почему нет стикера "не хочу релиз" ?

Вообще не пятничный стикер.

ведь он, зараза, через неделю

а еще надо успеть тонну макулатуры написать

кстати, надо по рукам бить за релиз в пятницу

Флудим пятничным утром? ?

да уж обед скоро)

кстати, надо по рукам бить за релиз в пятницу

согласен. один раз шефа уговаривал релизить в четверг. в итоге начали ставиться в пятницу. и нихрена не встало.

я вторые сутки не сплю?

в итоге субботу провели в офисе

я вторые сутки не сплю?

нашёл чем хвастаться))

а еще надо успеть тонну макулатуры написать

Не пишите) документация ж не самоцель. Можно использовать тесты в коде как документацию. А автотесты как документацию для ui.

Не пишите) документация ж не самоцель. Можно использовать тесты в коде как документацию. А автотесты как документацию для ui.

ПМИ пишу. без него заказчик не принимает работу.

? бывает. Могу только посочувствовать.

а потом его еще на ревью отправить и косяки поправить (я в этом пока нуб, кое-как заполучил себе такие таски)

нашёл чем хвастаться))

я вот второй день подряд высыпаюсь.

я вот второй день подряд высыпаюсь.

а вот тут можно и позавидовать! ;)

кто вечером идёт

Коллеги, давайте не флудить в общем чатике)

пятничка, можно, я думаю)

я вот второй день подряд высыпаюсь.

зато я ем курочку

зато я ем курочку

аргумент!

но могу подкинуть и вопрос. У кого как построен процесс аттестации сотрудников внутри компании? это относится к моему раннему вопросу про ИПРы. И вопрос к тем, у кого ИПР - не формальность

Ну и вопрос-2: Как посчитать попугаев под названием "Сторипойнты" ? Ранее был проект на сраме, но оценивали часами. Но любопытство берёт верх и вопрос для меня открытый :)

Ну и вопрос-2: Как посчитать попугаев под названием "Сторипойнты" ? Ранее был проект на сраме, но оценивали часами. Но любопытство берёт верх и вопрос для меня открытый :)

>>Ранее был проект на сраме Классная опечатка)

Опечатка ли? )

Ну и вопрос-2: Как посчитать попугаев под названием "Сторипойнты" ? Ранее был проект на сраме, но оценивали часами. Но любопытство берёт верх и вопрос для меня открытый :)

у нас для этого два раза в неделю по часу есть grooming митинги, на которых вся команда+po сидит и голосует. чтобы понять какая оценка есть набор из примерно 10 стори, которые закрыты и имеют оценку. как шаблон

у нас для этого два раза в неделю по часу есть grooming митинги, на которых вся команда+po сидит и голосует. чтобы понять какая оценка есть набор из примерно 10 стори, которые закрыты и имеют оценку. как шаблон

ага. примерно совпадает с моим представлением "об эталонных стори". но всё равно не понятно - сами цифры на основании чего брать. если часы - они и в африке часы. то как посчитать попугаев? попугай же содержит еще и оценку сложности задачи и т.д., как я понимаю... и вот это не доходит. либо надо просто попробовать поработать на проекте со сторипойнтами.

но могу подкинуть и вопрос. У кого как построен процесс аттестации сотрудников внутри компании? это относится к моему раннему вопросу про ИПРы. И вопрос к тем, у кого ИПР - не формальность

Таки ставим цели и смотрим их выполнение. 1. Не выполнил 2. недовыполнил 3. Выполнил, 4. Перевыполнил 5. крассаучик, Уасся!

ага. примерно совпадает с моим представлением "об эталонных стори". но всё равно не понятно - сами цифры на основании чего брать. если часы - они и в африке часы. то как посчитать попугаев? попугай же содержит еще и оценку сложности задачи и т.д., как я понимаю... и вот это не доходит. либо надо просто попробовать поработать на проекте со сторипойнтами.

у нас к часам не привязывается, просто интуитивно как-то выходит. наверное, просто надо пробовать и смотреть

Таки ставим цели и смотрим их выполнение. 1. Не выполнил 2. недовыполнил 3. Выполнил, 4. Перевыполнил 5. крассаучик, Уасся!

у нас для этого система OKR

Таки ставим цели и смотрим их выполнение. 1. Не выполнил 2. недовыполнил 3. Выполнил, 4. Перевыполнил 5. крассаучик, Уасся!

а кто ставит цели?

а кто ставит цели?

совместно с сотрудником его линейный руководитель и HR,

у нас к часам не привязывается, просто интуитивно как-то выходит. наверное, просто надо пробовать и смотреть

вот оно что. интересненько.

совместно с сотрудником его линейный руководитель и HR,

а ХР какие цели ставит? я просто не совсем понимаю роль ХРа в этом процессе :)

а кто ставит цели?

сверху вниз - cto+vp ставят общие на компанию, дальше линейные по проектам ставят, а потом уже индивидуально под проекта задачи

hr нам не ставят цели

а ХР какие цели ставит? я просто не совсем понимаю роль ХРа в этом процессе :)

Фасилитатор беседы и просмотрщик коннотаций.

получается что каждый индивидуально влияет на общие голы компании

сверху вниз - cto+vp ставят общие на компанию, дальше линейные по проектам ставят, а потом уже индивидуально под проекта задачи

а примеры можно? с разных сфер. а то я тут имел неосторожность вбросить эту идею своему руководителю ;)

Всемд оброго утра и поздравляю с пятницей!

нит... мне в отпуск на неделю, а происходит адок и дурдом... кароче натуральный понедельник

Ну, это твой персональный ад, не порти другим праздник.

а примеры можно? с разных сфер. а то я тут имел неосторожность вбросить эту идею своему руководителю ;)

да, напишу

да, напишу

заранее благодарен, будет гуд если в лс или с меншном (А то затеряется еще во флуде)

заранее благодарен, будет гуд если в лс или с меншном (А то затеряется еще во флуде)

да, я в лс, потмоу что пример конкретно мой, не особо хочется светить)

ок ?

Ну и вопрос-2: Как посчитать попугаев под названием "Сторипойнты" ? Ранее был проект на сраме, но оценивали часами. Но любопытство берёт верх и вопрос для меня открытый :)

Забей на сторипоинты, если не идёт. Остерегайтесь культа корго. Единственной целью сторипоинтов, покера и фокус-фактора (от последнего, кстати, отказались в последней редакции) является прогнозирование выполнимого объёма работ. Исходно сторипоинты были введены для большей точности прогноза, потому что людям свойственно недооценивать и переоценивать в часах.

Мы пользуемся оценкой в сторипоинтах. Чтобы сломать головы разработчиков в нужном направлении я придумал схему с графами. Каждому числу соответствует свой абстрактный граф. Чем больше число, тем сложнее граф.

хм, интересное. я б попросил пример одного простенького на 0.5 :)

Ещё проще использовать ряд размеров одежды: S, M, L, XL. У Дорофеева как раз 3 или 4 градации.

0.5 - это мы опять про алкоголь? =) мы используем изменённый ряд Фибонначи : 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20

0.5 - это мы опять про алкоголь? =) мы используем изменённый ряд Фибонначи : 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20

у нас так же. ток 0.5 есть))))

В канбане лучше наверное s,m,l,xl

Мы пользуемся оценкой в сторипоинтах. Чтобы сломать головы разработчиков в нужном направлении я придумал схему с графами. Каждому числу соответствует свой абстрактный граф. Чем больше число, тем сложнее граф.

функиональный граф (по функц. точкам построенный), или …?

0, (0.5), 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 + кофебрейк кард

При этом мы оцениваем техническую сложность без привязки ко времени выполнения. Например оценке 1 соответствует простой граф: из A в B безусловный переход. В человеческой интерпретации это означает предельно понятную задачу типа just do it. Никаких подводных камней. То есть если задача, скажем, внести руками 100'000 строк в файл, это будет 1 sp, даже если это займёт неделю.

В канбане лучше наверное s,m,l,xl

Лучше вообще без оценок. Лучше - по-человечески.

По-человечески это как?

Часы оценивать чтобы было долго и муторно?

функиональный граф (по функц. точкам построенный), или …?

Ориентированный граф. "Усложнениями" являются условные переходы, параллельные ветки, петли. Оценке в 20 sp соответствует две несоединимые вершины =)

По-человечески это как?

По-человечески это когда PO разговаривает с командой и они договариваются что смогут сделать за спринт.на самом деле тебе не нужны никакие поинты чтобы понять что ты успеешь сделать на таком коротком промежутке. Поинты - костыли, для тех у кого не получается прогнозировать естественным образом.

У или для тех у кого PO чудак, удаленный на расстояние 2000 км, как у нас =)

По-человечески это когда PO разговаривает с командой и они договариваются что смогут сделать за спринт.на самом деле тебе не нужны никакие поинты чтобы понять что ты успеешь сделать на таком коротком промежутке. Поинты - костыли, для тех у кого не получается прогнозировать естественным образом.

мы пользовались часами. лиды распределяли задачи, исполнители проставляли оценку и консультировались/согласовывали с лидами, чтобы была загрузка на спринт минус 20% (2 дня на 2ух недельный спринт - на ретест)

задачи все были более-менее однотипные, редко когда вылетали за выделенное время.

"Лиды распределяли задачи" - рабство какое-то... То ли дело у нас - что Я скажу, то и будут делать

видать дальше так и будем жить, если попадётся еще один проект на сей методологии)

"Лиды распределяли задачи" - рабство какое-то... То ли дело у нас - что Я скажу, то и будут делать

Ты же курсивчиком сейчас?

А как в телеграмме курсив? Но я действительно решаю кто что будет делать, руководствуясь принципом "кто, если не я?"

"Лиды распределяли задачи" - рабство какое-то... То ли дело у нас - что Я скажу, то и будут делать

зачем заморачивать исполнителей разгребанием списка задач. лид знает у кого какая специализация и т.д.)

Ели есть упорядоченный бэклог, то разгребать ничего не надо

Я отвык уже от иерархического управления разработкой

По-моему работа лучше идёт когда исполнитель её сам себе определяет, ограничиваясь только приоритетами, которые выставил PO

Ты же курсивчиком сейчас?

У нас та же фигня. Блин да у нас во всей компании ни одного лида, кроме одного парня который считает что он лид QA, но я его давно не видел.

«Ученый-монархист Карл Линней создал собственную классификацию, в которой поделил всех живых существ на три огромные Царства. Линней написал, что это Царство Животных, Царство Растений и Царство Грибов. С критикой этого тезиса выступили недавно уполномоченные представители Грибного Царства. „Мы требуем, — заявили они, — чтобы во всех учебниках слова Линнея были изменены! Пусть животные и растения определяются сами, а мы заявляем прямо — над грибами нет царя! И не будет!"» - Новый микологический словарь

#whois Привет я из Тольятти из компании Cloud Castle. Специалист по руному/автотестированию на Ruby. Узнал о вас из iTunce

Эммм... А тунец-то как тут замешан? 0_о

Подкаст слушал в тунце, наверное))

Что за подкаст?

Спросите у Михаила

Mikhail

Что за подкаст?

Возможно речь про подкасты "radio qa"

http://radio-qa.com

Да не, я их слушал - эти просто клоуны какие-то, ничего серьёзного.

:)

Да не, я их слушал - эти просто клоуны какие-то, ничего серьёзного.

да там даже не про тестирование

Почему вообще куа назвались. ближайший выпуск - про рекрутёров. Считаю, что парни позорят звание QA

http://radio-qa.com

Не, спасибо. Тоже не очень мнение о них сложилось.