так или иначе

На работах хватает этих митингов по нетворкингу и остальной хери

но цель работы компании - удовлетворение потребностей клиентов, это ведь и ваша работа тоже, как может быть "срать на маркетинг"?

А разве не попил бабла для топов?

Ман

Это тех сооьщество

а разве у тех сообщества не должна быть правильная мотивация?

Хм. А что, php7 появился?

А не про то как бабло щаработать

так мы про мотивацию сейчас

а не про бабло

У нас мотивация технически крутые штуки

А не бабло ваше

а если завтра будет выбор - сделать клиенту хорошо или технически крутую штуку внедрить

Что бы пацаны сказали что красавчик

ведь вы не то выберете

Ты опять про бизнес

так крутые штуки вы же не у себя дома, а на работе внедряете

разве профпригодность не связана с тем, что надо отказаться от перфекционизма и работать ради удовлетворения потребностей клиентов в ущерб желаниям внутреннего перфекциониста?

разве быть профригодным - не желание каждого хорошего специалиста?

Александр, я как менеджер предпочитаю тех кто имеет стремление к крутым штукам. С такими можно договориться и делать хорошо клиентам. А с теми кто предпочитает, искренне любит джумлу на вордпресс натягивать - с ними уже ничего нельзя сделать.

Ник, позицию понял. Не согласен с ней, но вот хотя бы хороший ответ, по существу.

Потому что кто делает крутые штуки делает бизнес дешевле в перспективе

Крутые штуки любят люди которые хотят сделать лучше чем есть, это важно.

есть обратная ситуация - бизнес маленький, а айтишник-перфекционист туда какой-нибудь хадуп хочет внедрять

от перфекционизма надо отказываться и так, и так.

есть обратная ситуация - бизнес маленький, а айтишник-перфекционист туда какой-нибудь хадуп хочет внедрять

у нас не маленький бизнес, а я хадуп тоже не внедряю

Которые способны представить себе, что можно лучше чем есть. Важнейшее отличие первых от вторых - фантазия

с другой стороны один мой коллега перед тем как прийти к нам в маленькой конторе экономил ресурсы, но внедрил и систему логинга и мониторинг и нормально это всё к девам заинтегрировал

но он опять же делал это не потому что "логстеш ололо", а потому что была потребность в логинге и ускорении поиска ошибок\проблем

просто иногда перфекционисты могут подложить компании свинью из лучших побуждений, пытаясь сделать как следует

да кто угодно иногда может сделать что угодно

Менеджеры вообще не нужны (С)

?

а кто компанией управлять будет?

программисты?

ну менеджеры нужны. У нас вот есть два инжинеринг менеджера даже на всю компанию.

кто на себя ответственность готов брать?

хотим ещё одного :)

ну менеджеры менеджерам рознь

типа от продукт менеджеров отказаться? это ж смешно :)

программисты?

да! землю крестянам и вот это все

а программисты должны брать на себя ответственность, кстати

а программисты должны брать на себя ответственность, кстати

они в лучшем случае отвечают только за свой код

они в лучшем случае отвечают только за свой код

это плохие программисты

так не должно быть

старайтесь избегать этого

так я согласен)

ну суть в том что менеджеры всё равно нужны

хотя в маленьких компаниях их может быть нужно меньше

там пол менеджера

ну само собой, я просто шучу

кроме менеджеров проектов есть другие типы менеджемента

но тут вот про менеджмент не надо затирать, тут не про это

кроме менеджеров проектов есть другие типы менеджемента

серьезно? а мужики то не знали

например, кто будет вести переговоры с партнёрами?

я слышал есть менеджер по влажной уборке помещений еще

тут кто-то хотел менеджеров убрать

да, менеджер по чистоте

со шваброй

Лёня Голубков будет вести переговоры с партнерами

а как вообще тут у людей система управления в компаниях построена? что-нибудь на основе матричной системы управления или что-то поинтереснее? перед кем DevOps отсчитывается о проделанной работе?

ажайл ну и девлиды пмы

у нас есть VP of Engineering вместе с которым мы определяем вектор чем займемся

а так не понимаю в чем смысл перед кем-то отчитываться

у нас есть пара боссов, которые определяют цель, куда мы двигаемся и есть небольшие группы, разбитые по сервисам, которые мы делаем

ну есть ежедневные стендапы где каждый делится контекстом того чем он занимается и как продвигается, что б если что можно было помочь и никто не уходил с головой в перфекционизм или попытки решить нерешаемое

ERROR: S client not available

угу, отчетность - пережиток прошлого

а кто-то из вас внедрил полностью Scrum или Kanban для управления разработкой? вот стендапы услышал, сразу про Scrum вспомнил

или у вас какие-то свои адаптированные варианты

у нас недрено даже relaible scrum

внедрить скрам - это как внедрить итил

в опсе? это сложно.

и я не уверен что всегда оправдывает время и силы

а кто-то из вас внедрил полностью Scrum или Kanban для управления разработкой? вот стендапы услышал, сразу про Scrum вспомнил

Kanban хорошо дополняет ITIL и упрощает change management в частности

Доброго

Kanban хорошо дополняет ITIL и упрощает change management в частности

?

доброе утро, Мария))

а ты откуда?

@ndvas , а как у вас это всё организовано в servers.com (вот по части управления)?

оу, далековато))

?

Ага, а сейчас я сменил работу. И тут слово ITIL не знают! Нет, не устарело, а не знают. А пришел я на должность DevOpa

https://twitter.com/ukrops_club/status/743337314898718720

Бл а как же идейность и преданность проекту/команде, тип растем вместе и т.д

идейность и преданность запросто, но долей тогда нужно делиться

Ага, а сейчас я сменил работу. И тут слово ITIL не знают! Нет, не устарело, а не знают. А пришел я на должность DevOpa

предположу, что ITIL считают такой штукой, полезной только для менеджеров, то есть менеджер почитает, решит, что там надо внедрить - даст указания, только потом оно появится, а если менеджер не даст команду - то и без этого обойдутся

вот тут как раз тот случай, когда хорошо, что у людей есть инициатива и они готовы что-то улучшать и без указаний сверху

предположу, что ITIL считают такой штукой, полезной только для менеджеров, то есть менеджер почитает, решит, что там надо внедрить - даст указания, только потом оно появится, а если менеджер не даст команду - то и без этого обойдутся

Нет) вообще не знают об этом

Нет) вообще не знают об этом

а смузи-машина в офисе есть?

Вечер, Маша

а смузи-машина в офисе есть?

Нет, но остальные атрибуты успешного стартапа есть

Нет, но остальные атрибуты успешного стартапа есть

а СТО сколько лет?

ITIL это больше такая корпоративная штука, думаю, со временем освоят

Нет, но остальные атрибуты успешного стартапа есть

Ни одного натурала?

скажите мне, коллеги, а откуда этот ITIL выплыл кнам?

Ни одного натурала?

Ну я, точно натурал

тут есть его адвокаты?

в совсем молодых стартапах там попроще

скажите мне, коллеги, а откуда этот ITIL выплыл кнам?

Вместе с другими аббревиатурами