Я вот сгенерил следующее " стремление создавать технически лучшие продукты" :)

Мне нравится. По сути то же, о чем я думаю

Это практики быть может?

Если команде посилу создать продукт то можно любые практики применить Если нет, практиками тут не поможешь Это если ещё со стороны продукта дичи не слышно

"Стремление создавать технически лучшие продукты путем постоянного поиска и применения новых практик" :)

@mihey911 Как собираетесь использовать определение?

Которое?

@mihey911 Как собираетесь использовать определение?

Понятие совершенства вобще имеет смысл только относительно чего-либо. "Наша команда совершеннее другой команды" или "Мы достаточно совершенны для выполнения задачи" или даже "Сегодня мы совершеннее чем вчера". Поэтому, с одной сторны, классно, что дали определение через процесс, а не абсолютное состояние, а с другой стороны - это определение не дает понять - хватит ли технического совершенства для выполнения задачи. Мне кажется стоит в определение добавить положение относительно среднего состояния, к примеру.

А где лучше статьи публиковать?

Смотрю на medium многие

А где лучше статьи публиковать?

Т е. я сознательно убрал фразу в конце "на рынке", потому что это сразу соревнование и цель и метрика)

Я спросил о применении определения чтобы лучше понять требования ) Также я думаю, что нельзя противоречить общепринятому значению, пусть даже интуитивному. Поставите барьер в понимании. Согласно определению, в котором есть только стремление, но нет текущего состояния, технически совершенным можно назвать крайне некомпетентного человека, но который при этом осознает некомпетентность и стремится ее устранить. Это не соотетствует интуитивному понимаю "совершенства". Короче, уверены, что вас поймут если не добавите в определение состояние?

А где лучше статьи публиковать?

Что-то вроде "Обоснованное применение общепризнанных практик, подходов, принципов, философий не позднее 3ех лет с момента их появления." Тут и стремление и состояние. Цифру можно имперически подкорректировать :)

Понимаю, но все равно выглядит похожим на "рамки". Возможно, заблуждаюсь, но по моему мнению, Скрам именно по этой причине не описывает это всё. Стремление к совершенству (вернее к улушениям ради него) у команды должно быть естественным. Постоянный поиск не "конкретных практик с конкретным сроком годности и конкретным всем остальным", а "любых практик, которые будут актуальны".

и, кстати, практики разве не являются процессами и инструментами?)))

Да, пожалуй. Помогите подкорректировать )

и, кстати, практики разве не являются процессами и инструментами?)))

Тогда сам собой всплывает вопрос о цели инструментов. А после этого встает вопрос о цели совершенства.

о чем беседа? Доброе утро всем )

Я вне контекста Agile пытался сформулировать. Чтобы обывателям было понятно. Пожалуй я отступлю. Может быть подумаю в будущем еще.

Самый эффективный путь - погрузить обывателей в Agile. А если вы им дадите "определение совершенства" - есть высокий риск, что в итоге они "будут достигать совершенства просто ради того чтобы достигнуть совершенства". А это самое совершенство еще не ясно цель или инструмент ее достижения, или, вообще просто следствие того, что команда к этой цели шла и оптимизируясь по пути стала совершеннее.

точно не скажу, но определение точно должно начинаться со слова "Недостижимое..."

Совершенство недостижимо, но стремиться к нему надо

Верните Яна!

Звучит как "настоящий мужик должен ...". Манипуляция, короче. Я вот с тех пор как убедил в необходимости стремления к техническому (и организационному) совершенству некоторых людей, вижу, что они стали несчастливы т.к. окружение не соответствует, а поделать они ничего не могут. Вот и вопрос - а надо ли было?

слишком мало информации, почему они несчастливы? Чему не соответствует окружение, совершенству? Напоминаю, оно недостижимо.

Медиум. Хорошая и международная площадка. Ещё там сильный инструментарий по аналитике (для авторов).

и не думаю, что это манипуляция

Не, скорее стремлению не соответствует...

Если не манипуляция то надо добавить продолжение "надо для того чтобы..."

Верните Яна!

а вот это уже проблема, если вы гибкие методологии используете

понимать, когда что можно сделать и в какой срок, хотят не только в гибких компаниях

Я уже обощил "поделать с этим они ничего не могут". Мы можем обсудить почему и как, только им это не поможет. ТАм скорее сначала ресурс восстановить надо

почему не могут, не дают свыше? Ну значит надо идти туда