Ну тогда его никогда не сделают
Тогда будет другая команда 😉
Yuriy
Konstantin
Чёткий функционал или любая дата это шляпа
Pavel
Константин, извиняюсь - вы читали Scrum Guide?
Так, это уже запрещенный прием. Ян доказал нам, что это не обязательно.
Pavel
И да, я не считаю, что проекты нельзя делать, используя скрам. Но это далеко не самое эфективное использование скрама :)
Igor
Не чёткий функционал бизнесу не нужен
не agilе бизнесу конечно не нужен. то что вы описываете это проект.
Igor
И да, я не считаю, что проекты нельзя делать, используя скрам. Но это далеко не самое эфективное использование скрама :)
проекты эт скорее complicated domain
Konstantin
Тогда в чем свобода то?
Konstantin
Если делаем что то к новому году
Konstantin
То это нужно у новому году
Igor
если вы в obvious или complicated домене работаете - у вас нет скрама. а значит нет свободы :D ибо вы исполнитель.
Pavel
проекты эт скорее complicated domain
После последней моей попытки обсуждать Кеневин, у меня возникла некоторая аллергия на домены :)
Konstantin
3 января это не нужно
Igor
кто определяет что 3 января это не нужно?
Pavel
Но 3 точно не нужно.
Pavel
А 2 января не существует.
Igor
Это новогодний проект например
ну хорошо, в следующем году запустим. так кто определяет что эт нужно к 3 января?
Konstantin
)
Yuriy
Коллеги, берегите друг друга)
Konstantin
Вот этим подходом убили всю эту индустрию
Ivan
Запрещенные приемы:
1) Скрам не везде нужно использовать
2) Прочитать Руководство по Скраму
(Спойлер: реальный Скрам про хорошую дисциплину и совместную ответственность, а еще в нем нет пониманий "бизнес" и "не-бизнес")
Igor
Запрещенные приемы:
1) Скрам не везде нужно использовать
2) Прочитать Руководство по Скраму
(Спойлер: реальный Скрам про хорошую дисциплину и совместную ответственность, а еще в нем нет пониманий "бизнес" и "не-бизнес")
первое правило бойцовского клуба - никогда не говорить про скрам гайд.
Ivan
Давайте обсудим уже Lean или XP
Yuriy
😭
Ivan
Или Канбан
Yuriy
Вот-вот
Ivan
Надоел этот ваш Скрам.... нельзя везде применять и все его не так понимают.... 😡
Artem
Давайте хр
Igor
у кого есть кейсы про то как вы заставляли разрабов делать pair programming?
Konstantin
Ещё я слышу что не все проекты подходят для скрама
Konstantin
Ресурсы заставляют
Artem
Ещё я слышу что не все проекты подходят для скрама
Не все. АКПП перебирать по скраму невыгодно
Konstantin
Разработчики сами понимают когда две головы лучше
Konstantin
А когда и в одни руки можно сделать
Pavel
Надоел этот ваш Скрам.... нельзя везде применять и все его не так понимают.... 😡
Торжественно разрешаю применять скрам везде
Igor
Разработчики сами понимают когда две головы лучше
что они понимают? эти бестолочи не могут понять что новогодний проект надо к новому году сделать. если им конкретно сроки не обозначить.
Pavel
У меня есть очень важый вопрос ко всем: вы почему не спите, господа?:)
Глебка
так 11 же
Pavel
https://zoom.us/j/8505972357
Pavel
Предлагаю голосом :)
Yuriy
У меня есть очень важый вопрос ко всем: вы почему не спите, господа?:)
Перечитываем Scrum Guide
Konstantin
Скрам в чистом виде где команда самоорганизовывается никакю свободу не даёт
Konstantin
Например каждый месяц аппетиты по нагрузке будут расти в несколько раз
Igor
Скрам в чистом виде где команда самоорганизовывается никакю свободу не даёт
при этом она точно самоорганизовывается?
Konstantin
В итоге 4 месяца постоянно переписывать все
Konstantin
После этого можно потерять пол команды
Konstantin
А так все будет по библии
Igor
Например каждый месяц аппетиты по нагрузке будут расти в несколько раз
у кого будут аппетиты расти? как происходит отбор задач в SBL?
Konstantin
На демонстрации продукта
Konstantin
У заказчика
Igor
и что?
Igor
кто определяет что задача идет в SBL?
Konstantin
А там есть задача по требуемой нагрузке?
Konstantin
Часто такую задачу видел?
Igor
по какой нагрузке?
Igor
кто определяет нагруженность команды разработки?
Konstantin
Ну допустим rps
Konstantin
Сначала хотели сделать проект на одного заказчика а потом аппетиты росли и уже через 4ре месяц это продаваемое облачное решение
Igor
и в чем тут проблема? уверены что у вас Скрам?
Konstantin
Можно не спрашивать это через строчку?
Igor
ну так вы говорите что это скрам :D
Igor
но это не так от слова совсем.
Konstantin
Что это?
Konstantin
Серьёзное изменение требований по архитектуре?
Igor
это серьезное изменение по бизнесу. по факту разруливать надо было вместе всей командой.
Igor
и сроки в такой ситуации идут от команды а не от бизнеса
Igor
надо находить компромисы
Konstantin
Меня напрягает в таких подходах типа скрам
Konstantin
Слабая обратная связь
Igor
есть прогнозы.
Konstantin
Ээээ как нет
Konstantin
Итерации это как называется?
Igor
очень просто :D
Igor
так итерация это не дедлайн
Konstantin
А что функционал и сроки это не дедлайн?