вы это все выносите, чтобы вам сказали, что вы хорошие, а он плохой?

он женат?

> На след день сотрудник вытаскивает эти неактуальные карточки из архива и рвботает по ним(с ценностью для бизнеса = 0) может решение о способе приоритезации не было с ним согласовано (уж очень странно выглядит)

Ноуп ;(

дайте ему женщину,все изменится, я обещаю

Всем привет!Может кто подскажет,как лучше поступить. Сотрудник,который в основе аджайл команды начал срывать сроки по одному из ключевых клиентов (мы много раз делали напоминание,что это высокие риски для бизнеса,дело в том,что сотрудник делает свою работу хорошо и как мне кажется даже очень,но очень погружается в детали и донести ему дедлайны практически невозможно(так сказать сверхзабота о клиенте у него присутствует и интересы бинзеса у него начинают уходить на второй план).Что мы сделали? Мы другими участниками команды собрались и приняли решение жёстко ограничить дедлайны и часть работы передать подрядчику.Мы на него вынужденно надавили,Это естественно вызвало серьёзный стресс у сотрудника (он думает,что теперь все против него,хотя вобщем до этого случая была очень дружная команда).Началась даже какая-то истерика ,как мне кажется.Вобщем даже обида на человека ,который приоритеты ставит и нежелание работать по приоритетам им расставленным.Вобщем как бы всё серьёзно,риски для бизнеса от этого сопротивления растут. Просто напишите,чтобы Вы сделали(не как правильно),а как бы поступили Вы.Мне важно со стороны послушать мнение.

Отчасти согласен) но женщину жалко😁

А у вас точно аджайл команда?

Собственника в бизнесе практически нет

А прибыль как распределяется?

те сотрудники которые себя не окупают -работают на обычном окладе-по цене рынка

надо вам наверно че-нибудь почитать в плане историй о компаниях с открытыми з.п.

На самом деле я воспринимаю ситуации,как встряску в фирме, которая рано или поздно произошла бы и опыт для команды.Что я наблюдаю,что этот сотрудник,отличается мышлением.Я в том и дело стараюсь создать среду без иерархии.Собрать людей с одной общей честной целью.Если возникают какие-то нездоровые движения,которые мешают достичь общей цели ,эта среда должна избавляться от проблем и самостоятельно выздоравливать,потому я по большей части спрашиваю не с позиции руководителя,а аджайл коуча.Ретроспективы нам очень помогают,много изменений внедрено с помощью них.Эту проблему не считаю супер страшной,потому что риски мы уже предусмотрели и что делать при неблагоприятных исходах.

Как часто конкретно вам приходится кого-то увольнять? Как давно это сделали в первый раз? У меня ощущение, что вы хотите, чтобы ситуация разрешилась сама, без вашего участия. Только получается, что вы либо потакаете ее усугублению, заставляя в этом вариться и остальных участников, либо тупо не понимаете, что такие бомбы имеют обыкновение взрываться и часто не так, как того ожидают.

Если ваш сотрудник здесь - то вы устроили публичную порку и это неэтично и непрофессионально.

Друзья, а можем договориться о правилах чата? Например: 1. если не уверен, что твое сообщение будет интересно хотя бы 5% участников, то не пишем 2. Обсуждаем вопросы Agile и смежные. Обсуждение профессионализма отдельных участников, пожалуйста, проводите в личной переписке.

Я имел в виду субъективное ощущение. "Самоцензура - самый жёсткий вид цензуры" 😉 А вообще это было предложение, буду рад, если предложите более удачные

Друзья, у кого есть реальный опыт выращивания/воспитывания PO в крупном энтерпрайзе? Поделитесь, интересно

https://vzima.ru/archives/4069#undefined.gbpl

Друзья, у кого есть реальный опыт выращивания/воспитывания PO в крупном энтерпрайзе? Поделитесь, интересно

Сергей, лучше вы делитесь, как вы с такой скоростью всю компанию сделали гибче.

А у вас точно аджайл команда?

Можно выпороть его розгами, чтобы карточки не раскапывал. В следующий раз самоорганизуется, айджайл

Всё что я писал мои искренние ощущения по поводу ситуации.Я не исключаю,что могу в чём то заблуждаться и адекватно оцениваю критику в свой адрес.Критика насчёт "неэтично и непрофессионально" не конструктивна,потому что понятие этичности и профессиональности у каждого разная.Я рассматриваю это обсуждение как часть решения проблемы по ситуации и это один из способов

В этой ситуации надо двигать дедлайны по аджайлу. Аджайл никогда не гарантирует сроков. При этом надо коммуницировать с заказчиком и показывать на каком этапе вы находитесь