ну для того чтобы быть в курсе ведь есть ежедневные статус митинги
во многих компаниях еженедельная системой пользуются чаще. это своего рода еще вариант оффлайн стендапа.
Arina
Slava
Arman
На стендапе диагностируют проблемы, а не помогают контролировать себя же.
Slava
Арина вот вам фидбек - бот отличный, вы делаете правильное дело, компании успешные, продолжайте.
Slava
Но думаю что подсказки в нем излишне, он в текущем виде и так замечатален.
Arina
Слава, вы же еще не попробовали использовать бот) А почему думаете подсказки излишни?
Slava
Давайте быть последовательны, вы расскажите про то как бот с вопросом осознанности помогает*, а я про подсказки.
Slava
=)
Arina
Окей. В ежедневном отчете сотрудник пропитсывает: результаты работа, проблемы, с которыми столкнулся и возможные идеи по проекту. Он понимает, что руководитель ждет от него такого рода фидбэк каждый вечер, а не раз в неделю. То есть рефлексия и оценка работы происходит постоянно.
Arina
нахрен это делать сотруднику или нахрен нужен сервис?)
Arina
"It can be challenging to evaluate employee productivity daily" - ага, и самы большой челлендж объяснить, нахрен это вообще делать
Arina
то есть заходить в Аджайл-канал с "ежедневной персонифицированой оценкой" - это большая заявка на победу
Mikhail
Окей. В ежедневном отчете сотрудник пропитсывает: результаты работа, проблемы, с которыми столкнулся и возможные идеи по проекту. Он понимает, что руководитель ждет от него такого рода фидбэк каждый вечер, а не раз в неделю. То есть рефлексия и оценка работы происходит постоянно.
А можно ,чтобы каждый мог поставить друг другу оценку?
Mikhail
и каждый мог это видеть
Slava
Холакратия какая-то
Vasilii
Окей. В ежедневном отчете сотрудник пропитсывает: результаты работа, проблемы, с которыми столкнулся и возможные идеи по проекту. Он понимает, что руководитель ждет от него такого рода фидбэк каждый вечер, а не раз в неделю. То есть рефлексия и оценка работы происходит постоянно.
Если правильно проводить ретроспектвы и DSM, то всю эту информацию можно получить и без бота
Arina
А можно ,чтобы каждый мог поставить друг другу оценку?
Михаил, нет. Но мы думаем над такой возможностью в будущем)
Ilya
Коллеги, напомните, плз, а у нас троллинг еще не преследуется на законодательном уровне?
Андрей
> нахрен это делать сотруднику или нахрен нужен сервис?)
Арина, драма вашего сервиса в том, что у вас это два разных вопроса.
Slava
Окей. В ежедневном отчете сотрудник пропитсывает: результаты работа, проблемы, с которыми столкнулся и возможные идеи по проекту. Он понимает, что руководитель ждет от него такого рода фидбэк каждый вечер, а не раз в неделю. То есть рефлексия и оценка работы происходит постоянно.
ок спасибо, я думаю чтобы бот давал кому-то советы, советы должны восприниматься, а чтобы воспринимать советы, челвоек должен понимать что дающих их имеет хорошее понимание контекста, в которых совет дается. бот про контекст ничего не знает :)
Евгений
Михаил, нет. Но мы думаем над такой возможностью в будущем)
Да, ждем, очень хочется не писать руками КОМПАС (http://api.ning.com/files/i5kXAFsrfameeaUElZ8mRzAMsPUFqH9bd*iiiQjLWNX3OCNQ7lZWmpK57iy2G1vWq6Htlr7QCU-QPKx*HMo2tduDVJ*y6uEF/TQM.pdf)
Андрей
И второй момент - или у вас "менеджер ежедневно оценивает каждого сотрудника", или у вас "команда". В случае с менеджером и оценками ни на что лучшее, чем рабочая группа, вы надеяться не можете. Не будет в таких условиях расти и цвести teamwork - его каждый день убивают.
Arina
ок спасибо, я думаю чтобы бот давал кому-то советы, советы должны восприниматься, а чтобы воспринимать советы, челвоек должен понимать что дающих их имеет хорошее понимание контекста, в которых совет дается. бот про контекст ничего не знает :)
Это так, согласна. Здесь скорее вопрос в том, как проявляется тот или иноц паттерн поведения у сотрудника
Mikhail
Михаил, нет. Но мы думаем над такой возможностью в будущем)
ну вот если бы одна эта фича была,то в этом может и был смысл.Возможно анонимные фидбэки о работе коллеги,то ,думаю, польза для нашей команды к примеру была бы(но только при бесплатной версии),так как по сути мы итак на ретро и на ежедневных стендапах даём друг другу фидбеки,анонимность просто позволила бы возможно на ранней стадии диагностировать проблемы
Anastasia
@arina_artemovna
1) насколько это гуманно по отношению к руководителю получить 10-15 таких самооценок и потом ещё и прокомментировать их?
2) возможно стоит делать это не ежедневным, а а-ля раз в 2 дня(в неделю), но по каждому проекту? Таким образом проблемы и идеи не растекаются по дереву, а очень конкретно аттрибутируются к проекту.
Anastasia
+1 к фидбекам. Можно и не анонимно.
Mikhail
ну то есть кто хочет анонимно,кто не хочет можно и не анонимно
Slava
Про анонимность интересная мысль конечно, сразу столько возможностей для откровенностей
Slava
в команде 5 человек, 4 фидбек и 1 анонимный
Slava
А - анонимность
Mikhail
ахаха)
Slava
;)
Arina
@arina_artemovna
1) насколько это гуманно по отношению к руководителю получить 10-15 таких самооценок и потом ещё и прокомментировать их?
2) возможно стоит делать это не ежедневным, а а-ля раз в 2 дня(в неделю), но по каждому проекту? Таким образом проблемы и идеи не растекаются по дереву, а очень конкретно аттрибутируются к проекту.
Можно настроить любое количество отчетных дней (даже 1 раз в неделю), но мы все же больше за ежедневный, потому что он эффективнее кажется. у нас есть отделы по 10 человек, времени занимает немного, потому что весь отчет охватывается одним взлядом.
Mikhail
ну из всех перечисленных в этой фиче только вижу зерно пользы)
Slava
Да уж.
Slava
А идея основная такая - каждый человек знает что в конце дня к нему бот придет с вопросоам про эффективрность и поэтому лучше не факапить
Slava
Утопия конечно
Anastasia
А что если будут товарищи с низкой социальной ответственностью, которые будут писать отписки или слегка искажать реальность?
Arina
А что если будут товарищи с низкой социальной ответственностью, которые будут писать отписки или слегка искажать реальность?
Поэтому есть личное общение, сервис тут скорее помощник
Mikhail
Если слегка искажать думаю нестрашно,а с низкой социальной ответственностью.Зачем в команде такие люди)
Arman
Arman
Арина, в целом, очень странная попытка мимикрии ручного контроля для самоорганизующейся команды. Грубо говоря, вы просто отшибаете саму суть.
Mikhail
+
Slava
Вопрос в сфере применимости
Андрей
Арина, команда - это люди, объединённые общей целью и общей ответственностью за её достижение. Разделяющая общий успех и общее поражение.
У вас два основных принципа - "я оцениваю себя" и "менеджер оценивает каждого по-отдельности" - приведут к тому, что не будет ни общей цели, ни командной ответственности, будет "я молодец, а на остальных мне наплевать".
Так команды не строят 🙂
Slava
Не буду Арину защищать, но если строить команду по принципу - каждый сам себе команда (продавцы на индивидуальных KPI-ях), что в общем ситуация для agile-сообщества тупиковая, то норм.
Slava
Просто не тот чат :']
Андрей
Ну так команда - эт всё же не 1 человек, продажник как волк-одиночка вполне рабочая модель 🙂
Андрей
Да вообще всё что не-аджайл - тоже рабочие модели, но тут-то зачем? 🙂 Вот-вот, не тот чат.
Arina
Арина, команда - это люди, объединённые общей целью и общей ответственностью за её достижение. Разделяющая общий успех и общее поражение.
У вас два основных принципа - "я оцениваю себя" и "менеджер оценивает каждого по-отдельности" - приведут к тому, что не будет ни общей цели, ни командной ответственности, будет "я молодец, а на остальных мне наплевать".
Так команды не строят 🙂
Андрей, соглашусь. Наверное, и правда нужно ориентировать сервис на всю команду
Arina
Действительно, менее командый, а более индивидуальный сейчас подход. Будем думать, какой путь дальше выбирать. Возможно, работать с компаниями, где не слышали про Agile😄 Всем спасибо за фидбэк!
Алекс
Арина, а можно вопрос, над вашим сервисом команда работала ? Вы пробовали этот сервис использовать для Вашей команды разработчиков ?
Arina
Арина, а можно вопрос, над вашим сервисом команда работала ? Вы пробовали этот сервис использовать для Вашей команды разработчиков ?
Да, сервис разрабатывала команда. Сейчас им пользуются несколько отделов продаж в разных компаниях и разработчики в компании -партнере.
Arina
Пока работаем в тестовом режиме.
Алекс
А почему этот сервис не использует команда, которая это и разрабатывала ? Как восприняли это нововведение отдел продаж ?
Arina
Те, кто разработали тоже используют. Восприняли нормально, был период привыкания к продукту, сейчас так отписываются. Особенно есть смысл для сотрудников, которые работают удаленно.
Arina
Slava
То есть с продажами я прямо-таки угадал
Алекс
Сотрудники отдела продаж или Руководители отдела продаж?
Arina
Сотрудники отдела продаж или Руководители отдела продаж?
Использует и руководитель и сотрудники.
Алекс
И сотрудникам и руководителям все нравится? Показатели выросли и все понимают, что это не отписки?
Arina
Сотрудники вопринимают это как вариант удобной отчетности. Руководитель выявил с помощью сервиса повторяющиеся трудности работы для нескольких сотрудников.
Arina
Сервис не дает роста показателей, это именно данные для дальнейшей работы.
Dmitry
Простите)
Dmitry
Ты не туда попал
Dmitry
Значит знаешь, что я все удалю
Dmitry
Потому что настолько не соответствует тематике чата, что расценивается как спам
Алекс
Сервис не дает роста показателей, это именно данные для дальнейшей работы.
Арина, извините, не совсем понимаю, что значит для дальнейшей работы?
Dmitry
С смм я смотрю у вас не очень
Arina
возможно не точно выразилась. напрямую он повлиять не может, так как не дает каких-то рекомендаций. это именно информация для анализа и дальнейшего принятия решений.
Алекс
Хм, этот бот это единственный канал, что бы эскалировать проблему на менеджера/ руководителя?
Arina
наоборот, чтобы не довести до критичной точки и заметить как можно раньше.