а мне вот вообще не зашел

он для программистов ок, а вот для саппорта неудобный

да, перл там

я его смотрел тогда

Ну для суппорта хорошо

короче, для саппорта я оставил трелло

не идельное решение, конечно

но норм работает

вообще JIRA круто, но ооочень дорого

короче, для саппорта я оставил трелло

умер

у трелло плюсы - затрат на поддержку нет вообще

делаешь приватный проект, кидаешь туда инвайт заказчику

он там карточки пишет в какой-нибудь столбик

а у тебя потом в единой ленте это всё отображается

что мертво умереть не может!)

и тикеты по письму не создает

там можно вроде как-то, но я забил

там есть почтовый ящик, если на него слать - будет создаваться запись в системе

@fjfalcon и самое главное. если хелп деск умеет делать тикеты по письму, то это в разы упрощает его внедрение

там есть почтовый ящик, если на него слать - будет создаваться запись в системе

у меня не взлетело

смотри, тут 2 варианта есть с саппортом - если много клиентов (ты владеешь SaaS и помогаешь им) и если ты в роли разработчика проекта и у тебя 1 клиент - заказчик

вот для второго варианта трелло норм, ИМХО

ой

я мудвень

трелло и треллис перепутал

сорян

трелло хорошо, очень

трелло и джира не подходят(

это же чистый канбан

да

мне как раз нравится канбан

а канбан на change management отлично ложиться

у нас редмайн с agile плагином

я его везде стараюсь присунуть)))

мне как раз нравится канбан

его к сожалению не везде можно

у нас редмайн с agile плагином

agile у вас типо скрам?)

ну, само трелло оно оптимизировано для вещей, где есть доска

а ты знаешь, что канбан тоже agile?)

а если в основе не доска, а список - тогда я бы выбрал асану

а если в основе не доска, а список - тогда я бы выбрал асану

что за асана?)

agile у вас типо скрам?)

по типу канбаноскрам

asana.com

для списков задач

по типу канбаноскрам

всего дохера и ничего толком?)

спасибо, посмотрим

@agile_ru

вот тут целая группа есть

всего дохера и ничего толком?)

толком есть, у нас и issue tracker и менеджер тасков все в нем

а митинги, спринты?)

все есть

@agile_ru

спасибо

все есть

но просто или или) или скрам или канбан) хотя я где то видел про использование канбан досок для growing backlog

именно growing backlog, все верно

ебать вы правильные

я так и не понял, какую проблему тебя поставили решить))

вообще, смысл подхода Agile в чём - вы делаете так, как вам нужно

как выгоднее для вашей компании

это не корпоративный стандарт же с сертификацией

типа нельзя Wi-Fi, а если Wi-Fi - экранируйте комнату

ебать вы правильные

уебать мудака, что не следует умных дяденек(нас) и заменить его

вообще, смысл подхода Agile в чём - вы делаете так, как вам нужно

берем спринты, на них делаем kpi, а потом говорим "возьми ещё эту задачу в середине спринта!" и у тебя kpi идёт по пизде вместе с премией

meistertask

лучше просчитывать такие варианты заранее

уебать мудака, что не следует умных дяденек(нас) и заменить его

а, ну мудака вы вроде уебали)

плюсы поиском можно тут в чате выше найти

вроде

вообще, Agile подразумевает обсждение и улучшение процесса разработки

то есть люди обсуждают то, как они работают и можно ли улучшить процесс

а дальше пробуют его менять

если не нравится - снова меняют

и так постоянно пока не получится удобно

и кроме того, этот подход разгружает менеджеров - они могут заняться чем-то более полезным

и кроме того, этот подход разгружает менеджеров - они могут заняться чем-то более полезным

например уволится, да.

то есть люди обсуждают то, как они работают и можно ли улучшить процесс

это если его правильно применять

например уволится, да.

😀

собственно, я собираюсь опираться на канбан в сфере заявок =)

собственно, я собираюсь опираться на канбан в сфере заявок =)

мудрое решение

про Agile вот такое наблюдение есть, которое часто повторяют - чтобы оно внедрилось ок, надо, чтобы у команды была мотивация работать

если мотивации нет - результат будет хуже

чем в случае, когда менеджер раздаёт задачи

если это стартап - Agile норм решение