Ну вот нет связанного. Куча мелочи.

Ну вот нет связанного. Куча мелочи.

А большие фичи по скраму

техдолг?)

Нет. Ну вот допустим приходит запрос от Випа, подк(ючить прикассовые в5сы определенного типа. Один компонент и 6и с чем не связана, важная и нужная.типа таких.

Всегда есть грязный хак под кодовым названием "У высоких деревьев глубокие корни" или как-то так

Сейчас просто берем самую главную фичу, две и их объявляем целью Спринта в команде. Но вот все чаще 4оманда сделав цель и не успев остальное не так важное, говорят - ну цель то сделали! И это начинает напрягать

А вот скажите мне лучше вот что. Если в бэклоге винигрет и в Спринт приходит куча несвязанных элементов, как цель Спринта формулировать?

больше похожих задач нет?

Ты понял про что я?

Да по разному.

а если пойти наоборот от цели) ?

ну чтобы сформировать цель спринта стоит задать вопросом, нахрена мы сейчас эти задачи делаем. если задачи похожие то ответить на этот вопрос не сложно

наоборот это сначала ответить на вопрос нахрена мы эт делаем а потом под это сторей накидать :)

Восемь команд примерно по пять-восемь элементов. Сложно похожие найти

у восьми команд одна цель спринта?

Разные конечно. Но элементов входит на планирование много. Сейчас берем самые важные и по ним цель. Но не то. Неважное выпадает.

Как это происходит вообще?:)

Как это происходит вообще?:)

совпадение

Разные конечно. Но элементов входит на планирование много. Сейчас берем самые важные и по ним цель. Но не то. Неважное выпадает.

я потерял мысль, а в чем тогда загвоздка? Это же хорошо, что неважное выпадает?

сейчас цель представляет собой главная задача в спринте

я потерял мысль, а в чем тогда загвоздка? Это же хорошо, что неважное выпадает?

Дух Канбана витает, просто

Дух Канбана витает, просто

Которого?:)

Из семи ...

Ну смотри. Команда 1 допустим выбрала первые пять самых важных элемента, приоритетных. А команда 2-8 все остальное. Для команды 1 сформулировали цель по самому важному. А пара элементов выпадает. И они не делаются допустим. В команде они неважные, а в бэклоге важнее всех элементов взятых остальными командами. Пример утопический, но показывает смысл

Из 9, вроде.

команд много слишком :D и вы когда их делили делили не по бизнес задачам

чтобы новые команды формировать надо ответить - зачем. притом зачем со стороны бизнеса, например вот эта команда будет заниматся вот этим компонентом системы

а если просто формировать команды потому что мы что то не успеваем - то получится что какие то команды будут аутсайдерами.

Ну смотри. Команда 1 допустим выбрала первые пять самых важных элемента, приоритетных. А команда 2-8 все остальное. Для команды 1 сформулировали цель по самому важному. А пара элементов выпадает. И они не делаются допустим. В команде они неважные, а в бэклоге важнее всех элементов взятых остальными командами. Пример утопический, но показывает смысл

цель-то обсуждаема и можно ее переформулировать, плюс вы, надеюсь, не набиваете спринт бэклог +20% и спокойно можно добирать полезные элементы с верха бэклога продукта

так цель это то зачем команда сформирована в первую очередь.

если с ее формулировкой есть проблема тут где то на более филосовском уровне проблемы

если у команды нет цели - то уних будет падать мотивация. ну для кого то эт не критично конечно.

мы берем ценность которую хотим создать - например мы хотим улучшить какой то кусок нашей инфраструктуры, отвечаем на вопрос зачем мы это делаем? например мы понимаем что хотим улучшить инфраструктуру чтобы ее было проще развернуть с нуля. и накидываем задачи которые под это подходят.

для формирования цели оч важно то как PO объясняет куда мы движемся вообще

Как у Вас формируется цель, мне это интересно

Я обычно рекомендую с формирования цели начинать, а потом уже от нее двигаться по бэклогу.

Я обычно рекомендую с формирования цели начинать, а потом уже от нее двигаться по бэклогу.

Вот я цитату привел. Получается чтобы сформулировать цель, мне надо логически связать ВСЕ выбранные элементы бэклога для каждой команды. Это я как раз и пытаюсь понять.