Pavel
Как минимум про rolling-wave planning не знает, я уж не говорю про менее раскрученные методы борьбы с неопределенностью в проекте.
Pavel
https://project-management-knowledge.com/definitions/r/rolling-wave-planning/
Sergey
🙈🙈🙈
Sergey
Сорри за спам.
Прислали описание вакансии.
Угадайте кого ищут?
Функции
Руководит работой команды по своему направлению
Участвует в разработке стратегии по курируемым направлениям и отвечает за ее реализацию
Отвечает за целеполагание, каскадирование целей на курируемые подразделения и достижение результата по своему направлению
Контролирует исполнение внутренних процессов по своему направлению
Организует оптимизацию процессов по своему направлению
Отвечает за формирование принципов взаимодействия с внутренними клиентами и контрагентами в рамках своего направления
Обеспечивает согласование решений по улучшению операционных процессов и инфраструктуры
Осуществляет экспертную поддержку по своему направлению для вышестоящих руководителей
Участвует в коллегиальных органах в роли эксперта по курируемым направлениям
Образование
Высшее в Экономика/бухгалтерия или Управление
Опыт работы
Опыт работы (минимальный) 10 лет
Опыт работы (функциональный) 6-10 лет
Опыт работы (руководящий) 3-5 лет
Профессиональные компетенции
Организация взаимодействия (мастерский уровень)
Самостоятельно разрабатывает принципы взаимодействия в сложном проекте или процессе на основе сформулированной в общих чертах задачи.
Добивается согласования конфликтующих интересов на уровне высшего руководства партнеров, функций или подразделений.
Влияние и воздействие (мастерский уровень)
Формирует комбинации аргументов (что сказать А, чтобы он передал информацию Б, чтобы тот убедил С).
Обеспечивает принятие необходимых Банку решений при работе на уровне высшего звена в организациях регионального или федерального уровня, учитывая организационный и управленческий контекст.
Управление эффективностью (мастерский уровень)
Имеет значительную практику управления инициативами по повышению эффективности организационных процессов и владеет методологией повышения эффективности процессов на высоком уровне.
Способен разрабатывать или управлять сложными процессами, требующими вовлечения нескольких подразделений.
Навыки
Знание процессов и стандартов
Знание информационных систем
Интерпретация и презентация данных
Финансовое планирование и бюджетирование
Управление изменениями
Vladimir
Дайте угадаю зарплату
Vladimir
500тр?
Pavel
Проджект?
Jane
Скрам мастер же
Jane
Синьор!
Jane
🙈
Sergey
Аджайл-коач (с)
Глебка
Sergey
Пойду налью себе
Jane
Глебка
Где мой стикер?)
Глебка
Бадумс
Pavel
Sergey
Не, если к моему PSMII приложить мой диплом MBA, то я думаю меня бы взяли :) Ох чего то часто я вспоминать его начал, не к добру :(
Sergey
Самое интересное, что проверить все эти навыки они не смогут при приеме на работу. Идиотски составленные требования. Попробуйте понять, как это сделать?
Sergey
Никак ... Зачем писать тогда?
Tatiana
Вот это понравилось "Формирует комбинации аргументов (что сказать А, чтобы он передал информацию Б, чтобы тот убедил С)"
Tatiana
Бабушки виртуозно владеют этим навыком)
Sergey
Вот это понравилось "Формирует комбинации аргументов (что сказать А, чтобы он передал информацию Б, чтобы тот убедил С)"
я вообще, перевел это как "умеет прикрывать жопу"
Jane
По-моему там про искажение правды, типа А скажем такое, чтобы он передал Б и убедил С. Прозрачность, открытость?Не, не слышали 😂 В общем - сертифицированный враль.
A1ex$r\/
Игра "сломанный телефон" называется, все в детстве играли
Mikhail
это не в ВТБ случайно вакансия? :) самое интересное ни одного ключевого слова про Agile)))
Tatiana
Хм, похоже, что в банке типа Сбера или ВТБ, где и так куча департаментов и подразделений создали новое направление (выше чем отдел, но ниже чем департамент).
Tatiana
Назвали его аля "Направление операционной деятельности, инфраструктурных сервисов и поддержки стратегического развития". Пока никто не знает, зачем оно нужно. Руководитель придет и всё поймет.
Tatiana
Потому что предыдущий руководитель (знакомый брата мужа департамента), так и не понял и ушел. ЗП поставили 200 тыр, но в название должности запихнули Agile, Scrum и kanban, чтоб больше хайпа.
Tatiana
извините) просто однажды работала в подобном "направлении"
Sergey
Я вот только не пойму, зачем им этот хайп? Потому что Греф сказал?
Tatiana
ну вдруг пригодится)
Max
Я вот только не пойму, зачем им этот хайп? Потому что Греф сказал?
Потому что: у Грефа есть, а мы что хуже что-ли?
Max
Тинькоф так точно скажет что аджайл внедрил ещё раньше Грефа.. И вообще они были первыми кто аджайл внедрил
Olga
“7 items that you might think are part of Scrum but aren’t” by Willem-Jan Ageling https://link.medium.com/fWHjn9aNbS
Sergey
Тинькоф так точно скажет что аджайл внедрил ещё раньше Грефа.. И вообще они были первыми кто аджайл внедрил
Все мои знакомые в Тинькофф говорят, что у них нет Agile
Dmitry
там не аджайл, там бизнес аджилити)
Dmitry
и норм всем
Konstantin
там разработчиков знатно пресуют
Pavel
Ivan
Видео по черной книге Скрам - коллеги, наконец, разрешили публиковать (30 минут).
Только некоторые ключевые тезисы - в том числе годятся тем, кому лень читать, но не лень смотреть:
https://youtu.be/soq3LF9iJic
Ivan
Оказывается что по черной книге ещё и видео есть!
Андрей
Чёрное, небось )))
Konstantin
очень он поверхностно
Konstantin
лучше книгу
Max
любую другую книгу кроме черной
Алекс
:)
Ariel
Dmitry
чем скрам
Pavel
https://habr.com/post/431064/
Pavel
Нате вам нового наброса.
Igor
Это мне кажется неочень материал для экранизации
Akkedis
в данном случае лучше книгу чем что-то делать)
D.
http://kizu514.com/blog/extreme-go-horse-xgh-process/
D.
http://kizu514.com/blog/extreme-go-horse-xgh-process/
я думаю вам понравится вот это. Коллега из Бразилии говорил там очень популярно))
Konstantin
22. The problem is only yours when your name is in the code comments.
Never touch a class of code which you’re not the author. When a team member dies or stays away for too long the thing will go down. When that happens use Axiom 8.
Konstantin
вон из профессии
Mikhail
Все мои знакомые в Тинькофф говорят, что у них нет Agile
там только в одном направлении есть :) ребята даже на Agile days рассказывали
Андрей
https://habr.com/post/431064/
Да не новый он. Старый как мамонтово дерьмо )))) путь в никуда...
Sergey
https://habr.com/post/431064/
Почему нельзя просто работать по гайду? Почему нельзя просто сделать нормальный DoD и его выполнять? И не было бы этой статьи и еще одного обиженного Аджайлом человека. Опять про каких то начальников, которые кого то дерьмо делать заставляют ...
Sergey
И хоть бы один из них просто прочитал 20 страниц Скрам-гайда.
Sergey
Зачем они это все пишут?
Андрей
Почему нельзя просто работать по гайду? Почему нельзя просто сделать нормальный DoD и его выполнять? И не было бы этой статьи и еще одного обиженного Аджайлом человека. Опять про каких то начальников, которые кого то дерьмо делать заставляют ...
Имхо, это не про начальника. Имхо, это совсем про другое )))
Konstantin
Вы меня заинтересовали прям
Sergey
Мне когда говорят что Скрам не работает и слишком много проблем стало, я все время обращаю внимание, что это проблемы не связаны с фреймворков. 99% не связаны ... он просто светит их нам. А мы вместо того чтобы дерьмо которое он показал убрать и больше не гадить пытаемся его закопать, чтобы не пахло. Надо работать над проблемами, а не закапывать их. А он работает. Шикарно работает!
Pavel
Почему нельзя просто работать по гайду? Почему нельзя просто сделать нормальный DoD и его выполнять? И не было бы этой статьи и еще одного обиженного Аджайлом человека. Опять про каких то начальников, которые кого то дерьмо делать заставляют ...
Потому что "просто гайд" не работает. В нем нет волшебного рецепта счастья.
Pavel
Потмоу что у тебя всегда есть какие то организационные препятствия, котоыре мешают работать строго по гайду.