Объясню почему задал вопрос. У нас довольно часто присутствует overengineering - задачу можно решить разными способами, но часто выбирается сложный. Но суть, ценность не меняется. А время изготовления различается кардинально. Иногда это действительно надо, но часто совсем не обязательно. И не все это понимают.

Это все обсуждается, но не всегда люди это точно понимают :)) понятно, что со временем возможно скорректируется.

Сложный имеется в виду трудозатратный в человекоднях

Сложный имеется в виду трудозатратный в человекоднях

Просто хотелось узнать вдруг есть опыт отличный от человекодней или вообще без оценки

по оценкам: попробуйте считать в штуках, можно выбрать несколько оценок, например, маленькая история/средняя/большая - что вам лучше зайдёт; по решениям: согласовывайте с PO что вы собираетесь делать для решения задачи на PBR, планировании

Воу воу. Я же конкретный вопрос задал :)))

Я ещё не добрался сам до истинной проблемы, поэтому пока мне нужен ответ просто на вопрос :))

Ой спасибо 😂👍

Оценка сложности: маленькая, средняя, большая. Оценка полезности: маленькая, средняя, большая. Так пойдет?

Агрегатные метрики производительности: 1) насколько сложные задачи сделаны за месяц 2) насколько полезно поработали за месяц

Кстати а кто в телеграфе на презентации был (кроме меня;))?

Добрый вечер! Подскажите, пожалуйста, у кого-то есть последняя версия (6 издание) pmbok и agile practice guide? На английском/русском? Заранее спасибо) ps относительно недавно начала изучать, поэтому сорри, если для кого-то вопрос покажется странным:)

Добрый вечер! Подскажите, пожалуйста, у кого-то есть последняя версия (6 издание) pmbok и agile practice guide? На английском/русском? Заранее спасибо) ps относительно недавно начала изучать, поэтому сорри, если для кого-то вопрос покажется странным:)

Спасибо организаторам еще раз если они в чате)

Добрый вечер! Подскажите, пожалуйста, у кого-то есть последняя версия (6 издание) pmbok и agile practice guide? На английском/русском? Заранее спасибо) ps относительно недавно начала изучать, поэтому сорри, если для кого-то вопрос покажется странным:)

Вступайте в PMI и в тот же день у вас всё будет

Вадим, а где вступить?:)

Вадим, а где вступить?:)

Прошу пардон, есть вот такое видео по agile, https://youtu.be/loVd5MTCBWI мне нравится :-)

спасибо за видео! Мне тоже очень понравилось, правда, на практике все сложней(

коллеги тролли и готовые помочь и посоветовать...у меня жуткий вопрос, но готова стерпеть любые подколы ради понимания. Постараюсь кратко: у меня есть тех лид бека (пишем на Питоне), который постоянно рассказывает про свои офферы и как все его здесь бесит (грубо говоря), из-за этого еще 3 чела из его как бы команды тоже начали смотреть предложения, он задает настроение всем...Это снижает продуктивность, естественно. Сам из себя как лид он так себе, как разраб хороший, но его сделали лидом, чтобы не уходил, потому что ядро как бы всей системы писал он и явлется хранителем знаний. Все это было до меня. Вопрос: как это прекратить с его стороны? Увольнять - риск, что знания и компетенция уйдут, сроки релизации проектов поедут нафиг. Оставлять - жить на пороховой бочке, что все-таки он свалит и потянет кого-то еще за собой и та же тема, но хоть работает пока...

А вы спрашивали, почему не уходит, раз есть оферы?

коллеги тролли и готовые помочь и посоветовать...у меня жуткий вопрос, но готова стерпеть любые подколы ради понимания. Постараюсь кратко: у меня есть тех лид бека (пишем на Питоне), который постоянно рассказывает про свои офферы и как все его здесь бесит (грубо говоря), из-за этого еще 3 чела из его как бы команды тоже начали смотреть предложения, он задает настроение всем...Это снижает продуктивность, естественно. Сам из себя как лид он так себе, как разраб хороший, но его сделали лидом, чтобы не уходил, потому что ядро как бы всей системы писал он и явлется хранителем знаний. Все это было до меня. Вопрос: как это прекратить с его стороны? Увольнять - риск, что знания и компетенция уйдут, сроки релизации проектов поедут нафиг. Оставлять - жить на пороховой бочке, что все-таки он свалит и потянет кого-то еще за собой и та же тема, но хоть работает пока...

А вы спрашивали, почему не уходит, раз есть оферы?

И почему вы не ищете пул кандидатов уже сейчас, чтоб он их собеседовал.. или уже ищете?)

Мне бы хотелось- найти хорошего лида, его оставить старшим разрабом. Но я не знаю, как он отреагирует на такое, может и из-за вредности свалить или продолжать снижать мотивацию..

Возьмите одного из разраба и сделайте лидом. У него и др. мотивация подскочит

А он согласится?) Быть лидом далеко не все хотят