погромисты в инфраструктуе слон в псудной лавке.

хотя бы давать программистам смотреть че там понастраивали админы, пока нет нормального devops

а админ будет программисту умничать?

откуда они специфику знают?

кросскомандное - такое себе ревью

@gtbear а вы точно не диванный аналитик ?

щеки подуть

поумничать

хоть девопс хоть девелопер как правило в оверлоаде и срать он хотел на ревью

ему свои вопросики позакрывать

если срать на ревью то будут проблемы с продуктом

не будет

если платят $$$

и нанимают спецов с опытом

и есть архитектор и тимлид и PM

деньгами проблему процессов не залить

см выше

деньгами проблему процессов не залить

залить.

деньги = спец с рынка

которые могут творить хуйню если за ними не смотреть

кто смотреть будет?

в 100500 раз повторяю

нанимать 2 архитекторов?

делаешь очень просто. вот 500к на руки. простой в минуту в багажник и в лес.

если нет доверия то жопа продукту

а некоторого процента от 500к на руки достаточно для организации наемного кворума.

ват?

можно обкормить человека наркотой, получить индуцированную шизофрению и кворум будет разрушен. Если правильно подобрать средства - необратимо. Правда что с ним таким делать непонятно

которые могут творить хуйню если за ними не смотреть

зачем таких нанимать изначально?

чтоб потом нанимать тех кто за ними смотреть будет?

а за теми кто смотрит кто смотреть будет?

тупик

а скажите мне дорогие друзья ( извините что прерываю ваше самокопание )

дорогие друзья

кто-то конвертил proxmox lxc в kvm для облака?

вариант с кросскомандным ревью не так плох

В реальности такого не видел и не представляю. Как чужая команда может оценить что делаем мы? Откуда у нее время на это, ведь своих дел у них полно.

В реальности такого не видел и не представляю. Как чужая команда может оценить что делаем мы? Откуда у нее время на это, ведь своих дел у них полно.

фишка не в чужой команде а другой команде

типа админ расскажет дба что он не так делает

делаешь очень просто. вот 500к на руки. простой в минуту в багажник и в лес.

а толку тебе будет если спец объебется и придется его в багажник грузить?

задача бизнеса - бизнес сохранить и улучшить

@gtbear а вы точно не диванный аналитик ?

если скажешшь по каким критериям оценивается диванность то смогу сказать =)

зачем таких нанимать изначально?

потому что ВСЕ знать невозможно, человек может круто решать задачи высокого уровня сложности но плыть на хуйне

ревью это когда ты затыкаешь слабые стороны одного сотрудника сильными сторонами другого сотрудника

проблема в том что процесс найма почти не позволяет определить сильные и слабые стороны

задача бизнеса - бизнес сохранить и улучшить

бизнес = люди. кто не понял такое - лох

если скажешшь по каким критериям оценивается диванность то смогу сказать =)

по простому. если конь - сферический, аналитик - диванный.

у тя пока какие то сферические.

ревью это когда ты затыкаешь слабые стороны одного сотрудника сильными сторонами другого сотрудника

Не лучше ли поменяться и чтоб каждый комитил свои сильные стороны ? :)

bus factor?

ревью это когда ты затыкаешь слабые стороны одного сотрудника сильными сторонами другого сотрудника

какое ж ревью єто?

решение проблем - да

но не ревью

Не лучше ли поменяться и чтоб каждый комитил свои сильные стороны ? :)

икзакли сир!

фишка не в чужой команде а другой команде

Другая == чужая. Разные задачи, разный скил, разные руководители, все разное

Не лучше ли поменяться и чтоб каждый комитил свои сильные стороны ? :)

как будто легко понять кто в чем лучший с первого дня работы?))

Другая == чужая. Разные задачи, разный скил, разные руководители, все разное

чужую вообще гнать палкой. без аудитора и правил аудита конечно. и требований "а что надо" изначально

как будто легко понять кто в чем лучший с первого дня работы?))

а зачем вы тему поменяли?

Другая == чужая. Разные задачи, разный скил, разные руководители, все разное

+1. и полное отсутсвтие мотивации

+1. и полное отсутсвтие мотивации

+1. в результате только поссорит команды

так что кроскомандное выглядит стремно.

потому что есть более 1 способа решить задачу

получается что для решения проблемы кворума из одного человека пока нет решения.

здесь должны быть правила игры изначальные, метрики, сла

я для себя нашел частично решение этой проблемы в ответах на вопросы в чатиках.

получается что для решения проблемы кворума из одного человека пока нет решения.

кворум из 1 человека - архитектор же получается

ему платят за проект архитектуры

он диктатор

но это позволяет прокачивать свой скрил на виртуальных задачах и потенциально вчкивает решения в кворуме

Другая == чужая. Разные задачи, разный скил, разные руководители, все разное

именно в этом и прелесть. Команда будет другой, а значит и взгляд на проблему будет другой.

именно в этом и прелесть. Команда будет другой, а значит и взгляд на проблему будет другой.

тимлид тут должен быть

я команда

по моему опыту получается большинство инфораструктурных проблем можно решить на обеих сторонах. и на инфраструктуре и у погромистов.

в лице тимлида вся команда - он сам

если нет доверия тимлиду - надо его менять

но не надо его говнить другой командой и другим тимлидом. до определенного момента конечно же

ну и надо вообще понимать кого поставили на тимлида

его скиллы

и самое важное - что косяки его команды больше всего ему самому не нравятся

нет, стоп, мы сейчас говорим про команды? Или про ИТ-отдел из одного человека?

во втором случае никакая методология не нужна даже даром.

нет, стоп, мы сейчас говорим про команды? Или про ИТ-отдел из одного человека?

я про ревью проблем одной команды силами другой, для которой єто не основная деятельность