@fsharp_flood - страница 2955

Anatoly

Разумеется, менеджер А не занимался 1-1, продлениями контрактов и так далее

Anatoly

В общем, выбил денег, выдал месяц с копейками на поиск работы и отправил в отпуск

Anonymous

В общем, выбил денег, выдал месяц с копейками на поиск работы и отправил в отпуск

мое увожение, как говорится.

Anatoly

мое увожение, как говорится.

в отпуск отправил, в том числе и потому, чтобы отпускные не выплачивать при увольнении. т.е. если чувак бы работал, он бы получил больше денег, но я получил бы по башке и нулевой выхлоп.

Vasiliy

у нас был случай, был чувак, семья, дети, вот это всё. И мы с ним не сработались от слова совсем. Он не делал так как я просил, етс. В общем, месяца за три до завершения его контракта, который я продлевать не собирался, всю эту команду у меня забрали и отдали менеджеру А. Менеджер А повозился с командой и проектом, сказал "я не смогу" и за день до завершения контракта команду и проект вернули мне

прям взвешенное решение и классное. знаю, двух людей с прошлой работы, которые нафиг бы послали и всех разогнали бы сразу.

Ilya

Shub

сейчас на Руине популярный паттерн - пригласить в проект хорошего (читайте: дорогого) орхитектора и 5-10 топовых специалистов, дать им за полгода-год заложить костяк проекта и выгнать нахуй. закрыть все дыры мидлами, дешевыми как говно. и жить такой проект будет еще лет 5.

Ну это классика стратегем же. Всегда так делали

Mark

Ну это классика стратегем же. Всегда так делали

Если верить фильму про Рублёва, раньше архитекторов ослепляли. А теперь просто увольняют. Прогресс!

Vagif

У родителей знакомый умер.

Если брать через одно рукопожатие, то пять человек умерло. Одного знал лично. Все старше пятидесяти, но трое - в районе шестидесяти и без особой хроники в анамнезе.

Anonymous

Ну это классика стратегем же. Всегда так делали

А ещё есть классические схемы?

Shub

полно. кто-то там даже книжку написал, не помню точно, что-то типа "Х корпоративных стратегем", одно время была популярнее Кастанеды даже

Shub

практически все оттуда я наблюдал в действии. не знаю точно, осмысленно ли они применялись, или наоборот - книжка документировала типовые явления корпоративной жизни, но все было, да

Крылатый

практически все оттуда я наблюдал в действии. не знаю точно, осмысленно ли они применялись, или наоборот - книжка документировала типовые явления корпоративной жизни, но все было, да

Чочо за книга?

Shub

ок, щас поищу

Крылатый

Хочется такие стратегии ломать как-то в булущем в своём стартупе

Anonymous

практически все оттуда я наблюдал в действии. не знаю точно, осмысленно ли они применялись, или наоборот - книжка документировала типовые явления корпоративной жизни, но все было, да

я честно говоря, только в последние года 3 замечаю ту схему, которую я описал. обычно те, которые заложили костяк проекта, плавно переходили в должности поближе к директорату, или получали промоушены в условный Амазон и думали (наивные!), что там их ждет лучшая жизнь.

Anonymous

но агресивное сбривание верхушки проекта - такого не видел.

Shub

https://neurons.kg/tpl/library/284.pdf

Shub

разумеется, не ждите рецептов прямым текстом

Shub

Хочется такие стратегии ломать как-то в булущем в своём стартупе

та ладно, тут все свои, мы же понимаем, зачем нужен справочник по стратагемам

Крылатый

та ладно, тут все свои, мы же понимаем, зачем нужен справочник по стратагемам

Я честно не люблю политес.

Shub

я честно говоря, только в последние года 3 замечаю ту схему, которую я описал. обычно те, которые заложили костяк проекта, плавно переходили в должности поближе к директорату, или получали промоушены в условный Амазон и думали (наивные!), что там их ждет лучшая жизнь.

ну так ты сам объяснил все. ты думаешь, коллектив полным составом радуется переходу в должности поближе к директорату?

Anonymous

ну так ты сам объяснил все. ты думаешь, коллектив полным составом радуется переходу в должности поближе к директорату?

я вот не знаю, если честно.

Vladislav

та ладно, тут все свои, мы же понимаем, зачем нужен справочник по стратагемам

Roman

Хочется такие стратегии ломать как-то в булущем в своём стартупе

в стартапах такого и нет, как правило. Вся политота появляется с ростом коллектива, где она становится неизбежной

Shub

Я честно не люблю политес.

если у тебя будет стартуп - у тебя будет политес. и грубо говоря, у тебя будет два варианта: или быть его субъектом, или быть его источником. подавление политеса - это точно такой же политес, называется "авторитаризм"

Roman

Ну, точнее, если вдруг кто-то начинает резвиться политотой в стартапе — там быстро наступает пизда и политикам, и стартапу

Anonymous

в стартапах такого и нет, как правило. Вся политота появляется с ростом коллектива, где она становится неизбежной

в стартапах ДОХУЯ политоса

Shub

в стартапах такого и нет, как правило. Вся политота появляется с ростом коллектива, где она становится неизбежной

один инженер - это стартап, два инженера - это боевой отряд, три инженера - это боевой отряд с предателем

Roman

в стартапах ДОХУЯ политоса

ну, у нас наверняка разное определение стартапа просто

Крылатый

если у тебя будет стартуп - у тебя будет политес. и грубо говоря, у тебя будет два варианта: или быть его субъектом, или быть его источником. подавление политеса - это точно такой же политес, называется "авторитаризм"

Штош

Anonymous

вообще, если в команте >= 4 более-менее сильных технически парней с разным жизненным опытом, то политос тут как тут

Shub

вообще, если в команте >= 4 более-менее сильных технически парней с разным жизненным опытом, то политос тут как тут

ну может 4-5 еще туда-сюда, все интересное начинается на объемах, где требуется специализация и где надо выделять чистых управленцев, пофиг какой бекграунд.

Ayrat

@Liminiens а ты не откатил бота чтоль?

Ayrat

@dotnet_vahter_bot ping

Ayrat

Бля.

Shub

шо вам надо, быстро сработали же

Vladislav

@Liminiens а ты не откатил бота чтоль?

Ща

Vladislav

В течение часа

T-1000

pong

Romɑn

Господа! Это прям то о чем нужно писать в кодинге. Такой же принцип в построении библиотек, мы выносим в библиотеки как раз сложности

Romɑn

208. Закон сохранения сложности Ларри Теслер – это человек, который сделал проще работу каждого, у кого есть компьютер. Именно он придумал команды Ctrl+C и Ctrl+V, «вырезать» и «вставить». А так же «найти», «заменить» и многое другое. Его идеи ежедневно делают нашу жизнь немного проще. Но сам Ларри призывал быть осторожным с простотой. Рассуждая об удобстве интерфейса, Ларри говорил, что упрощать систему можно до определенного уровня: есть сложности, вызванные ошибками, плохой реализацией или неточно поставленной задачей. Но даже убрав всё это, вы не получите идеал. Есть порог, за которым, что бы вы ни делали, система проще не станет. Это работает, как закон сохранения энергии: если убыло в одном месте, всегда добавится в другом. Например: что проще – открыть телефон четырехзначным паролем или отпечатком пальца? Конечно, отпечаток быстрее, но создание портативного сканера для телефона заставляет сделать технически более сложный телефон. Проблема пользователя не исчезла, она трансформировалась в проблему для инженера. Формулируя этот принцип, Ларри предостерегал от попыток слишком упростить разработку – он утверждал, что в большинстве случаев разработчику приходится тратить дополнительную неделю для уменьшения сложности приложения, чтобы пользователь потом не тратил лишнюю минуту из-за перегруженного интерфейса. Но если не заморачиваться с причесыванием программы, сложность не уйдет – она ляжет на пользователей, которые при первой возможности уйдут к тем, кто предлагает лучший вариант. Закон сохранения сложности действует и в обычной жизни. Человек может уменьшить напряжение сейчас, не тратя силы на учебу/повышение квалификации. Но сэкономленная сложность вернется, когда его догонят остальные участники гонки Чёрной королевы. Можно не нагружать себя спортом и тренировками сегодня, но спустя годы проблемы из-за малоподвижного образа жизни отнимут не потраченную сейчас энергию. Вся басня «Стрекоза и муравей» - про принцип сохранения сложности. Зима наступает неизбежно, и если лето красное человек пропел, зиму всё равно придется потратить на тяжёлый труд.

Anonymous

вроде «красная королева» в русском принята

Хаскель

//Человек может уменьшить напряжение сейчас, не тратя силы на учебу/повышение квалификации. А может потратить силы на Хаскель, который никогда не пригодится.

Vladyslav

//Человек может уменьшить напряжение сейчас, не тратя силы на учебу/повышение квалификации. А может потратить силы на Хаскель, который никогда не пригодится.

Или, например, на флуд чаты

Anatoly

//Человек может уменьшить напряжение сейчас, не тратя силы на учебу/повышение квалификации. А может потратить силы на Хаскель, который никогда не пригодится.

Утилитарный подход к обучению вреден сам по себе

Хаскель

Или, например, на флуд чаты

Флуд в кругу коллег способствует выработке окситоцина, что необходимо для плодотворной коллективной работы.

Хаскель

Утилитарный подход к обучению вреден сам по себе

Не перейти ли нам на освоение греческого и латыни?.. Вопросы, вопросы...