где подкол?

расскажите-ка: наткнулся на сайт powerbranding.ру

источник инфы для курсачей для всего нашего вуза, лол)

базовая классическая теория там норм раскрыта

ну, я не учёный

от слова "совсем"

не хочется анализировать, обычно слишком просто или взращивают для себя или таким образом выстраивают себе рекламу (презумптивную, мол смотрите какие мы умные) или для трафика сайт или еще для чего

Как geniusmarketing были раньше

Тоже был информативный сайт

А теперь нахуй академия целая

ну, у нас обучение тоже бизнес, это как книги - стать миллионером, благодаря которым люди и становятся ими...

читал на днях статью, в которой рассказывалось, что мужик дал рекламу, что в этой книге я рассказал как выйти замуж за миллионера и мужик им стал) или что-то вроде того)

- приветствую вас всех на лекции как стать миллионером. Вас в зале 1000 человек. Входной билет стоит 1000 рублей. Не благодарите.

Да, да, да)))

А если серьезно, если не ошибаюсь, то на уровне государства и МО (минобр) у нас нет диплом SMM, ну специальность есть, а ей не учат в ГУ (ГосУч), таким образом можно говорить, где наше образование... обычно в крупные компании берут чуть ли не кота в мешке...

https://people.onliner.by/2016/03/29/karpanov

А если серьезно, если не ошибаюсь, то на уровне государства и МО (минобр) у нас нет диплом SMM, ну специальность есть, а ей не учат в ГУ (ГосУч), таким образом можно говорить, где наше образование... обычно в крупные компании берут чуть ли не кота в мешке...

Там не про смм

базовая классическая теория там норм раскрыта

таки шо за вуз?

таки шо за вуз?

ХИИТ

а есть ли такие вообще?) Я вот и говорю

Харьковская?)

Харьковская?)

угумс

а как вообще? Ну, можно обучить маркетингу, а как быть с SMM?) не, можно вести лекции и все такое, но будет ли это полноценно, большой вопрос

а наши программы в универах... вообще шик, все сводится к диплому...

я иногда общаюсь с тем или иным SMM щиков, есть некоторые слова, а некоторые вообще придумывают свои, иногда мне говорят эти слова, а я говорю, что???? а потом переводят, и тут становится понятно, а все потому, что как мне кажется, нет единых стандартов...

если тут есть программисты, то зачастую, вероятно им не рассказывали про подвалы и шапки, но в обиходе они есть и этому не учат, так же в SMM...

В особенности меня поражает люди, которые считают себя специалистами в SMM, но при этом, которые научились лишь только нагонять подписчиков..., а это ли маркетинг...

и вообще бомба (пакет яровой) - я умею заполнять группы и сообщества

а как меня достали в моей родном городе, по поводу продвижения, хотят инстаграмм продвигать, идет речь про частных предпринимателей, хотят развивать свои аккаунты, обычно я не очень категоорично говорю, мол, а есть вообще бренд, и может взамент на траты, которые они затратят на сообщество, может потратить 5 процентов скидки на те, кто выложит фотки с рекламой той или иной (к примеру, парикмахеркской), нежели разводить свои аккаунты...

а за все, хотят платить 5т.р.

хватаешься за голову и думаешь, ну такой вот он региональный SMM, а после этого по некоторым хеш тегам, да и вообще по ним не хожу, там такой спам, а за это кто-то получает деньги...

извините за спам)

накипело

я сейчас борюсь за лидирующую позицию в одной из крупнейшей компании в России, но может и не только. Хотелось бы внести некоторые стандарты в работу...

надеюсь, что мне дадут карт-бланш ... ибо даже руководство пока понимает, что все, пока, сводится к подписчикам и иногда к ROI, но если у Вас не пиццерия и ли еще что-то, то там возникают серьезные вопросы на счет KPI...

в особенности если бюджет компании уходит за миллиард...

и на вас работаю много людей, а так же есть проблемы с отделом продаж и с отделом маркетинга... там вообще зубодробилка...

а как вообще доказывать свою kpi, если у тебя стоит задача поднятия лояльности... медиалогия? ахаха

Вот не удержался и решил написать на практике всегда есть проблемы с отделом продаж и маркетингом. А самая главное проблема в том же маркетинге что не считают элементарных цифр, себестоимсоть продукции по правильному, сколько стоит один клиент, сколько денег приносит 1 клиент, и тогдалее по воронке.

да, и эти проблемы в крупных компаниях, где не врублях уходят миллиарды, возникают вопросы, а в собености если у тебя мелкий отедел SMM... :(((

И еще одна проблема, что у маленького регионадьного предприятия что у большого, это то что производство(услуги или продукция) никак не свзяанно с отделом продаж и уж тем боле с отделом маркетинга.

как мне доказывать эффективность свое отдела, если ты работаешь в огромной корпарации... и ты евляешься всего лишь отделом SMM... сводить все к продажам через интернет, это очень смешно, если стратегия писалась совсем о другом...

например о лояльности, а если там упоминаний не столько о новой продукции, сколько о старой, а если говорить более конкретно, которой больше уже 20 лет, как вообще оценивать негатив и позитив через соц. сети...

хватаешься за голову ....

Хммм... Какие конкретно продукты вы продаете и у вас кто покупатель? Другие бизнесы или розничные покупатели?

Конкретика нужна. Чтобы что то сказать.

если компании больше 20 лет, есть старая продукция, которая уже перепродается через 20 руки и негатив прет в социальных сетях и как это вообще все фильтровать через негатив или позитив, например есть мебель, которую выпускают уже больше 20 лет, и есть уже бренд и название, и эту мебель уже продают через 10 руки, а как вообще все это оценивать в качестве негатива или позитива и как вообще все это отразится на компниии...

мебель - это я условно

И опять же какие там у вас бизнес процессы, хз... Сегодня деть статистики и доказательства, я тоже на работе доказывал что вариант реклама "бесплатная консультация" по собственной базе работает лучше чем варинат привлечения рекламного трафика на ту же "бесплатную консультацию" А пришлось поднять все данные не только из email но и из отдела продаж, crm системы, платежной системы. И все соединить во едино.

я не поверю, что удастся написать алгоритм по вычислению негатива и позитива в отношении старого товара, в собенности если он заволил уже рынок, типа авита и все остального...

Вот не удержался и решил написать на практике всегда есть проблемы с отделом продаж и маркетингом. А самая главное проблема в том же маркетинге что не считают элементарных цифр, себестоимсоть продукции по правильному, сколько стоит один клиент, сколько денег приносит 1 клиент, и тогдалее по воронке.

на моей практике - всё наоборот: управляющий состав не верит аналитике и гнёт в сторону своих хотелок

И опять же какие там у вас бизнес процессы, хз... Сегодня деть статистики и доказательства, я тоже на работе доказывал что вариант реклама "бесплатная консультация" по собственной базе работает лучше чем варинат привлечения рекламного трафика на ту же "бесплатную консультацию" А пришлось поднять все данные не только из email но и из отдела продаж, crm системы, платежной системы. И все соединить во едино.

вот как раз завтра пойду доказывать, что в рекламу нужно вкладывать деньги, а не понаделывать с пару десятков "лэндинх пэйж" на стороннем сервисе и ждать потока клиентов

и я кстати не особо негатино отношусь к этому выводу, ибо, а как строить аналитику...

Выше меня только владелец бизнеса, а у него критерий один, клиент должен быть давольный, а компания приносить прибыль.

ну, я понимаю, что все в конечно итоге сводится к продажам...

а как быть человеку, который защищает свой отдел в суловиях, когда на дкомпанией работают огромное количество людей...

а как быть человеку, который защищает свой отдел в суловиях, когда на дкомпанией работают огромное количество людей...

¯\_(ツ)_/¯

как вычислять этот KPI... опять же повторюсь, все просто, когда у тебя маленький бизнес, есть продажи через интернет и все такое, но если оборот идет через федеральные каналы и через все остальное, где вероятность того, что человек не увидел это все по ящику или в ютубе этого канала и не пошел купить все это...

Ник, по твоему вопросу. Если мебель, и есть негативные и позитивные отзывы о ней. И слишком сложная система сбыта, благодаря которой у вас не понятно что твориться с потребителем. 1. Я бы сделал. Взял под контроль систему сбыта и выработал бы стандарты в ней по продажаи и обслуживанию. Делаеться просто, самое гланое чтобы собственники поняли что им это надо. 2. Можно сделать то что вы хоитете, создайте независимые площадки или мониторьте рынок по регионам например, есть регионы где больше негатива, а где есть больше позитива.

а если все рекламируется через первый канал? Как мне вычислять людей, котоыре перешли покупать через соц сети в интернете или люди, которые продвинутые и решили покупать, когда увидили по первому, через интернет...

это прям как к годалке ходить...

Еще у нас в компании отдел продаж всегда говорил что только им продажи были, так я в систему встроил аналитику так чтобы можно было доказать, что без попдогрева email маркетингом у отдела продаж было бы меньша на 70%.

и х докажешь... не, можно оставлять ссылки на сайт (помеченные), но если задачи на лоялонсть... то как тут доказывать, что именно твоя компания по лояльности рпинесла компании тот или иной доход, то тут как? Я вообще не знаю как...

а если все рекламируется через первый канал? Как мне вычислять людей, котоыре перешли покупать через соц сети в интернете или люди, которые продвинутые и решили покупать, когда увидили по первому, через интернет...

телефонные трекеры - по разным номерам - разные переходы, разные ссылки, разные ключевые слова

это да, а если цель о лояности или уще лучше, а если борьба с негативом

это да, а если цель о лояности или уще лучше, а если борьба с негативом

соц.опросы по проведённым акциям

ERROR: S client not available

если это оффлайн

Пример часто встречающейся негативной ситуации опиши...

а если все рекламируется через первый канал? Как мне вычислять людей, котоыре перешли покупать через соц сети в интернете или люди, которые продвинутые и решили покупать, когда увидили по первому, через интернет...

При продаже опросник размером в 3 вопроса и взамен ништячок...

"ты" конечно можешь сказать, что мы написали столько то комментариев, но как это высчитать в общем к компании KPI/...

При продаже опросник размером в 3 вопроса и взамен ништячок...

всё верно

это да) все понятно) стат данные тоже данные) но я все это к тому, что некоторые показатели нереально высчитать...

это да) все понятно) стат данные тоже данные) но я все это к тому, что некоторые показатели нереально высчитать...

к примеру?

Все рекламные каналы без сбора контактактов в том же салоне полная фигня. Вот ништячок давай классный и проси контакты. ПОсле этого будет тебе доказательство системы лояльности.

я могу понять, что средняя компании может определить, что вот столько через таргенс на покупку пришла, столько через соц сети и тут будт работать ROI, а что делать если против тебя отрабатывают другие копании и ты с тем негатвом брешься, как там вычислять эфективность, да я почти уверен, никак.

я могу понять, что средняя компании может определить, что вот столько через таргенс на покупку пришла, столько через соц сети и тут будт работать ROI, а что делать если против тебя отрабатывают другие копании и ты с тем негатвом брешься, как там вычислять эфективность, да я почти уверен, никак.

погоди, не въезжаю

А что тогда другие компании делают против твоей компании, что у вас продажи падают?

я могу понять, что средняя компании может определить, что вот столько через таргенс на покупку пришла, столько через соц сети и тут будт работать ROI, а что делать если против тебя отрабатывают другие копании и ты с тем негатвом брешься, как там вычислять эфективность, да я почти уверен, никак.

т.е. качество отработки негатива?

ну, представь, что мы сейчас говорим, не о мальньки компаниях, а о серьезных, где прорабатывается в SMM статегия негатива в отношении других компаний, или о лидирующей и у тебя стоит задача в стратегии противоборствовать в этому и даже есть бюджет, но как понимать, а эфективно это или нет... это борьба другого уровня

ну, в общем да

как понять эффективность обработки негатива

а если у тебя больше 1000 упоминаний негатива о старой продукции, которая была выпущена больше 10 лет назад

так такой головняк... что школьникам и не снилась со своим количеством подписчиков...

Все рекламные каналы без сбора контактактов в том же салоне полная фигня. Вот ништячок давай классный и проси контакты. ПОсле этого будет тебе доказательство системы лояльности.

+

Т.е. в интеренете негатив по продукции которая даже уже вами не производиться, правильно?

да

а если у тебя больше 1000 упоминаний негатива о старой продукции, которая была выпущена больше 10 лет назад

тут еше зависит от самого характера негатива

и как доказывать, что это не отдел продаж поработал, а твой отдел с негативом, тут хоть голову сломай..

Если вы что-то продали 10 лет назад и об этом до сих пор говорят, то это можно использовать по идее

можно, но как правило это про починку и все остальоне...

Опять же, доказать что это не отдел продаж можно, если ты известишь руководство, что начинается период твоей деятельности и что тебе нужно конверсию за твой период высчитывать и ты ожидаешь ее на таком-то уровне например... Это так, мысли вслух

т.е. на упреждение сработать

ну и такой, жук, мол, продажи подросли? Ага, вот, это я все делаю))

извиняюсь за коммент, например: "бл... этот сломалось", а бренд тот же, а это уже не выпускается, а это все нужно анализировать, а если в сети больше 1000 упоминаний каждый день.. тут хоть предупреждай, хоть не предупреждай, а вопрос остается конкретный, а как доказывать свою KPI//

извиняюсь за коммент, например: "бл... этот сломалось", а бренд тот же, а это уже не выпускается, а это все нужно анализировать, а если в сети больше 1000 упоминаний каждый день.. тут хоть предупреждай, хоть не предупреждай, а вопрос остается конкретный, а как доказывать свою KPI//

Это сломалось спустя 10 лет?

да

))