кэш подрубается же, поэтому второй хит быстрее

в чем может быть проблема? Мб у кого то было что то похожее

Да там картинок то нет, он может вообще бесконечно долго грузиться.

у тебя в шапке или в подвале значит какие-то большие операции идут

как минимум а) тяжелые компоненты в шапке б) агенты на хитах

проверяй

Верней как, вся страница прогружаеться, но лоадер в табе браузера крутится.

лоадер грузится... ну посмотри в профайлере что именно подгружается

то что грузиться, отдается 200 ок

он не виснет там...

пробуйте профайлер из хрома или из файрфокса. если грузится - значит что-то грузится. а что именно - может метрики, может ещё что-то

не все, дело видимо в хостинге. В профайле щас посмотрел, он может картинку, которую 10кб грузить овер бесконечно.

Либо цсс который весит пару кб

Люди, если в панели управления сайтом удалить, что нибудь, он полностью исчезает, или можно как грудь восстановить? Корзины не бывает там?

что удалить?

Вообще нет. Не бывает

Товарищи, а почему когда я вставляю в статью iframe код гугл опросов у меня вылетает ошибка БД?

Может проактивная защита ругается

Может проактивная защита ругается

отключена

Интересная тема про студии.

Интересная тема про студии.

++

Соглашусь с Сергеем, что 50/50 может завести собственников в тупик.

отключена

Проактивный фильтр может тоже ругаться

Можно даже прибыль делить 50/50, но должен быть гендир, который решает все самые сложные вопросы.

И project директор, который тащит коляску.

Идеальных случаев нет, всё зависит от собственников, их аппетитов, ситуации на рынке. Переменных много. И желательно собственники должны друг друга пинать, тогда дело пойдет.

Это уже из личного опыта. Сердечно извиняюсь, что вклинился. :)

норм! то, что нужно

секрет прогнозируемости – это опыт и ТЗ. чем больше ТЗ, тем меньше ХЗ

всегда фиксируйте изменяющиеся требования. ни одно доброе дело не должно остаться неоплаченным (так или иначе)

оплата – это не только деньги, но и лояльность. надо четко взвешивать риски бесплатных работ. по сути это вклад в будущее

Справедливо ли, что на технаре основателе больше хлопот, чем на продажнике? если они оба основатели.

не бойтесь в смете указывать ТЗ, ведь это объемный труд

Справедливо ли, что на технаре основателе больше хлопот, чем на продажнике? если они оба основатели.

нет. сил уходит примерно одинаково

что нужно для продаж? – продумать позиционирование – нарастить поток клиентов – постоянное общение в поисках бриллиантов

не совсем понятно, на что уходят силы у продажника?

общение. на это нужно много сил

я бы сказал времени

и сил

дело то не хитрое, если язык подвешен?

продажа – это игра, хорошая тактическая игра. если продажник не может связать двух слов, то его надо убирать с этой позиции

продажи дело нехитрое, когда они отстроены. то есть существуют критерии подходящего клиента, есть база по документации, есть регламенты

дело то не хитрое, если язык подвешен?

Не в коем случае не хочу обидеть - но Вы явно технарь )

но при таком подходе и технарь норм себя чувствует. есть все инструменты. расставляй задачи и принимай, дело нехитрое :)

)

у многих вопрос, что важнее – продажи или исполнение

дело то не хитрое, если язык подвешен?

Продажи это не просто. Попробуйте продать - поймете ) Да, дело не на нобелевскую тянет, но это не просто.

на эту тему когда-то Михаил Токовинин говорил

секрет прогнозируемости – это опыт и ТЗ. чем больше ТЗ, тем меньше ХЗ

Главное в ТЗ поддержку IE6 не включать. :D

за x2.5 че б и нет?

кстати есть решение проблем с 50/50 между партнерами это поставить в управление наемного специалиста (ген дира) и не лезть самим в управление отделами а только через ген дира все делать

не бойтесь в смете указывать ТЗ, ведь это объемный труд

Согласен. Либо ТЗ в рамках разработки при заказе всего проекта.

кстати есть решение проблем с 50/50 между партнерами это поставить в управление наемного специалиста (ген дира) и не лезть самим в управление отделами а только через ген дира все делать

на старте мало кто так сможет. кто понимает такую схему, не лезут в создание студии

на старте мало кто так сможет. кто понимает такую схему, не лезут в создание студии

ну на старте только адекватность партнеров поможет

Согласен. Либо ТЗ в рамках разработки при заказе всего проекта.

в любом случае время на тз где-то учтено. никогда оно бесплатно не делается. просто клиент может не видеть отдельную строку с баблом за тз

мы например так 6 лет проработали вместе

и проработали бы еще

но мне просто тема стала не интересна настолько что уже удовольствия не приносила

вообще – не лезть в операционку, когда ты руководитель, это золотое правило. но для этого нужно самому повпахивать с нуля

в любом случае время на тз где-то учтено. никогда оно бесплатно не делается. просто клиент может не видеть отдельную строку с баблом за тз

Да, либо в теле проекта, либо отдельной строкой.

вообще – не лезть в операционку, когда ты руководитель, это золотое правило. но для этого нужно самому повпахивать с нуля

не менее золотое правило повпахивать с нуля) каждый управленец должен знать процессы с низов

не менее золотое правило повпахивать с нуля) каждый управленец должен знать процессы с низов

в японии это поставлено в абсолют. карьеру там начинают с уборщиков

и ничего плохого не вижу если на старте владелец и продажник и техдир и исполнитель

да нет в этом ничего плохого

но для нормального развития нужен план этого развития, чтоб годами не сидеть так

у меня самая большая сложность, именно в голове, это делегировать

ERROR: S client not available

я в свое время ооочень тяжело себя ломал чтобы отдавать задачи

ооооооо, это та грань, которая отделяет специалиста от руководителя

и часто это и является причиной что бизнес стопорится в развитии

вчера состоялся личный разговор с одним новоиспеченным руководителем. он опечалился, когда понял, что программировать как раньше уже не будет, что перед ним другие задачи

http://bitrix.expert/tekhnologii/lestnitsa-razvitiya-razrabotchika-kriterii-uspekha/index.html вот хороший доклад по поводу лестницы

а вообще можно кучу чужих историй переслушать НО твоя будет ни на какую другую не похожа) у всех свои грабли

я кучу историй слушаю. и каждый раз это новый опыт, как делать не надо.

ничего нет плохого в ошибках это плата за полученный опыт

в итоге выстраивается какое-то подобие того, что же необходимо внедрять

ошибки – это круто. главное по граблям не скакать

я первый бизнес открывал когда вообще не знал всяких умных словечек маркетинговых, планирования, документооборота и тд и тп

кстати, самая большая проблема студий – жить за счет предоплат. из этого получается пирамида, которая ведет в ад

я первый бизнес открывал когда вообще не знал всяких умных словечек маркетинговых, планирования, документооборота и тд и тп

сейчас не один бизнес? как маштабировал? куда еще пошел зарабатывать?

и ничего) норм, потом уже когда на ноги встали попал в БМ и тут это дало толчек я начал учиться по новой

сейчас не один бизнес? как маштабировал? куда еще пошел зарабатывать?

один но уже не первый

мой первый бизнес был – стойка с дисками напротив станций электричек :D

о, БМ. не ходите дети в БМ гулять

мой первый бизнес был – стойка с дисками напротив станций электричек :D

я считаю такие начинания - отличным опытом для того что бы научиться считать деньги и прибыль.

о, БМ. не ходите дети в БМ гулять

ну это как на него смотреть) на самом деле знакомств там можно много получить и пообщаться с ребятами которые давно в бизнесе и опыта набраться

а так да 90% пустота

лучше вбухайте бабки в курсы MBA, полезнее гораздо

это если совсем нет самообучаемости или нет представления, с чего начать

это если совсем нет самообучаемости или нет представления, с чего начать

я надеюсь ты знаешь о чем говоришь не по наслышке

а то многие со слов других рассуждают о БМ таких же которые там и небыли

но мы не об этом) я просто их упомянул как определенный опыт

который для меня был полезен

я знаю, о чем я говорю. я знаю, чем может быть полезен БМ

и кому

и который я прошел до конца и не слился после первого занятия

далее пошло и МБА и другие коучи более опытные

но учиться бизнесу я начал именно с БМ хотя на тот момент уже имел рабочий бизнес с хорошим оборотом

просто ранее все происходило интуитивно