И сертификат lean Kanban +

Сертификат только за оба

Вот. А у нас только совмещённые в доступе :)

интересно почему КМР 1 в Москве на 10 тысяч дороже чем КМР 1 в Питере 😅

почему ж) потом до пн отдыхаешь)

денис, поехали в питер в феврале)

Знаю Akt который за совмещенные ругается, например

Верю. ты тоже ругаешься. Ну и мне по описанию курса не кажется, что давать столько информации в такие сжатые сроки - хорошая идея.

это действительно не очень идея. даже KMP 1 сам по себе перегружен инфой :(

В контексте вчерашнего обсуждения про КМР и ТКР. Если вдруг у кого-то есть вопросы почему я летаю на тренинги в Украину/Беларусь/Россию)))

У нас в среднем 2к долларов. Полет в Минск или Москву, увы, дешевле не делает :)

Ну да, у тебя другой случай) зато на американские эвенты близко) я пока о них даже не задумываюсь

Всех приветствую, помогите, пожалуйста, какие есть игры на agile лидерство?

Привет! А что такое “Agile лидерство”?

Может быть вот это https://www.scrumalliance.org/get-certified/practitioners/cal-certification

Тогда к Тебе пусть обращается! ;)

Господа и дамы, реквестирую вашу помощь. Особенно от опытных СМов. Дано: Не Т-шейп команда с разными специалистами (бэк-енд, фронт-энд, QA). Скрама толком никогда не было (была только работа Спринтами). Раньше планировались в часах отдельно на каждого специалиста, сейчас пришли к выводу, что в сроки все равно не попадают и готовы пробовать сторипоинты. Вопрос: Как начать использование сторипоинтов, если у людей на сложность задач и сторей совсем разные оценки и стоит ли вообще в текущем положении пробовать сторипоинты?

Собери всех, сделай табличку с примерами "Элемент Бэклога - Оценка". Начните с самого простого и оцените это в 1 стропоинт. Потом возьмите пример элемента в два раза сложенее и оцените в 2 SP. И так далее. Таблицу с примерами и оценками на самое видное место. Для оценки в дальнейшем используй карты. Покер планирования очень хорошо заходит.

Что делать, если есть задачи, которые бэк-енд, может оценить, например, в 1-2 сп, а QA в 10-20? Команда ведь в итоге оценки должна придти к единому значению по этой задаче.

Что делать, если есть задачи, которые бэк-енд, может оценить, например, в 1-2 сп, а QA в 10-20? Команда ведь в итоге оценки должна придти к единому значению по этой задаче.

Что делать, если есть задачи, которые бэк-енд, может оценить, например, в 1-2 сп, а QA в 10-20? Команда ведь в итоге оценки должна придти к единому значению по этой задаче.

Тут скорее всего трудность тестирования

Проблема не в QA и автоматизации, проблема в том, что люди до этого жили в мире, где "вот - пишешь код, а ты - тестируешь". И сейчас у каждого своя узкая экспертиза: Бэк, Фронт и Тесты. Отсюда и разница в оценках. Каждый видит в задаче совершенно разное количество работы и при этом, им сложно друг-другу объяснить ее количество.

Ну так примите сложность задачи за сумму.

По хорошему, надо определить узкое звено и мерить только по нему

Что понимается в данном контексте под "узким звеном"?

Поэтому тут считается по тестировщикам

ну, т.е. не "40+1", а просто "40"?

По хорошему, надо определить узкое звено и мерить только по нему

Тогда будет интересная ситуация, команда быстро смекнет что можно не думая ставить макс оценку)

Тогда будет интересная ситуация, команда быстро смекнет что можно не думая ставить макс оценку)

Ну и в спринты плохо ложаться задачи которые нужно делать последовательно, можно вынести это в разные команды, разработка пусть соберёт релиз, проведёт демо и проведёт минимальное тестирование своими силами Потом передают работу в отдел тестирования

да в скраме разработчики сидят 40 поинтов ждут когда протестируют их работу на 1 поинт что бы DOD выпонить и браться за следующую