Да, это так. Ты или профессионал, или Хрыч.

а ты чем от меня отличаешься?названием

Я - не ты. Этого достаточно.

какая ты гордая барышня

kpi в развитыхт странах - это способ получить услугу нужного качества, в РФ же это просто способ открыто врать про уровень з\п при трудоустрйостве, и рассказывать мифы сотрудникам. Про it я мало могу сказать, kpi в it не часто, но если мы возьмём розничные сети, кафе, рестораны. Сеть ставит kpi, если она видит, что сотрудники его выполняют, а это значит, что надо поднимать, и поднимается так, чтобы шанс выполнения был от 3 до 8%, для большинства пунктов kpi, кроме какого-нить совсем упоротого, например подключение дополнительных услуг, который потом сотрудники и стремятся выполнить, чтобы не получить мрот, некоторых сетях кафе\ресторанов официант получает только 40% чаевых, ещё 10 он отдаёт поварам или мойщице, а 50% отдаёт работодателю, и есть минимальная сумма чаевых которые надо получить за месяц, причём сумма сильно зависит от места, и даже дня недели, таким образом бизнес получает ещё 1 вид дохода, при этом, шанс его выполнения тоже низок, и поэтому зачастую человек получает мрот+свои 40% чаевых, у фармацевтом в аптеках тоже самое, и поэтому даже зачастуя имея более дешёвые аналоги, они будут говорить, что их нет, вот купите вот это, иначе невыполнение kpi и мрот, поэтому у большинства людей отрицательное отношение к kpi

Кпи везде работает плохо

зависит от типа работников. например kpi на уборку, на растоновку товаров и тп, где есть картинка как что расставить и рамки времени, там kpi работает нормально, или на колл-центре, если вменяемо поставлен конечно, а не как способ написать в вакансии платим 60к а по факту 25

просто KPI это честный способ РЕАЛЬНО на деле показать чего ты стоишь, объективно

просто KPI это честный способ РЕАЛЬНО на деле показать чего ты стоишь, объективно

ну а какие индикаторы

или как тогда оценивать

ну а какие индикаторы

Хрыч там ферму pi'шиек чтоль админит?)

ну вы говорите тогда что использовать KPI это - "нет и еще раз нет". Но при этом не знаете как оценивать и не знаете других подходов )

ну вот смотри, тех дир вася 6 месяцев назад купил оборудование, фиговое и не думая, ты на этом оборудовании развоваривал окружение 2 часа, в то время, как на своём нотбуке даже это было бы ми нут 40, кто виноват в том, что у тебя низкий kpi?

ну вы говорите тогда что использовать KPI это - "нет и еще раз нет". Но при этом не знаете как оценивать и не знаете других подходов )

нет противоречий, просто ваши доводы не несут какой либо полезной информации

вот директор вася говорит, ты должен делать окружения по трелованию, у тебя его разварачивание занимает 2 часа, из-за его ошибок, но kpi тебе ставит он

какие-то влажные мечты - ты же уважаешь себя и не будешь работать с таким техдиром, правда?

у меня нет kpi и я сижу из дома

заявление директору васе на стол и пусть разворачивает окружения сам

Кого ты слушаешь?

слушай, это вместо утреннего фейсбука :)

вот директор вася говорит, ты должен делать окружения по трелованию, у тебя его разварачивание занимает 2 часа, из-за его ошибок, но kpi тебе ставит он

а ты не можешь собрать стату и аргументировать что проблема во время деплоя связана с железом?

для него это лишь способ будет, сказать - найди решение, мы же тебе за это и платим

Ну тогда забываем про рейд, давайте машину под бэкапы и будьте готовы что-то потерять.

Ну тогда забываем про рейд, давайте машину под бэкапы и будьте готовы что-то потерять.

А рейд тебе не купят потому что госконтрактах кладбище хрыч

из личного опыта - есть компания-"параходик" (около 1000 юнитов личного состава), 100 админов, 400 программистов, 20 датабазников, 50 прожект манагеров, 100 тестеров, 100 дизайнеров и тд. Есть разные заказы, есть несколько собственных ДЦ с инженерами и тд. И как считать бабло для каждого если без KPI? ))))

если компания маленькая (до 50 человек) - то там решается собеседованиями с начальником, там не нужен KPI

поэтому и нужен KPI

мы AI для оценки кандидатов используем