Рассуждаю, но что примечательно, там радение обоюдное :)

У стартаперов, кстати, гораздо больше амбиций, и им нужен куда более харизматичный и жёсткий лидер нежели наёмных работникам

не дай бог ментору стартапера попасть на фасилитацию к наемным работникам

будет очень очень грустно :))

Существует проектная команда, есть 5 разработчиков бэкэнда на, например, Питоне. Есть 5 разработчиков от фронта. У Питона свой тимлид, который знает бэк, у фронта свой тимлид. Вопрос в том, что один тимлид не знает технологий другого и им нужно взаимодействовать. Решать конфликты и вопросы

а в каком "сферическом вакууме" эти команды?

привидите пример 1000+ сотрудников компании, где подавляющая масса людей радеет за компанию всей душой. Мне правда трудно представить.

SpaceX

Tesla

Там жестко Но если люди держаться, то как раз ради идеи

Изменить мир Полететь на Марс

Сомнительно

Особенно судя по последним простестам

Им уже повысили зарплату кстати

Мне тоже кажется это какие-то пиар фантазии

Я говорю про то что люди в команде до 9 человек, работая над одним продуктом обычно мотивированны его сделать классно. И тут от размера компании не зависит. В Сбере у меня полно таких команд.

Сбербанк настолько большой, что я знаю массу людей которые работают там только ради себя любимых и это нормально для больших коллективов. Считать, что корпорация может работать и думать как один человек это немного наивно.

Согласен

Потому Скрам и говорит 6+/-3

Правда знаю, когда 60 человек договаривались по вопросам размера премий в их департаменте в 2ГИС

в смысле успешно договаривались) судя по их докладу))

непонятна в целом остановка у @tim_saf , но потенциально две команды можно объединить, если один продукт)

поделитесь мнением

Руководство по саботажу от ЦРУ: https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf

Особенно доставляет раздел 11 General Interference with Organizations and Production

Кто и как сводит ожидания бизнеса (не adgile) с реальной разработкой по нему? Вопрос в большей степени по согласованию сроков релизов.

Разработка kanban и scrum

Кто и как сводит ожидания бизнеса (не adgile) с реальной разработкой по нему? Вопрос в большей степени по согласованию сроков релизов.

у нас есть Road map на два-три месяца, дальше мы говорим, что примерно будет через две недели, и можем грубо оценить по текущим приоритетам в беклоге когда будет какая-то интересующая функциональность

например, спринт начался, появилась новая "хотелка", команда оценивает в текущем спринте, PO смотрит на беклог и может сказать бизнесу с точностью до спринта, когда можем выпустить, например в следующем спринте или через спринт-два

если совпадают желания и возможности, PO скорректирует приоритет и команда возьмет в беклог очередного спринта

Канбан мы используем в техподдержке, там сроки описаны в SLA, т.е. тоже можно прогнозировать когда что-то будет)

Ребят, а кто проводит ретроспеткивные совещания по спринту - поделитесь наработками, может есть чек-лист? какие правила, какие ошибки?

@Kirill_Lipay

Vadim Ovechkin: Что нового в 6-й версии PMBOK Guide http://telegra.ph/CHto-novogo-v-novom-PMBOK-09-07

Кто и как сводит ожидания бизнеса (не adgile) с реальной разработкой по нему? Вопрос в большей степени по согласованию сроков релизов.

Шутка про ADgile уже была?

Ребят, а кто проводит ретроспеткивные совещания по спринту - поделитесь наработками, может есть чек-лист? какие правила, какие ошибки?

Попробуй поискать тут в чате по слову ретро/ретроспектива + книжку выше скинули + можешь поискать retrospective cheat sheet и книжка к ней прилагающаяся от Алексея Кривицкого у него легко и доступно описаны практики, вопросы и прочая

Ребят, а кто проводит ретроспеткивные совещания по спринту - поделитесь наработками, может есть чек-лист? какие правила, какие ошибки?

http://tastycupcakes.org

Ребят, а кто проводит ретроспеткивные совещания по спринту - поделитесь наработками, может есть чек-лист? какие правила, какие ошибки?

https://www.youtube.com/playlist?list=PLu7pKL8OAoRQOaAMBm8PeRrNG3AmlbCxd Там 3 видео, первое про основы, второе про конфликты, третье про типовые ошибки

А кто-нибудь из здесь присутствующих сам внедрял Scrum?

Конечно! Что интересует?

Лучше спросить а кто здесь из присутствующих сам не внедрял Scrum 😂

Мам, я сам не внедрял, просто стоял рядом с пацанами, это они внедряли!

Они все стендапились, а я рядом стоял, вотерфолил

Они все стендапились, а я рядом стоял, вотерфолил

ха ха ха

Лучше спросить а кто здесь из присутствующих сам не внедрял Scrum 😂

👍

Лучше спросить а кто здесь из присутствующих сам не внедрял Scrum 😂

Я не внедрял - я сисадмин, мне работать надо

я сисадмин и внедрял.

Ухты, давай подробности - интересно

каминг аут какой-то

я сисадмин

(давайте, кто еще?)

Ухты, давай подробности - интересно

например спринт на CI-систему и беклог со списком её фич. Или спринт на систему почтовых рассылок. Выбрать & настроить & прогреть. Если в беклоге "на когда-нибудь" от девелоперов накопилось фич и пожеланий, устраивал митинг и выслушивал что они хотят, а потом проводил спринт по тем фичам, что казались нам всем разумными, с приёмкой работы в конце. Если разработчик (продакт овнер для сисадминов) остался доволен - всё хорошо :)

А кто-нибудь из здесь присутствующих сам внедрял Scrum?

Я внедрял в строительных компаниях и сми

сегодня кто-то на vc пошутил про форсинг аджайла в организациях (конечно никому это не понравится), как "внедрение agile в сжатые сраки", вместо сроки. Обычно внедряется оно именно так =)

это же баян

это же баян

Это же vc

Я внедрял в строительных компаниях и сми

Скрам у строителей - это интересно 🙂 Это у архитекторов или уже при постройке?

Скрам у строителей - это интересно 🙂 Это у архитекторов или уже при постройке?

Каждый инкремент-этаж готов к заселению

https://www.pmi.org/learning/library/agile-software-applied-to-construction-9931

Скрам у строителей - это интересно 🙂 Это у архитекторов или уже при постройке?

я видел пример когда магазин так строили: построили этаж - запустили, начали уже зарабатывать, потом следующий этаж)

у турков такого много, на побережье

похоже, что такая концепция изначально закладывалась, т.к. стыки фасадов, каркаса выглядят бесшовными

Скрам у строителей - это интересно 🙂 Это у архитекторов или уже при постройке?

Скрам у строителей, это когда нет своей базы с стройматериалами, стройматериалы доставляют поставщики мелкими партиями к нужному времени

Скрам у строителей, это когда нет своей базы с стройматериалами, стройматериалы доставляют поставщики мелкими партиями к нужному времени

это jit/lean/toc а не скрам

Скрам у строителей - это интересно 🙂 Это у архитекторов или уже при постройке?

Это на всех этапах жизненного цикла, с момента проектирования, во время строительства, во время эксплуатации

я видел пример когда магазин так строили: построили этаж - запустили, начали уже зарабатывать, потом следующий этаж)

Там много моментов где и как применять

Ребят,читаю Фредериха Лалу,вот вопрос,там рассказывается что в компаниях Morning stars и Buurtzorg для новых сотрудников существовала программа адаптации.Их отправляли на тренинг по самоуправлению,чтобы люди вообще понимали куда попали и как себя вести в самоуправляемой компании, как проходит процесс принятия решений и др..Вот интересно у нас где-то есть подобные тренинги?может какие то вводные видеокурсы,а может и не только вводные у кого то есть?

можно устроиться в ВкусВилл и поработать — будет как стажировка и вводный курс

Я когда-то давным давно работал в такой компании - Innova, там при устройстве на работу выдавали клевые небольшой проспектик о компании - ценности и все такое

А есть скрин?)

можно устроиться в ВкусВилл и поработать — будет как стажировка и вводный курс

Тут цель максимально быстро дать понять сотрудникам,что у нас порядки иные,чтоб диктаторы и бездумные исполнители сразу отваливались.В самоорганизованных командах не все могут работать.И хотелось бы меньше тратить время на вводный курс

Тут цель максимально быстро дать понять сотрудникам,что у нас порядки иные,чтоб диктаторы и бездумные исполнители сразу отваливались.В самоорганизованных командах не все могут работать.И хотелось бы меньше тратить время на вводный курс

такие же обычно сразу отваливаются, если культура соответсвующая? а история с адаптацией для тех, кого можно допилить до пригодного для бирюзы и тиля состояния

Скрина не осталось, был лифлет с лого на первой странице и на развоте с вводной инфой. Но запомнилось потому что там были написаны дельные вещи.

Но вообще должно быть две вещи - ритуал и обучение.

Привязанные к культуре

Принятие в секту так сказать :)

Да,уже приходим к тому что нужно разработать такой материал,но пока не срочно,а в книге наткнулся,подумал вдруг завалялась видюшка у кого нить 3-5 минутная или буклетик)

вообще, интересно, а как-нибудь объективно оценивается польза от "внедерения" самоуправления?

вообще, интересно, а как-нибудь объективно оценивается польза от "внедерения" самоуправления?

Проблемы решаются быстро и без руководителя

Сотрудники начинают относиться к бизнесу как к собственному со всеми вытекающими для собственника.И положительными и отрицательными

Сотрудники начинают относиться к бизнесу как к собственному со всеми вытекающими для собственника.И положительными и отрицательными

ну это все во всех мурзилках про тиль рассказывается. но есть же и минусы - сложно найти людей, сложно растить компетенцию, а посему непонятно как эффективно и быстро масштабировать эту всю историю.