зря, грамотные психологи к любому подберут ключ

ну, я утрировал конечно, просто был тезис, что "любого сотрудника можно замотивировать, каким бы он ни был, просто нужно подобрать к нему мотивацию", в основном от выпускников бизнес-школ

а в нашем бизнесе - надо, чтобы человек хотел сделать задачу, иначе у него мозг отсушит

можно человеку рассказать задачу так, чтобы он сам захотел её сделать :)

гипотетически да, но, как уже сказали, это довольно дорого; вот работает у тебя хрыч, можно ли добиться от него интереса к своей работе? как много времени это займёт? зачем этим вообще заниматься, если можно нанять априори более заинтересованного кадра?

с хрычём проще всего будет в плане мативации, но сложно в плане кантроля

с хрычём проще всего будет в плане мативации, но сложно в плане кантроля

можно человеку рассказать задачу так, чтобы он сам захотел её сделать :)

хорошо, давайте по другому тогда сформулируем вот есть слабомотивированная команда, не блещущая самостоятельностью/самообучением, ей сложно адаптироваться к новым требованиям бизнеса есть мнение, что их можно задрайвить, найдя под них мотивацию вот их задрайвили, одному оклад подняли, другому дали половину недели удалёнки из дома, третьему дали больше полномочий, всем понаставили пуфиков и свежих фруктов но производительность команды в результате сильно не выросла: они стали счастливее, но там, где они проседали в навыках, они продолжают проседать и интереса к нужным технологиям не проявляют что оптимальнее? поменять команду или нянчиться?

с хрычём проще всего будет в плане мативации, но сложно в плане кантроля

ты не правильно понимаешь мотивацию, это не побалжки и призенты, мотивацию можно заложить в голову через общение и закрепить поблажками

публично казнить боттом перформера же :)

ты не правильно понимаешь мотивацию, это не побалжки и призенты, мотивацию можно заложить в голову через общение и закрепить поблажками

приведи пример

заложенная в голову мотивация не перманентна и на неё тоже влияют внешние факторы; её хватит лишь на некоторое время но вопрос даже не в этом вопрос в том, что будет дешевле: постоянно мотивировать немотивированных, или поменять на того, у кого мотивация исходит из внутренних факторов

если сильно утрировать, это как дрессировка друзей наших меньших, говоришь что делать, потом силой заставляешь сделать, а потом вкусняшку, после нескольких повторов они начинают делать сразу после команды за вкусняшку, а потом и без вкусняшки делают просто за команду. С людьми так просто не прокатит :)

конечно лучше менять, но сколько ты их будешь искать? не месяц и не два, а то и годы

публично казнить боттом перформера же :)

публично казнить боттом перформера же :)

как мотивировать человека?

если универсальный метод, то автомат в спину, все остальные это индивидуальный подход

приведи пример из своей практики

это не один день работы с человеком, представляешь сколько писать :)

ну выбери пример покороче и полегче

по моему опыту, лучше всего люди мотивированы, когда ощущают, что делают общее дело

беда в том, что это должно быть дело общее делать

Есть еще четвертый - "ощущать" :)

как драйвить разработку системы, которая очевидно не взлетела - хуй знает

как поднять из руин легаси-проект - я не знаю и не умею

как детей заставляют делать то что им не нравиться? превращают в игру ;)

вот пресловутый чистяков послал недавно нахер меня с моим - тогда моим - проектом, потому что "сраные 400 пользователей - это не то, на что я готов потратить жизнь"

есть же не такие матёрые и запросы у них к этой жизни по проще

но алекс прав же!

это выедает изнутри

а еще, конечно, с геймификацией какая проблема - я все время чувствую, что я кого-то наябываю. ну - кроме себя еще кого-то

если это во благо ребенку, родителей это не гложет

человечеству похуй

хорошо, давайте по другому тогда сформулируем вот есть слабомотивированная команда, не блещущая самостоятельностью/самообучением, ей сложно адаптироваться к новым требованиям бизнеса есть мнение, что их можно задрайвить, найдя под них мотивацию вот их задрайвили, одному оклад подняли, другому дали половину недели удалёнки из дома, третьему дали больше полномочий, всем понаставили пуфиков и свежих фруктов но производительность команды в результате сильно не выросла: они стали счастливее, но там, где они проседали в навыках, они продолжают проседать и интереса к нужным технологиям не проявляют что оптимальнее? поменять команду или нянчиться?

команду выгнать и найти новых рабов

это метафорически. легаси проект оживлен, лавка довольна, у тебя на кармане лавэ

не надо рабов, я не умею с ними

это интересная мысль. лавэ. то есть, если у хозяев легаси нет лавэ - проект обречен. что-то подсказывает мне, что это правда

стоило зайти бабе, как девопсы оживились

если все, что есть у людей - это легаси, а денег у них нет - зачем ты с ними разговариваешь?