поэтому меня всегда ломает, когда я слышу, что на конфе доклады и спикеры
В тему "конференции":
"2 дня конфы - это прямо тяжко! Пора придумывать новые форматы! Включать людей в происходящее, добавлять мастер-классов, активностей по развитию навыков, тренинговых моментов!
Мне кажется, Пассивное слушание с перерывами на еду в течение двух дней- формат уже уходящей эпохи. Но все равно было много интересного, просто мне тяжело сидеть на месте так долго. По работе соскучилась ужасно!
#hrdigital2017 "
Eugene
HashTag
Подписка на #hrdigital2017
Marat
+ разницей в 9-13 часах =)
Dmitry
Потому что реже открывают доски
Dmitry
А значит хуже
Marat
не знаю =) можем долго спорить, проще прилететь из Уфы в мск и подискутировать, когда дела будут =)
Marat
были разные проекты, к сожалению (или счастью) ни разу не работал с физ досками полноценно, ввиду почти всегда распределенной команды)
Dmitry
Ну главное не джира да
Marat
не важно какой инструмент, да. Просто некоторые удобнее для некоторых ситуаций, согласен. Но предпочел бы jira всяким trello и redmine / tfs
Slava
Марат у вас статья про автоматизацию, она не про скрам или канбан
Slava
То есть вы поменяли скрам на стандартизацию/автоматизацию
Marat
я ж писал про жирную скрам доску и канбанную, и только. Но - вы пока такой первый, отметивший, я добавлю note в начало что речь про них.
Slava
Когда scrum ditched in favour of kanban речь про выстраивание вытягивающей системы, построение discovery kanban до непосредственного выполнения, замена grooming'а на выбор most valuable и т.п.
Slava
По сути просто набор антипаттернов, в статье речь про доски которые визуализируют разные куски работы (типа urgent board), но должны быть классы сервисов в рамках одной доски.
Slava
Все-таки это "как мы сделали для себя удобнее и это классно" ;]
Slava
Физическая доска ИМХО это акт сближения заказчика и исполнителя. То есть она заменяет собой BLACK BOX, который как правило существует между заказчиком (внутренним или внешним) и командой. Типа чувак пойдем посмотрим на наши таски поговорим на тему того когда можно брать следующие, какие проблемы у текущих. Если с впихуемостью и прозрачностью нет вопросов, то смысла в физической доске вроде не особо много. Коучи меня поправят :)
Marat
не могу с вами в целом не согласиться.
Slava
"Never use scrum rituals just for the sake of rituals." ну такую майку надо выдавать первому менеджеру в команде который пришел и сказал - завтра у нас будет скрам
Marat
у меня таких штуки три было
Slava
Есть scrum master, а есть Scrum Moisturizer
Slava
:D
Slava
мажешь мажешь, а оно лучше не становится
Marat
ох мать, какой у вас хороший образ
Denis
Неправда, увлажнители работают!
Valleyheart
Marat
нет, ну почему же. Если мы говорим про скрам-внедренцев, то внедрять скрам в команду без scrum-lubricant неполучится
Marat
но опять же, специфика distributed bilingual multiple-timezone команды слишком уж специфична, так что просто будем документировать как решаем и с чем сталкиваемся
Marat
Liminal Cynefin: the final cut? - Cognitive Edge
http://cognitive-edge.com/blog/liminal-cynefin-the-final-cut/
Pavel
Коллеги, для общего обсуждения выложены методические рекомендации по применению Agile в госорганах
http://www.pmdispute.ru/
Что нового:
-учтены замечания по первому релизу
-добавлено приложение критерии целесообразности применения гибких подходов
-добавлено приложение как применять SCRUM
-добавлены чек-лист оценки готовности к применению гибких подходов
-добавлено приложение как запускать команду гибкого проекта
-общие улучшения текста
Будем очень благодарны за обратную связь
P.S.
на всякий случай уточняю - обратную связь именно через сайт PMDispute.ru - не здесь в группе
Artem
👍
Marat
http://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/a23101/ ы
Igor
Привет, кто-нибудь может дать описание примера, где даются разные проекты для оценки? Типа команда А оценила спеку в 30 страниц на 20сп, потом эту спеку налили воды и дали другой аналогичной команде, и другая команда оценила ее в 40 сп
Slava
Игорь, а что там после должно быть, команды дали разные оценки сложности... и ?
Slava
(не понял до конца мысль)
Mikhail
Они и при одной спеке должны разные оценки дать
Slava
Ну на самом деле если одну и ту же спеку дать той же команде с разницей в месяц, то тоже разные будут :D
Lita
1 ноября во всем мире отмечают профессиональный праздник проектных менеджеров.) Коллеги! .. с Праздником нас, что ли?
Igor
вы задаете такие вопросы, потому что не слышали этого примера. Если бы слышали, то посоветовали где найти описание. Мне этот пример (или игру) рассказали на Certified Agile Proff в скрамтреке, но я его забыл.
Используется для демонстрации субъективности оценок различных задач, после этого идет рассказ какое благо плэнниг покер и как мерить в сторипоинтах
Yuriy
было, поищу)
Anonymous
1 ноября во всем мире отмечают профессиональный праздник проектных менеджеров.) Коллеги! .. с Праздником нас, что ли?
ура! предлагаю отметить! за одно познакомимся )))
Anastasia
#whois привет всем!
🔵Кто я?
Раньше работала в бизнесе розничных банков: писала тех задания и руководила проектами. Сейчас я консультант в big4 по фин организациям.
🔵Проекты
☑️Машинное обучение для revenue optimization,
☑️x-sell optimization
☑️propensity models
☑️запуск подтверждений дохода из БКИ и с гос услугами
☑️вообще работа с портфелем розничных кредитов и кредитных карт: кредитные критерии, управление лимитами.
🔵Почему я здесь?
Мои знания практические, никаких методологий не читала, хотя , как выяснилось, работала по скраму- спасибо руководству. Не хватает helicopter view на все это
🔵Хочу:
➡️ быть больше в теме,
➡️ знать правильную терминологию,
➡️поучаствовать в семинарах, тренингах для получения более структурированных знаний и пониманий
HashTag
Подписка на #whois
Dmitry
Андрей Филатов
Если оффтоп прошу пардон:-)
Marat
@nevernotworking certified agile proff не нужны, планнинг покер ненужежн, сторипоинты ненужны
Igor
Dmitry
Anastasia
@pdk718 спасибо, уже читаю! Вы делали проект для госуслуг? Или со стороны госуслуг?
Marat
А я думал не набросится! Набросилось?!
Андрей Филатов
@pdk718 спасибо, уже читаю! Вы делали проект для госуслуг? Или со стороны госуслуг?
Я лишь на конференции был, где парни докладывались. Все в восторге от этой презентации были. Могу заверить, что АПК ПФ РФ делается так же, а вот тут я участие принимал :-)
Aleksandr
последний раз, когда был в РТЛабс, помню, что они рассказывали как сидят по выходным и до ночи для соблюдения темпов разработки, ситуация уже изменилась?
Андрей Филатов
ХЗ - хочу знать :-)
Aleksandr
причем рассказывали мне так, вот у нас в конце года контракт/этап, и мы начиная с сентября на работу ходим по субботам и на часика попозже с нее
Андрей Филатов
В ПФ нормально все, ровно
Андрей Филатов
Зрелость pfmp важна
Dmitry
Karina
Алекс
👍
Yuriy
Elena
Насколько я знаю, завтра 2 мероприятия проходят (не в честь праздника, но на которых кучкуются единомышленники) - митап от product.vision и встреча на тему SEMAT))
Алекс
Насколько я знаю, завтра 2 мероприятия проходят (не в честь праздника, но на которых кучкуются единомышленники) - митап от product.vision и встреча на тему SEMAT))
Оба мероприятия очень интересны, даже не знаешь на какое идти :)
Arina
Коллеги, всем добрый вечер! Работаем над новым продуктом по оценке и повышению продуктивности команды. Очень интересно получить фидбэк по использованию от вас. Что нравится, что не нравится, полезен продукт или нет. AltSuite это настраиваемый менеджером бот в телеграме. Сотрудник оценивает свой день+ оставляет комментарий по работе и KPI (если есть). Менеджер на основе комментария выставляет оценку. Сервис помогает:
✔️повышать осознанность работы;
✔️видеть результат работы;
✔️поддерживать коммуникацию;
✔️ выявлять несовпадение мнений.
Когда информации будет собрано достаточно, то сервис начнет выдавать подсказки по работе с командой. Буду рада услышать ваше мнение, пишите мне в личные сообщения. Всем заранее спасибо! https://altsuite.com/
Konstantin
Regular and person-oriented communication builds trusted employee-manager relations
то есть вы считаете что если вместо менеджера сотрудник отчитывается перед ботом это повышает доверие?
Slava
Я все жду когда люди в телеграм вместо себя будут бота выгружать
Slava
Бот-менеджера: эй привет как ты сегодня поработал
Бот-сотрудника: да норм 3 звезды
Arina
Контстантин, спасибо за хороший вопрос. Сервис не должен полностью заменить коммуницию с менеджером. Коммуникация остается индивидуальной. Менеджер проставляет каждому отдельно оценки, здесь вопрос именно ежедневного и простого сбора данных) вот тут больше можно прочитать и посмотреть, зачем нужен сервис https://productivity.altsuite.com
Konstantin
Бот-менеджера: эй привет как ты сегодня поработал
Бот-сотрудника: да норм 3 звезды
и в пятницу бот сам добавляет встречу в календари и бронирует столик в баре)
Konstantin
Контстантин, спасибо за хороший вопрос. Сервис не должен полностью заменить коммуницию с менеджером. Коммуникация остается индивидуальной. Менеджер проставляет каждому отдельно оценки, здесь вопрос именно ежедневного и простого сбора данных) вот тут больше можно прочитать и посмотреть, зачем нужен сервис https://productivity.altsuite.com
ну для того чтобы быть в курсе ведь есть ежедневные статус митинги
Slava
Контстантин, спасибо за хороший вопрос. Сервис не должен полностью заменить коммуницию с менеджером. Коммуникация остается индивидуальной. Менеджер проставляет каждому отдельно оценки, здесь вопрос именно ежедневного и простого сбора данных) вот тут больше можно прочитать и посмотреть, зачем нужен сервис https://productivity.altsuite.com
Арина, а какие компании Ray Dalio построил по такому принципу?
Arina
в Bridgewater похожая система отчетности
Slava
Блин я просмотрел лендос, меня реально интересует вопрос "осознанности работы"
Андрей
"It can be challenging to evaluate employee productivity daily" - ага, и самы большой челлендж объяснить, нахрен это вообще делать
Slava
но я не понял как сервис помогает в этом вопросе.
Андрей
то есть заходить в Аджайл-канал с "ежедневной персонифицированой оценкой" - это большая заявка на победу