Попробуйте его поспрашивать в таком ключе - "слушай, прикольные у тебя оффера, а когда ты про них рассказываешь - как нам правильно среагировать? Можешь свои ожидания по реакции компании описать".

главное никому не быть сволочью, да. Общение и понимание. Вдруг у него в жизни чего происходит

Или в компании :) Возможно, в компании и правда большие проблемы, иначе он бы не заразил еще ~3 разработчиков, :)

Попробуйте его поспрашивать в таком ключе - "слушай, прикольные у тебя оффера, а когда ты про них рассказываешь - как нам правильно среагировать? Можешь свои ожидания по реакции компании описать".

коллеги тролли и готовые помочь и посоветовать...у меня жуткий вопрос, но готова стерпеть любые подколы ради понимания. Постараюсь кратко: у меня есть тех лид бека (пишем на Питоне), который постоянно рассказывает про свои офферы и как все его здесь бесит (грубо говоря), из-за этого еще 3 чела из его как бы команды тоже начали смотреть предложения, он задает настроение всем...Это снижает продуктивность, естественно. Сам из себя как лид он так себе, как разраб хороший, но его сделали лидом, чтобы не уходил, потому что ядро как бы всей системы писал он и явлется хранителем знаний. Все это было до меня. Вопрос: как это прекратить с его стороны? Увольнять - риск, что знания и компетенция уйдут, сроки релизации проектов поедут нафиг. Оставлять - жить на пороховой бочке, что все-таки он свалит и потянет кого-то еще за собой и та же тема, но хоть работает пока...

Причем, когда его делали лидом, как мне сказали, ему обговорили условия, что он не только кодит, но и качает своих, аналитику тоже проводит..в итоге он своих не качает вообще..и даже сам за ними правит, с планированием вообще беда

А вы не спрашивали, что его бесит-то? Может что-то конструктивное из него можно вытащить? А оффера-то всем разрабам приходят часто и много, особенно, если они хорошие.

пример: я только пришла, выясняю, в чем проблемы у нас, собрала лидов, оунера, сидим. Говорю "ребята, давайте вместе обсудим наши проблемы, поделимся болью и подумаем, как это можно решить". ОН: ну вот мы никогда не успеваемв срок. Я- а почему не успеваем? Он: а вот так был спланирован релиз. Я- кто планирует релиз? Он- ну фичи дает оунер, а вот таски пилю я. Я- я оценку таскам кто дает? он- я. Я- тогда может проблема в некачественной оценке соотношения компетенций исполнителя со сроками, которые ты ставишь? Он: может быть. Я- как мы можем это решить? Он- ну можно уволить их всех (свою команду), раз некомпетентные. Я- но ведь залачи ставишь ты. Он- ну тогда меня уволить

конструктивнее, типо команда не супер вау у него, горящие задачи дают без анализа, ковыряют спринты и тп

Тут можно только поржать, научно доказано что в it с оценками все плохо. То есть у вас конфликт на почве проблемы, которая не решается так, как вы думаете.

я пришла полтора месяца назад, пытаюсь внедрить аджайл, скрамим, некоторые моменты пошли хорошо, слушаю боль, ищу решения, вот ругламенты пишу специально для защиты команды

я пришла полтора месяца назад, пытаюсь внедрить аджайл, скрамим, некоторые моменты пошли хорошо, слушаю боль, ищу решения, вот ругламенты пишу специально для защиты команды

А тимлид в чатике не сидит случайно?)))

А руководство готово к Аджайлу кстати?

Да, готово, раз согласились, только не до конца его понимают😂 моя задача - объяснить и аргументировать в том числе

ахахахахаха ))

А тимлид в чатике не сидит случайно?)))

Ну а вы отмените грусть по поводу сроков

пример: я только пришла, выясняю, в чем проблемы у нас, собрала лидов, оунера, сидим. Говорю "ребята, давайте вместе обсудим наши проблемы, поделимся болью и подумаем, как это можно решить". ОН: ну вот мы никогда не успеваемв срок. Я- а почему не успеваем? Он: а вот так был спланирован релиз. Я- кто планирует релиз? Он- ну фичи дает оунер, а вот таски пилю я. Я- я оценку таскам кто дает? он- я. Я- тогда может проблема в некачественной оценке соотношения компетенций исполнителя со сроками, которые ты ставишь? Он: может быть. Я- как мы можем это решить? Он- ну можно уволить их всех (свою команду), раз некомпетентные. Я- но ведь залачи ставишь ты. Он- ну тогда меня уволить

Ну кстати, проблема только в сроках? Ну т.е. производительность у команды нормальная, но вот в сроки не укладывается? А менеджмент не пытается с помощью сроков и коммитментов давить на разработку, чтобы та побольше выдавала результатов?

Если результат - ок. Нахрена вам сроки? Если - нет. Нахрена вам сроки, если давление на сроки все равно не работает?

Так овнер только беклог формирует. Сколько команда берет задач в спринт решает команда

В целом, производительность ок, как мне кажется. Но из за бегающих оунеров и вкидывания задач- все идёт одним местом по срокам, которые они же и ставят. Замкнутый круг?

Утвердить роадмэп это что-то космическое

Тогда нужно начать с оунеров...

Дарья а у вас какая роль? Скрам мастер?

В целом, производительность ок, как мне кажется. Но из за бегающих оунеров и вкидывания задач- все идёт одним местом по срокам, которые они же и ставят. Замкнутый круг?

А вкидваемые задачи - они действительно нужные? Ну т.е. их никак нельзя было предугадать и запланировать зараннее? Т.е. это настоящие пожары, не просто от плохой декомпозиции, планирования и прочего?