Друзья, сейчас на рынке ценится наличие сертификата вроде "Certified ScrumMaster" и подобных? Если да, то какую программу сертификации можете посоветовать. Спасибо!)

Я в 15 палкой крапиву ещё бил

Друзья, сейчас на рынке ценится наличие сертификата вроде "Certified ScrumMaster" и подобных? Если да, то какую программу сертификации можете посоветовать. Спасибо!)

Это скорее покажет ваше знание области применимости и самой применимости скрама. Я еще не помню чтоб доплачивали или брали человека, только потому что у него есть сертификат, при аналогичных скилах

Дискуссия о специалистах из столицы, которые со срамными сертификатами ломают конторы в регионах, это отдельная песня. Причем в большинстве ситуаций,у этих горе-сертифицированных людей с mba-головного мозга, есть карт-бланш и потом козлы отпущения. Что, впрочем, не мешает типичному коучу сломать процессы в организации, а потом свалить все на ригидность организации, заверив, что он ничего не факапил.

отсюда вам специалисты из столицы с без единого <s>разрыва</s> факапа в 25 лет, курирующие подразделения =)

Дискуссия о специалистах из столицы, которые со срамными сертификатами ломают конторы в регионах, это отдельная песня. Причем в большинстве ситуаций,у этих горе-сертифицированных людей с mba-головного мозга, есть карт-бланш и потом козлы отпущения. Что, впрочем, не мешает типичному коучу сломать процессы в организации, а потом свалить все на ригидность организации, заверив, что он ничего не факапил.

В России особо сертификаты щас не особо важны, ибо выбор всё равно не велик кандидатов. Но вообще, конечно, если есть PSM или CSM - это вас выгодно выделяет. Остальные сертификаты более халявные, потому, конечно, будут плюсом, но лайтовым :)

люди не верят, что в 20 можно быть норм спецом, хотя 20 это взрослый человек так то, могущий иметь уже года 2-3 трудового стажа

ну и что? есть плохие врачи, и есть хорошие, несмотря на годы образования; есть плохие художники и есть хорошие, несмотря на отсутствие формальной необходимости образования. И менеджеры плохие и хорошие тоже есть, здравый смысл не у всех отрастает даже с возрастом

https://www.facebook.com/events/1989649701248426/?ti=as

Ксения, реальный опыт никаким здравым смыслом не заменить. А если карьерный рост обгоняет рост личной зрелости, то это в целом уменьшает ценность специалиста. Многолетний опыт показал. что факапы случаеются в подавляющем большинстве случаев не по предметным\профессиональным причинам, а по личностным: понадеялся там где нужно было проверить, побоялся возразить начальству\заказчику, не сумел отстоять свою правоту и т.п.

Ты был на нём? По описанию что-то не сильно отличается от ICP

можно и в 40 быть незрелой личностью. что теперь?

Можно. Но среднестатичтически все же 40 летние более зрелы. Вы бы пошли под нож к 20-летнему хирургу или к 40-летнему? а к 20-летнему пилоту боинга сели бы в самолет?

Ксения, реальный опыт никаким здравым смыслом не заменить. А если карьерный рост обгоняет рост личной зрелости, то это в целом уменьшает ценность специалиста. Многолетний опыт показал. что факапы случаеются в подавляющем большинстве случаев не по предметным\профессиональным причинам, а по личностным: понадеялся там где нужно было проверить, побоялся возразить начальству\заказчику, не сумел отстоять свою правоту и т.п.

Похоже у нас опять спор ради победы 🙂

нормальная сертификация в agile у PMI

Можно. Но среднестатичтически все же 40 летние более зрелы. Вы бы пошли под нож к 20-летнему хирургу или к 40-летнему? а к 20-летнему пилоту боинга сели бы в самолет?

я бы пошла к тому, кто качество дает. а не возраст

а как вы на входе оцените качество??? По численности кладбища? Это счастье если можно на входе сразу какой то линейкой померить качество того. что БУДЕТ сделано. Только вот в управлении проектами это малореально. В конвейерном производстве запросто. Там ваш подход работает.

Слышал, абсолютно противоположное мнение )

О чем вы все говорите вообще? О том, что в 20 надо работать в маке или джунить в лучшем случае?

Нет, о том, что в 20 это еще не проджект-менеджмент а его имитация

а причем здесь хирурги вообще? вы какие-то сомнительные примеры приводите) в реальной жизни быть хирургом в 20 никто и не допустит)

согласен, помимо профессиольнальных навыков для менеджмента важно иметь еще и социальные

вас надо в чат про javascript отправить

Ты был на нём? По описанию что-то не сильно отличается от ICP

Середина недели, куча работы, займитесь уже чем-нибудь. А то как-то странно выходит, что у меня в мои О БОЖЕ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ нет времени вам отвечать полноценно, а у вас, с вашим опытом, его дофига на подобные холивары)

Миша как мы рады что ты пришел хотя и с грустным вопросом, мож хоть люди переключаться 🙂

Всем привет!Может кто подскажет,как лучше поступить. Сотрудник,который в основе аджайл команды начал срывать сроки по одному из ключевых клиентов (мы много раз делали напоминание,что это высокие риски для бизнеса,дело в том,что сотрудник делает свою работу хорошо и как мне кажется даже очень,но очень погружается в детали и донести ему дедлайны практически невозможно(так сказать сверхзабота о клиенте у него присутствует и интересы бинзеса у него начинают уходить на второй план).Что мы сделали? Мы другими участниками команды собрались и приняли решение жёстко ограничить дедлайны и часть работы передать подрядчику.Мы на него вынужденно надавили,Это естественно вызвало серьёзный стресс у сотрудника (он думает,что теперь все против него,хотя вобщем до этого случая была очень дружная команда).Началась даже какая-то истерика ,как мне кажется.Вобщем даже обида на человека ,который приоритеты ставит и нежелание работать по приоритетам им расставленным.Вобщем как бы всё серьёзно,риски для бизнеса от этого сопротивления растут. Просто напишите,чтобы Вы сделали(не как правильно),а как бы поступили Вы.Мне важно со стороны послушать мнение.

Всем привет!Может кто подскажет,как лучше поступить. Сотрудник,который в основе аджайл команды начал срывать сроки по одному из ключевых клиентов (мы много раз делали напоминание,что это высокие риски для бизнеса,дело в том,что сотрудник делает свою работу хорошо и как мне кажется даже очень,но очень погружается в детали и донести ему дедлайны практически невозможно(так сказать сверхзабота о клиенте у него присутствует и интересы бинзеса у него начинают уходить на второй план).Что мы сделали? Мы другими участниками команды собрались и приняли решение жёстко ограничить дедлайны и часть работы передать подрядчику.Мы на него вынужденно надавили,Это естественно вызвало серьёзный стресс у сотрудника (он думает,что теперь все против него,хотя вобщем до этого случая была очень дружная команда).Началась даже какая-то истерика ,как мне кажется.Вобщем даже обида на человека ,который приоритеты ставит и нежелание работать по приоритетам им расставленным.Вобщем как бы всё серьёзно,риски для бизнеса от этого сопротивления растут. Просто напишите,чтобы Вы сделали(не как правильно),а как бы поступили Вы.Мне важно со стороны послушать мнение.

тот, на кого надавили, уже не в состоянии свою работу выполнить в срок?

Нет,с продукт оунером нормально всё,разработка

Всем привет!Может кто подскажет,как лучше поступить. Сотрудник,который в основе аджайл команды начал срывать сроки по одному из ключевых клиентов (мы много раз делали напоминание,что это высокие риски для бизнеса,дело в том,что сотрудник делает свою работу хорошо и как мне кажется даже очень,но очень погружается в детали и донести ему дедлайны практически невозможно(так сказать сверхзабота о клиенте у него присутствует и интересы бинзеса у него начинают уходить на второй план).Что мы сделали? Мы другими участниками команды собрались и приняли решение жёстко ограничить дедлайны и часть работы передать подрядчику.Мы на него вынужденно надавили,Это естественно вызвало серьёзный стресс у сотрудника (он думает,что теперь все против него,хотя вобщем до этого случая была очень дружная команда).Началась даже какая-то истерика ,как мне кажется.Вобщем даже обида на человека ,который приоритеты ставит и нежелание работать по приоритетам им расставленным.Вобщем как бы всё серьёзно,риски для бизнеса от этого сопротивления растут. Просто напишите,чтобы Вы сделали(не как правильно),а как бы поступили Вы.Мне важно со стороны послушать мнение.

Тут конфликт личных возможностей, характера и требований к позиции, которую занимает человек. Варианта два - менять позицию, подобрать более подходящую, либо менять человека. Менять человека сложно, долго, дорого, плюс вопрос, а надо ли это самому человеку?

в состоянии,но пошло сопротивление сильное,нервозность

тогда почему в разработке ставят приоритеты? Их же РО выставляет. Или вы о других приоритетах? Забота о клиенте дело РО. Человек о котором речь сидит в разрабах, а делает еще и работу РО?