Можно любой параметр вставить, это только покажет что с 2-й и 3-й симуляцией станет хуже

Все верно, оно там нелинейно хуже становится

КТо-нибудь вообще таким увлекается, мат. модели своих процессов строит?

по себе делаю), только попроще, как раз проверю на этой модели)))

Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления проектами" https://www.slideshare.net/kosenko/scrum-76997772?qid=b2c70012-5ea0-49a6-afe3-66cc35e294e0&v=&b=&from_search=3

Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления проектами" https://www.slideshare.net/kosenko/scrum-76997772?qid=b2c70012-5ea0-49a6-afe3-66cc35e294e0&v=&b=&from_search=3

мда начинали за здравие, закончили как обычно человек, прочитав самую херово переведенную обложку книги и устаревшую книгу Книберга делает выводы и сравнивает термины из MS Project со скрамом используя там такие "скрам" термины, как фокус фактор (от которого сам книберг отказался позже) ну как обычно, че)

Товарищи, всем бодрого дня! Подскажите, пожалуйста, хорошие курсы(обучение) по Scrum? Можно online или физ. в Москве. Есть желание в одной из команд (проектов) попробовать внедрить Scrum и соответственно принципы Agile, однако предварительно хотелось бы поднабраться знаниями в части практики внедрения/использования/работы.

bipulse.ru/edu

А кто-нибудь из здесь присутствующих сам внедрял Scrum?

Да, но XP. И не один раз.

А кто-нибудь из здесь присутствующих сам внедрял Scrum?

Внедрял 🙂

Почему из всех вариаций аджайла чаще всего внедряют именно скрам?

Почему из всех вариаций аджайла чаще всего внедряют именно скрам?

гайд самый короткий

Он не самый короткий. Он самый короткий из всех чётких. Но я думаю успех в пиаре

Под PMBoK целый институт собрали, чтоб пиарить, а большинство его так и не дочитали, так что краткость тоже важна)

@agile_jobs

Спасибо

«подумайте о том, как структурировать и усилить иерархию в вашей компании». глебушка показал своё синее брюхо: https://www.facebook.com/tmsovet/photos/a.432162120143807.120959.432151113478241/1859337150759623/?type=3&theater

Почему из всех вариаций аджайла чаще всего внедряют именно скрам?

В скрамгайде написано почему.

Типа как про учение Ленина?

"Потому что оно верно"?

Привет! Я работаю в компании МОНТ. Product owner корпоративного портала для партнеров (B2B) #whois

Подписка на #whois

Teal, holocratic, sociacratic, (...) ? 🙂

Он не самый короткий. Он самый короткий из всех чётких. Но я думаю успех в пиаре

мне кажется, еще дело в том, что правила есть, но они достаточно простые, их немного, и они хорошо между собой увязаны

вся схема - рабочая ;)

ага

А нас вперла ассоциация со спортом и термин бежим или не бежим теперь чаще звучит по компании)))

Побежали че:)

Посоветуйте ченить почитать по фасилитации или командному коучингу?

Посоветуйте ченить почитать по фасилитации или командному коучингу?

Классику уже прочитали?

Coaching Agile teams Agile retrospective

Вау, название группы изменилось!!!

чтоб не искали других Лин)

Классику уже прочитали?

не не читал)спасибо

@asm0dey я же говорю открой скрамгайд Scrum is: Lightweight Simple to understand Difficult to master Вот почему с него начинают

https://www.youtube.com/watch?v=pv02MJGJcUk

Друзья, кто уже скачал новый PMBOK ?

А кто то скачал Agile Practice Guide ?

поделитесь мнением

Я скачал. Для членов отделений PMI электронная версия в формате pdf бесплатна. В том числе и на русском языке

Я скачал. Для членов отделений PMI электронная версия в формате pdf бесплатна. В том числе и на русском языке

Мое мнение — я считаю, что книжку скачали Богданов и Софонов

Внедрял 🙂

Где-то проходили обучение или методом проб и ошибок? Пока так и не услышал что кто-нибудь где-то учился с толком для себя и для дела, а деньги и время очень не хотелось бы на ветер выбрасывать

Сначала метод проб и ошибок, потом тренинги в ScrumTrek от ICAgile. Теперь сам тренинги провожу и продолжаю внедрять 🙂

Вообще рекомендую тренинг Professional Scrum Master. Читаю близкий к нему вариант, если в формате 2 дней

Вообще рекомендую тренинг Professional Scrum Master. Читаю близкий к нему вариант, если в формате 2 дней

Подскажите прямую ссылку на Professional Scrum Master? а то здесь https://scrumtrek.ru/trainings/ такой не нахожу (Москва)

у скрамтрека нету PSM

только у Unusual Concepts

Ага, сорри, что запутал 😊

Сначала метод проб и ошибок, потом тренинги в ScrumTrek от ICAgile. Теперь сам тренинги провожу и продолжаю внедрять 🙂

отличный метод, на своем опыте пришел к аналогичным выводам)

из того, что я вижу при обратном порядке получается хуже😉

Всем привет, может кто-то поделится опытом введения 2-х тимлидов разработки в проектной команде. 1 от фронта, 1 от бэка. Как выстраивали взаимодействие между ними?

а немного контекста можно)?

Существует проектная команда, есть 5 разработчиков бэкэнда на, например, Питоне. Есть 5 разработчиков от фронта. У Питона свой тимлид, который знает бэк, у фронта свой тимлид. Вопрос в том, что один тимлид не знает технологий другого и им нужно взаимодействовать. Решать конфликты и вопросы

то есть реализация одной задачи включает в себя проведение работ по бэку и по фронту одновременно

Чтобы решать конфликты и вопросы - их надо видеть, видеть на каком этапе они появляются и кто кого держит.

)))) напомнило ответ российских чиновников)

Если потоки (фронт и бэк) разделены, то лиды для начала должны видеть как задачи в их потоках друг от друга зависят.

вот пример.

чиновничий

Зависимости везде фронт и бэк, дев и опс

Просто это все должен делать один человек

Very much t-shaped

Меньше людей - меньше проблем, human wip limit for the win

Меньше людей - меньше проблем, human wip limit for the win

прям очень строгого режима Agile

Просто это все должен делать один человек

а как же заменямость кадров?) Легко построить команду с крутыми спецами, а вот построить команду из толпы средних спецов - это другое)

Существует проектная команда, есть 5 разработчиков бэкэнда на, например, Питоне. Есть 5 разработчиков от фронта. У Питона свой тимлид, который знает бэк, у фронта свой тимлид. Вопрос в том, что один тимлид не знает технологий другого и им нужно взаимодействовать. Решать конфликты и вопросы

Если у них есть общая цель сделать хороший продукт, то все конфликты решаются с минимумом фасилитации. А если у кого-то в приоритете "красивая" архитектура или карьерные амбиции, то тут обычно проще их не сажать на один проект

Если у них есть общая цель сделать хороший продукт, то все конфликты решаются с минимумом фасилитации. А если у кого-то в приоритете "красивая" архитектура или карьерные амбиции, то тут обычно проще их не сажать на один проект

хм, по опыту, если это не стартап из 10 энтузиастов, то в большой компании масса людей работает за зарплату и свое развитие, корреляция с целями компании обычно низкая. Ну серьезно, сколько сотрудников, сбербанка считают "Мы с Грефом команда, го-го-го вперед-вперед"?)

Иногда бывает у них противоречащие KPI. Тут можно решить выставлением общего КПЭ на всю команду, в идеале продуктовые

а как же заменямость кадров?) Легко построить команду с крутыми спецами, а вот построить команду из толпы средних спецов - это другое)

заменяемость кадров это граничный случай, если на граничных случаях опираться в проектировании процессов можно только ими и заниматься

хм, по опыту, если это не стартап из 10 энтузиастов, то в большой компании масса людей работает за зарплату и свое развитие, корреляция с целями компании обычно низкая. Ну серьезно, сколько сотрудников, сбербанка считают "Мы с Грефом команда, го-го-го вперед-вперед"?)

Мой опыт говорит об обратном. Возможно, вашим командам не хватает информированности или лидера, который вкусно может представить продукт

то есть строить систему, которая развалится, если уйдет крутой t-shaped это не рискованный подход? Я понимаю, что уход крутого спеца - это всегда стресс для системы менеджмента, задача как раз его минмизировать

крутой t-shaped не построит систему, которая развалится после его ухода

;)

Мой опыт говорит об обратном. Возможно, вашим командам не хватает информированности или лидера, который вкусно может представить продукт

привидите пример 1000+ сотрудников компании, где подавляющая масса людей радеет за компанию всей душой. Мне правда трудно представить.

северная корея

ага, я думал о сектах, но там подходы иные) Там зомбирование)) Мы говорим о рынке свободных специалистов вроде

в сектах, по идее, так же думают)

Ну кроме северной кореи я думаю это еще фейсбук и гугл

Думаешь или уверен?)