в приоритетах и договорённостях

люди и взаимодействие важнее, да))

люди и взаимодействие важнее, да))

могу сказать у нас взаиможействие и доверие довольно на высоком уровне.Но после сбоя в межличностных возникли проблемы

а у вас один продукт?

без давления тоже не обойтись

бедный чувак, блин(

а у вас один продукт?

у нас нет чёткого разделения,просто каждый со своими сверхспособностями:) Т.е. мы в обычном режиме помогали друг другу решать проблемы,но эта вынужденная ситуации так сказать испортила эти отношения (а как по другому мы могли поступить?)Отказаться от ключевого клиента и поставить под ещё бОльший риск бизнес?

если просто разговаривать не помогает, то давить тоже не особо вариант обычно (ну и в вашем случае тоже, как в итоге получилось)

если просто разговаривать не помогает, то давить тоже не особо вариант обычно (ну и в вашем случае тоже, как в итоге получилось)

ну а как бы вы поступили в такой ситуации?

скорее бы ставила задачу в стиле "вот это делаем и вот это, вот это НЕ ДЕЛАЕМ" (и там описание излишних деталий, из-за которых едут сроки). Не знаю, насколько эффективно - это ж пробовать надо)

Понятно)Буду сам разгребать)))

Вообще по-моему вопрос достаточно простой - сделать ретро, не тыкать пальцем в чувака, выработать совместные action items, согласовать командой и посмотреть как чувак будет выполнять эти items

все, если перфекционизм победит в битве против реальных ожиданий клиента - чувак потерян

нужно тогда под него искать клиентов и задачи 🙂)

Спасибо,попробую так)

или отпустить чувака на свободу)))

ну клиенты не обязательно будут в этой же компании да

:]

вообще просто пообщайтесь еще раз с человеком, кадры - главная инвестиция, не пугайте его и команду, сделайте с ним план обратного включения в процесс, успокойте детинушку.

ага если вы психотерапевт

ага если вы психотерапевт

👍

Ну демотивированный сотрудник не будет в принципе нормально работать

Ну демотивированный сотрудник не будет в принципе нормально работать

я это как бы понимаю,потму сюда и написал)

Все мы знаем, что делают с загнанными лошадями

кровожадный аджайл получился)

Ну демотивированный сотрудник не будет в принципе нормально работать

выше предложили отпуск, считаю хороший вариант, за время отпуска человек может успокоиться и переосмыслить свой подход к работе или может сам решит сменить работу

#Bloodgile

👍

Угу, я тоже считаю хорошим проработать план на краткосрочное завершение дел, и отправить в отпуск

может, чувак просто устал, такое бывает)

Кстати,да.Он давно без отпуска.

Отпуск нужен тем, кому работа не нравится 🙂

Вообще по-моему вопрос достаточно простой - сделать ретро, не тыкать пальцем в чувака, выработать совместные action items, согласовать командой и посмотреть как чувак будет выполнять эти items

ага, в общем случае выработать совместно некую гипотезу по улучшению и проверить ее, например, отправить товарища в отпуск ; не поможет -- искать дальше)

Ну да,я кстати вот с температурой сижу и чота нет желания идти в отпуск)

тоже год без отпуска

по-моему, периодически делать паузы как раз полезно на неделю-две

sustainable pace

есть такая сказка, на заре agile была 🙂

http://change3-0.eu - новое модное

http://change3-0.eu - новое модное

ты где это откапываешь?

clean language прямо вижу все чаще и чаще, если кому интересно - https://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=4963836

да как-то… хз - подписан на всякие западные источники про эджайл

Интереснее всего наблюдать конечно за Mike Burrows

там уже не Fail Fast, а Reject Fast

@dmitriyabr см: Start with needs Agree on outcomes Keep the agenda for change visible Manage options, testing assumptions Organise for clarity, speed, and mutual accountability

https://leanpub.com/agendashift

я натыкался на agendashift уже почитаю побольше, спасибо

Вообще по-моему вопрос достаточно простой - сделать ретро, не тыкать пальцем в чувака, выработать совместные action items, согласовать командой и посмотреть как чувак будет выполнять эти items

Здесь Миша забыл уточнить- пррблема данного сотрудника даже больше не в том что есть истерики. А в том что нет понимания что время это деньги. Что есть показатель маржи и доходности проектов. В связи с чем работа может у него вместо 10 часов идти 50 часов. Вдобавок к этому сотрудник постоянно пытается навязать идею взять начальника-геннрала. Т.е. если вкратце-человек старой закалки. И вот тут как раз думаю что отпуск абсолютно ничем не поможет т.к. мировозрения кго не сменит... что делать, не знаем..расставаться или рвзрушать команду изза одного человека не хочется

Сотрудник еще должен прийти, и рассказать как картинка мира выглядит с его стороны, вот тогда будет интересно

Он вроде есть даже тут в чате)

Он вроде есть даже тут в чате)

В таком случае, изначально было несколько неуместно обсуждать это здесь. Вы этим только усугубили ситуацию.

Он вроде есть даже тут в чате)

Санта-Барбара

Если в тексте слова «проблема ДАННОГО сотрудника» заменить на «проблема данной ситуации», то все норм.

Но это фундаментальная ошибка атрибуции, мы не в ситуацию тыкаем, а в человека, норм.

Разговор кароче не об этом, но мой поинт в том – видит ли сотрудник ситуацию так же.

Т.е. Проблема ситуации кроется в проблеме с человеком)

я сегодня опаздал на работу, потому что в москве ищут клад, а ты сегодня опаздал на работу потому что ты такой человек

еще раз

че сам-то человек говорит? 🙂

Ну по поводу дедлайнов говорит вроде "там больше работы чем ожидалось ". Хотя я в его функциях разбираюсь и уверен что нифига не больше. Короче то что делалось им полмесяца я бы сделал за дней пять. В принципе уже даже показали ему это отдав один из назначенных на него проектов подрядчику который справился за 15 часов и при должном качестве

ну дратути

делаете за 5 - садитесь делайте за 5

весь эджайл посыпался

А по поводу начальника говорит что без него будет самоуправство и халявничество - вроде так.

скорость одного человека величина не командная, увы. у вас там графики есть, откройтое control chart, посмотрите сколько времени 85% задач занимают и опирайтесь на эту цифру

а не на «как бы я быстро сделал эту работу»

Егор, так дайте же ссылку на вакансии

да здесь, вроде как нельзя...не хочется гневать никого :)

Ну вопрос в том что если допустим 1 сотрудник может делать проект за 1 день а данный сотрудник за 5, при этом они абсолютно взаимозаменямы -зачем второй команде ?

Не за чем, выгнать

(серьезно)

в agile развивается здравая конкуренция, потому что все прозрачно

и либо надо догонять других, либо ..

если работаете ради счастья, то другое дело 🙂

блин прям противно как-то ото всех этих терок)

Выгонять грустно и сложно( да и хочется как то помочь человеку,донести ценности, но порой кажется чио в стену лбом(

ну каждая ситуация всегда индивидуальная, и еще бизнес не должен зависеть сильно от производительности одного человека

(hint)

помочь можно тому, кто ищет помощи

Ситуация- ответственный ща приоритезацию расставил приоритеты на доске сотрудника и удалил дублирующиеся и давно выполненные карточки. Реакция: истерика и двухчасовая переписка. На след день сотрудник вытаскивает эти неактуальные карточки из архива и рвботает по ним(с ценностью для бизнеса = 0).......

вы это все выносите, чтобы вам сказали, что вы хорошие, а он плохой?