https://www.scrum.org/Courses/Professional-Scrum-Master

А что такое PSM?

Сертификация от скрам.орг Professional Scrum Master

Есть курс и просто экзамен

Курс офлайн

Сертификация от скрам.орг Professional Scrum Master

Ага. Спасибо.

А теперь надо придумать подпись в картинке, можно пользоваться терминами из фреймворка скрам

Антон же на фб уже все объяснил))

Те кто прочитал у Антона на фб, молчите!

и молчим же

Сертификация от скрам.орг Professional Scrum Master

Scrum постепенно превращается в pmbok

)))

Ну нет)

Ну да, сам же видишь)))

Технология та же самая - выдать методику (да да, знаю что Фреймворк), подсадить, запустить сертификацию, курсы и т.д. Сейчас ещё PDU введут, вообще смех будет

)))

Scrum постепенно превращается в pmbok

👍

Технология та же самая - выдать методику (да да, знаю что Фреймворк), подсадить, запустить сертификацию, курсы и т.д. Сейчас ещё PDU введут, вообще смех будет

Ну, в этом смысле да, конечно Разница лишь в сути фреймворка)

И размере гайда!!

Ну, в этом смысле да, конечно Разница лишь в сути фреймворка)

Подожди, кроме инструментов, сейчас ещё и процесс опишут)))

https://www.slideshare.net/mobile/epeshkov/ss-71715619

Без спикера презентация ни о чем, не?

Может мне на эту тему лекцию прочитать :) Решения принимаются вообще подсознательно и эмоционально. Это не означает отсутствия рационального мышления как такогового, но в решениях которые выходят за рамки дважды-два (то есть требуют анализа множества факторов) человек очень часто принимает решение продиктованное подсознанием. В лучше случае он упростит модель отбросив "второстепенные" факторы и таки примет рациональное решение. Но сам отброс факторов также происходит подсознательно.

При чем даже принять данный факт является большой проблемой. Люди отказываются верить в то, что ими управляют эмоции и этим лишают себя возможности влиять на вызванные этим когнитивные искажения.

Те кто прочитал у Антона на фб, молчите!

Еще бы знать кто такой этот таинственный Антон :)

Нет не нужно, нужно придумать подпись к картинке!

Наверняка у него и другое прекрасное в FB есть

При чем даже принять данный факт является большой проблемой. Люди отказываются верить в то, что ими управляют эмоции и этим лишают себя возможности влиять на вызванные этим когнитивные искажения.

А подсознание это просто накопленный опыт, который ты помнишь виде ощущений.

Круг замкнулся 😂

Т.е. в принципе машина тоже может думать, опираясь на "подсознание".

О чат ожил

А здесь есть люди, у кого идет agile-трансформация в компании, а они не в курсе что это такое?

ну или мало были оповещены, нужно было самим разбираться

Было бы интересно услышать о процессе "внедрения" Agile от вас

А подсознание это просто накопленный опыт, который ты помнишь виде ощущений.

Ничего простого тут нет. Данное представление некорректно

Ничего простого тут нет. Данное представление некорректно

Обоснуйте

А здесь есть люди, у кого идет agile-трансформация в компании, а они не в курсе что это такое?

Есть, но сейчас мы на финальной стадии :) на следующей неделе запускаем оставшиеся 3 команды :)

Было бы интересно услышать о процессе "внедрения" Agile от вас

Как все до конца завершим, поделимся опытом:)

https://vc.ru/p/from-sber-to-agile-outsource

Это шурнашлюхи переврали или чувак реально считает agile методологией?

Не туда

Хотя сюда тоже.

Ребят этотне реклама, но колонка

И нужно написать ответ, чтобы такие статьи не пропускали

Будет здорово, если наше сообщество родит внятный ответ на такую колонку.

Наброс на вентилятор (статью не читал) а в чем проблема считать Аджайл методолгоией (набором методологии). Так ли важно как его называть, учитывая, что в итоге это не работает/не приживается, и это просто новомодное слово от Грефа? (Прошу прощения, немного далек от этой волны популярности Аджаил в РФ, сам был удивлен, что это началось недавно и с подачи Грефа)

началось это недавно и с подачи Грефа только в Сбербанке :). Но это отдельная история, непосредственно к Agile отношения имеющая мало...

история, кстати, в контексте Сбербанка в целом правильная

Надеюсь, когда-нибудь Agile все-таки коснется отделений и их сотрудников вместе с их клиентской службой

Есть, но сейчас мы на финальной стадии :) на следующей неделе запускаем оставшиеся 3 команды :)

Мы, вроде бы, прошли "финальную стадию", но по моим ощущениям трансформация только началась))

На самом деле пошло пока с разной степенью успеха. Есть несколько проетов. На одном более-менее хорошо. Основной вопрос - это рост ответственности. Идет не так быстро как хотелось бы.

люди вообще самый интертный элемент в любой системе, а тем более когда их тысячи эффект становиться еще сильнее :)

но в любом случае sbergile живее адова водопада

Ню в другой команде появились противники. Но там SM не тянет

И там все сложнее

ни кто не обещал что будет легко и просто :) любые измения в любой системе даются сложно

Ну, мы и не сдаемся

👍

В общем, проблемы есть. На мой взгляд, решаемые

В компании которая биллит насиление страны нет нерешаемых проблем

(про сбер)

нигде нет нерешаемых проблем. не везде есть желание их решать :) , в Сбере пока есть такое желание, и это хорошо само по себе, посмотрим на результат, от души желаю успехов

Мы не сбер))

и вам тоже удачи 😊

Спасибо)

И вам))

Наброс на вентилятор (статью не читал) а в чем проблема считать Аджайл методолгоией (набором методологии). Так ли важно как его называть, учитывая, что в итоге это не работает/не приживается, и это просто новомодное слово от Грефа? (Прошу прощения, немного далек от этой волны популярности Аджаил в РФ, сам был удивлен, что это началось недавно и с подачи Грефа)

Это методология на самом деле вырвана из контекста японской философии Кайдзен. Выдернули оттуда пару методов, обернули в западные термины и не понимают, почему так туго идет. Почитайте про кайдзен подробнее и вам станет ясно почему на западе столько проблем с этими гибкими методологиями. Чтобы это было эффективно, нужно перестраивать очень глубинные слои мышления на уровне самоидентификации и миссии в жизни, отношения обществу и т.д.

праздник сегодня какой-то

Сергей мы вас ждали!

ой все

праздник сегодня какой-то

😅

Это методология на самом деле вырвана из контекста японской философии Кайдзен. Выдернули оттуда пару методов, обернули в западные термины и не понимают, почему так туго идет. Почитайте про кайдзен подробнее и вам станет ясно почему на западе столько проблем с этими гибкими методологиями. Чтобы это было эффективно, нужно перестраивать очень глубинные слои мышления на уровне самоидентификации и миссии в жизни, отношения обществу и т.д.

Я уже как-то говорил, что на западе я как раз меньше всего встречал проблем с Аджайл, в отличи от пост-советского пространства. И в целом, это ж наброс был, а не вопрос ;)

Это методология на самом деле вырвана из контекста японской философии Кайдзен. Выдернули оттуда пару методов, обернули в западные термины и не понимают, почему так туго идет. Почитайте про кайдзен подробнее и вам станет ясно почему на западе столько проблем с этими гибкими методологиями. Чтобы это было эффективно, нужно перестраивать очень глубинные слои мышления на уровне самоидентификации и миссии в жизни, отношения обществу и т.д.

Это все замечательно, все рассуждают, а есть хоть один сотрудник Сбера? Ну просто интересно, иди мы будем сравнивать огромную машину с мелкими конторками, районного масштаба и говорить что-то про сложности...? Пройдите хоть одну процедуру согласования в подобной организации, и сразу поймёте что один факт того, что люди в столь большой системе пытаются внедрить Agile - уже подвиг. Про наш совок на рынке не забываем ;)

Всем привет! Подскажите пожалуйста кто как работает по спринтам, когда остро стоит вопрос проработки и на старте сложной архитектуры. И чтобы сразу не плодить костыли получается вроде как для разработки спринты, но для скрам мастера все не так

Если скрам-мастер не смог рассказать как в этом случае проектируется архитектура, то какой же он скрам-мастер? Вопрос вам на подумать На личном опыте, независимот от "скрам" - нужно сделать "минимально необходимую архитектуру", чтобы распараллелить ее далее с реализацией, и попытаться побыстере ее протестировать в бою

Мы делали так - ограничивали по времени процесс дизайна архитектуры, то есть смотрим на задачу - говорит, 3 дня достаточно. Если на 4 день не родилось ничего - берем те нароботки которые есть на текущий момент. У нас это работает Ибо - идеально ничего не спроектируешь пока не сталкнешься с реалиями Долго проектировать = не делать поставку, это бэд

Вообще риск сделать плохую архитектуру всегда высок. Исключение наверное только составляет случай, когда есть человек, который уже решал идентичную задачу и который скажет "надо так и так, потому что вот это и вот это". Но тогда бы у вас и вопроса не стояло скорее всего :)