его выступление про сообщества есть кажется на ютубе
Ого
Вадим
Ivan
не думаю, что на платном эвенте будет что-то новенькое
Ivan
Олег на Скрам Дне рассказывал про сообщества
Ivan
кажется
Ivan
https://youtu.be/yCXweZp3hKg?t=10031
Vasilii
Насколько выгодная бизнес модель у этих спамеров?)
Вадим
Насколько выгодная бизнес модель у этих спамеров?)
Видимо выгодная. Интересно они планируют свою деятельность каким то обрсзом или нет
Arman
Вот тут на хабре дичь вывалилась
https://m.habr.com/post/429348/
Yaroslav
ох уж это хабр))
Andrey
Стабильно и регулярно кто-то пишет подобное)
Andrey
Уже скучно их читать
Anonymous
⬇Ладно, уговорили. Открыл свой VIP канал на 5 минут. Потом будет платный⬇
Алекс
Вот тут на хабре дичь вывалилась
https://m.habr.com/post/429348/
Очень интересно! Разработчик - пролетарий, Agile инструмент манипулировать пролетарием
Arman
Очень интересно! Разработчик - пролетарий, Agile инструмент манипулировать пролетарием
Да это пипец головного мозга.
Алекс
Да это пипец головного мозга.
Видимо в компании автора Agileом манипулируют разработчиками, но это не точно:) важно понимать контекст,
Pavel
Очень интересно! Разработчик - пролетарий, Agile инструмент манипулировать пролетарием
У вас марксизм-ленинизм до сих пор актуален?:)
Андрей Филатов
мы наш мы новый мир построим!
Alex
Всем привет. меня зовут Александр. Ребят нужна консультация scrum тренера или человека проходившего тренинги CSPO.
Mikhail
Mikhail
точнее CSP-PO :)
Alex
Max
Следующий уровень истории про сдачу PSM за 40$..
Artem
ахаха, сертами торгуем? )
Alex
Сертификат нет времени получать по этому нужна консультация знающего человека
Artem
решение и консультация - вещи разные. Вы спрашивайте конкретное что-то, вам тут завсегда расскажут, причем бесплатно
Artem
но решать задание...
Alex
Писать долго. Хотелось пообщаться голосом. Я прекрасно понимаю что время оно не резиновое по этому готов заплатить.
Ivan
Artem
вот так вот с плеча
Artem
может все таки посмотреть, что там в спринте?
Ivan
может все таки посмотреть, что там в спринте?
Ну в общем случае, конечно, да. И выделить часть команды, так, чтобы цель спринта все же выполнить. Но там какие-то странные спринты 2-5 недель с постоянным объёмом работы в sp за спринт. Так что вероятность того, что можно делать дроп выглядит очень большой, не?
Artem
выглядит, но всегда лучше сначала разобраться в ситуации
Artem
цели спринта вот там скорее всего как раз нет
Artem
т.к. спринт формируется пачкой задач из беклога самой командой/см
Artem
бинго!
Artem
сначала разобраться в текущей ситуации - полезно для любого решения )
Ivan
бинго!
Я исходил из того, что если другой доп инфы нет, то нужно исходя из описания принимать решение. Возможно, это неверно, а возможно, зависит от контекста в котором звучит кейс.
По факту же я предлагаю на этот спринт делегировать права ПО СЕО, а самому как раз разобраться с ситуацией. Судя по всему этоже не один день (стейкхолдеров довольно много)
Artem
а зачем делегировать? мы уже согласны, что наша работа менее важная?
Artem
Я исходил из того, что если другой доп инфы нет, то нужно исходя из описания принимать решение. Возможно, это неверно, а возможно, зависит от контекста в котором звучит кейс.
По факту же я предлагаю на этот спринт делегировать права ПО СЕО, а самому как раз разобраться с ситуацией. Судя по всему этоже не один день (стейкхолдеров довольно много)
Решение чего, кстати? Какой проблемы? Я не увидел ни одной в описании
Artem
так что может стоит на это выделить первую неделю ) найти что и кого не устраивает
Ivan
Я исходил из того, что если другой доп инфы нет, то нужно исходя из описания принимать решение. Возможно, это неверно, а возможно, зависит от контекста в котором звучит кейс.
По факту же я предлагаю на этот спринт делегировать права ПО СЕО, а самому как раз разобраться с ситуацией. Судя по всему этоже не один день (стейкхолдеров довольно много)
То есть в отсутствии меня в компании было бы ровно то, что я описал. Гарантировать максимизацию полезности инкремента за спринт я не могу и зачем бодаться с сео, если ты ещё вне контекста..
Artem
без нового по тут было бы все вполне приемлимо и дальше. Нигде в тексте не написано, что кто-то чем-то недоволен
Ivan
так что может стоит на это выделить первую неделю ) найти что и кого не устраивает
Ну это я имею ввиду под поработать над бэклогом.
Я кстати отвечал только на третий вопрос, перечитал...
Artem
третий лучше всего наводит как раз на мысль, а в чем проблема-то?
Ivan
без нового по тут было бы все вполне приемлимо и дальше. Нигде в тексте не написано, что кто-то чем-то недоволен
Ну не то, чтоб прямо недоволен, но явно пожелания есть у всех stakeholder-ов
Artem
пожелания есть всегда, АИ вон внедрить, че бы и не желать )
Artem
Но у ландромата нет проблем, он много лет приносит деньги и справляется как-то, и даже вон фейслифт делали ему.
Artem
так что тут два варианта действий как минимум, а в жизни сильно больше
Artem
оставить ландромат сугубо на минимально поддержке или таки начинать его развивать не хуже холодильника
Artem
и это надо решить возможно с СЕО, когда он пришел и сказал что вы тут фигней страдаете
Artem
может 2/3 команды надо вообще холодильнику отдать навсегда
Artem
и все счастливы будут
Ivan
Ага, звучит разумно
Artem
понятно, что все хочется сделать крутым, но задача была для ПО, а он должен уметь считать деньги ) И, возможно, сокращение расходов тут будет выгодней любого развития
Alex
Ребят спасибо огромное
Pavel
может все таки посмотреть, что там в спринте?
там написано, что CEO уверен, что все, что есть в спринте - менее важно. Можно описать проверку приоритетов, но в описанном кейсе таки скорее всего дропнуть спринт.
Artem
скорей всего, но не первым же действием
Artem
опять же если сео уверен, то зачем он вас вообще нанял
Pavel
Артем, ну я же говорю, можно описать проверку приоритетов, проверку новой задачи на соответствие sprint goal и т.п. Но в ситуации "emergency issue —- product was hacked" я с трудом могу сформулировать sprint goal который будет более важен
Pavel
Опять же, проверка приоритетов - вещь такая... в кейсе я не увидел, как они устанавливаются.
Pavel
Если нет формального метода - то или HiPPO, или gut feeling :)
Pavel
Если HiPPO, то HiPP тебе уже принес приоритет.
Pavel
Если gut feeling, то описание проверки можно опустить
Artem
хакнут-то другой продукт, у которого уже мильен ресурсов судя по ситуации
Artem
почему пришли к нам вообще?
Pavel
Там, в целом, в кейсе дофига указаний, что компания видит вторйо продукт как более важный :)
Artem
ну так я и написал, может не спринт дропать надо, а часть команды на холодильник вообще угонять
Pavel
Артем, делить команду - хуже, чем дропнуть спринт :)
Artem
спринт понятно при этом тоже дропнется )
Artem
хуже конечно
Artem
я как раз и говорю, что дропа спринта там может и не хватить
Pavel
Долгосрочно там много чего надо сделать, от установки приоритетов до создания видения продукта в разных департаментах так, чтобы его считали успешным и нужным.
Artem
разделить команду это не долгосрочно )
Pavel
Артем, есть такая фишка в кейсас - не расширяй условия при ответе :)
Pavel
Ты рассматриваешь конкретную ситацию - ограничься ей.
Artem
там вопросы очень открытые