, но он принимает только одно решение - доверяет он владельцу продукта судьбу продукта и мешка с деньгами или нет. Все остальные решения по продукту принимает ВП и его команда. А если они принимают плохие решения, инвестор не лезет к ним с операционкой, а меняем ВП на более умного.

Да, именно.

Ну я вижу выход "отпочковывания" команд при достижении численности выше 6 человек

и тут возникает необъодимость коммуникации между командами. А это уже не несколько человек, а единое мнение всех, которое надо выработать, принять и транслировать.

это иное, чем коммуникация отдельных людей

и тут возникает необъодимость коммуникации между командами. А это уже не несколько человек, а единое мнение всех, которое надо выработать, принять и транслировать.

можно спомощью делегатов при большом количестве команд