по процессам, интересности продуктов, объёму денег на людей
а, ну извините. но я так понимаю, ты лично не можешь это изменить, это вне твоей власти.
Anonymous
Anonymous
что тут остается, кроме как понять и принять
Anonymous
меня в Париматче тоже просили найти сеньор разработчика, который очень сениор, но при этом вилку зарплат надо было отвоевывать чуть ли не как Елену Прекрасную Троянской войной.
Anonymous
и в итоге знаете что? все дыры закрыли мидлами, как обычно. и ничего!
Anatoly
что тут остается, кроме как понять и принять
ну, не в первой, полгодика-годик и команды будут отличные, у меня (если мне давать не 30 прямых подчинённых) другие не выживают.
Anonymous
Anonymous
вот это кстати интересная тема как для флуда. здесь половина народу так или иначе на руководящих должностях. кто как часто увольняет в принципе?
Anonymous
и за что?
Anonymous
@vshapenko твой выход, думаю тебе есть что рассказать
Bonart
Anatoly
часто увольняешь?
нет, на самом деле, потому что у меня планка найма высокая. просто перестаю давать интересные задачи и общаться.
Vasily
@vshapenko твой выход, думаю тебе есть что рассказать
Я предпочитаю не нанимать людей, которых потом приходится увольнять
Bonart
Anonymous
нет, на самом деле, потому что у меня планка найма высокая. просто перестаю давать интересные задачи и общаться.
а из команды они как уходят? не сами же.
Bonart
Я предпочитаю не нанимать людей, которых потом приходится увольнять
Хотел бы я быть таким умным до как мой менеджер после :)
Vasily
Каждый человек под свои задачи
Vasily
Есть люди, не приспособленные под конкретные задачи
Vasily
Потому как они для решения других задач пригодны
Anatoly
а из команды они как уходят? не сами же.
контракт кончился - я не продлил и всё. Зависит же от кучи факторов. Я ж не могу просто выгнать, надо замену найти
Anonymous
контракт кончился - я не продлил и всё. Зависит же от кучи факторов. Я ж не могу просто выгнать, надо замену найти
а, в таком формате. да, понял.
Анна
контракт кончился - я не продлил и всё. Зависит же от кучи факторов. Я ж не могу просто выгнать, надо замену найти
Не продлил контракт - это почти то же самое, что уволил 🤷♀️
Anonymous
я тоже редко что-то такое делаю, но тех, кто не тянет, ставлю в условия такие, что либо они подтягивают свои знания и начинают тянуть, либо сами отваливаются.
Vasily
я тоже редко что-то такое делаю, но тех, кто не тянет, ставлю в условия такие, что либо они подтягивают свои знания и начинают тянуть, либо сами отваливаются.
Ну я придерживаюсь принципа, что невозможно научить, можно научиться
Anonymous
Ну я придерживаюсь принципа, что невозможно научить, можно научиться
но условия создать возможно.
Anonymous
в которых либо учишься, либо уходишь
Bonart
Ну я придерживаюсь принципа, что невозможно научить, можно научиться
Двусторонний процесс - надо научиться, но с наставником ученик растет качественно быстрее
Anonymous
Условий хоть жопой жуй
не, ты не понял. ты как лид приходишь к человеку и четко ему говоришь: ты не понимаешь вот это, жду в течении двух недель доклад на эту тему, выделаю 30 минут в день рабочгео времени на подготовку.
Anatoly
Не продлил контракт - это почти то же самое, что уволил 🤷♀️
с точки зрения напряжения моральных сил для меня - абсолютно разное
Anonymous
если через 2 недели есть доклад -- обычно код становиться лучше, так как поневоле человек разобрался.
Anonymous
если доклада нет, он сам понимает, что что-то не так
Anonymous
А объяснить?
для начала пусть сам попроует и задаст вопросы. если задаст -- то растолкую как пятилетнему ребенку настолько, насколько сам понимаю.
Anonymous
даже если на это уйдет личное время.
Anonymous
если не задаст -- ну это тоже индикатор определенный
Anonymous
другой верный способ - берешь сильного сениора, который разбирается в теме и просишь его парно запилить фичу с тем. кто слабоват и особо просишь хорошо объяснить какой-то непонятный момент.
Anonymous
тоже работает.
Anonymous
но тут личные взаимноотношения между вами решают. если симпатии нет, то нихуя не будет.
Vasily
Vasily
Ну ты сразу человека толкаешь в одну из социальных ролей
Vasily
А это не очень круто на длительной перспективе
Vasily
Ну т.е. люди, которые все делают из-под палки, в принципе не особо полезны
Anonymous
Тут бесспорно, но у меня выбор — либо оставить как есть, либо активно искать ему замену, я не могу просто так уволить же.
Vasily
Ну как минимум стоит вести честную игру
Vasily
Скорее всего в схеме выше ты уже в той ситуации, когда нормальной совместной работы не получится
Vasily
И тебе просто надо найти формальный повод
Anonymous
Скорее всего в схеме выше ты уже в той ситуации, когда нормальной совместной работы не получится
не, бывали случаи выздоровления и люди еще работали и год, и полтора, после чего сами уходили из-за того, что перерастали проект.
Anonymous
но процентах в 70 люди таки отсеиваются за 1-2 месяца.
Vasily
Ну по факту в данном случае ты уже принял решение
Anatoly
у меня как-то был разговор в духе "в этом году я лишаю тебя премии, потому что ты слакаешь здесь, здесь и здесь. не исправишься - на выход". человек исправился.
Vasily
Но не решаешься его озвучить
Vasily
Обычно, чем раньше обратная связь - тем лучше
Anonymous
ну вот нет, я искренне даю ему возможность, как раз не принял решение, так как чевлоек в силу тысячи причин мог чего-то не знать и это еще не делает его плохим.
Anonymous
но вот если после такого разговора выхлоп нулевой
Anonymous
то да, ставлю крест и он это сразу узнает
Vasily
Это нормально тогда
Anatoly
Ну по факту в данном случае ты уже принял решение
это распространённая ошибка со стороны сотрудника, раз мне такие вещи говорят - ищут предлог, чтобы уволить
Anatoly
если с тобой разговаривают и предлагают что-то сделать, то обычно в тебе видят что-то. Потенциал, шанс на рост и так далее.
Vasily
Лучше, конечно, не увольнять
Anatoly
С теми, с кем всё уже ясно, не разговаривают. См. выше.
Vasily
Человека все равно хер найдешь
Anatoly
Нахер на него время тратить, если он уже на выход?
Anonymous
Нахер на него время тратить, если он уже на выход?
ну некоторые предупреждают как Святослав когда-то Царьград: "иду на вы".
Anonymous
мол, начинай искать работу, чувак.
Anonymous
мне кажется, это хорошо, по-джентельменски.
Vasily
Такие отношения смысла нет затягивать
Anatoly
ну некоторые предупреждают как Святослав когда-то Царьград: "иду на вы".
ну это не трата времени, а разовое выступление. это, разумеется, надо делать
Anonymous
вот меня б грызла совесть, даже если б кадр был вообще бестолковый, но у него семья, кредиты, ремонт в квартире, совесть бы грызла без предупреждения его уволить. а несколько раз такое видел.
Anonymous
сейчас как-то именно такому отношению многое способствует.
Vasily
Тут еще проблема, что в процессе профессионального роста люди, бывает, теряют контакт с реальностью
Anonymous
Тут еще проблема, что в процессе профессионального роста люди, бывает, теряют контакт с реальностью
о, не говори, это вот прям люто плюсую
Anatoly
ну вот в понедельник я буду делать оффер. когда его примут, я пойду и уволю того, кого новый чувак будет заменять. дам месяц.
Vasily
Поэтому обратная связь важна
Anonymous
ну вот в понедельник я буду делать оффер. когда его примут, я пойду и уволю того, кого новый чувак будет заменять. дам месяц.
ну это по-человечески очень даже. месяц вообще хорошо.
Vasily
Люди, которые на обратную связь реагируют хуево
Vasily
На длинной дистанции вредны даже
Anatoly
ну это по-человечески очень даже. месяц вообще хорошо.
у нас был случай, был чувак, семья, дети, вот это всё. И мы с ним не сработались от слова совсем. Он не делал так как я просил, етс. В общем, месяца за три до завершения его контракта, который я продлевать не собирался, всю эту команду у меня забрали и отдали менеджеру А. Менеджер А повозился с командой и проектом, сказал "я не смогу" и за день до завершения контракта команду и проект вернули мне