П$iх
АБС
П$iх
тз на АБС
Anonymous
и для полетов на марс. сначала же что ? те же прототипчики, исследования
П$iх
прлект не тнавационный
Anonymous
ракеты в поле запускать
П$iх
а вот колличество доступных финансов у владельцев ограниченое
Anonymous
вы говорите про полеты на марс которые УЖЕ стоят на рельсах, когда весь рисерч уже сделан. прогнозируемые, когда нужно сделать примерно так же как делали раньше но чуть чуть иначе
П$iх
И их прижало, то, что оборот стремительно растет, и в бухгалтерии все начали захлебываться
П$iх
Чуть, мимо
П$iх
полеты на марс в соседней вселенной
Anonymous
значит нужно нанять программиста и попросить его разобраться что твоиртся в бухгалтерии :)
П$iх
законы физики похожи, но все же отличаются
П$iх
и нет друга-физика из этой вселенной
Anonymous
попутно еще поглядывая как это решают другие
Anonymous
и что там вообще на этой кухне творится
Dmitry
Стас, прости, что опять влезаю, вот я собственник бизнеса, давай меня потролль)
П$iх
Понимание более менее есть
Dmitry
При этом я за скрам)
П$iх
Вопрос про оценку все таки
Anonymous
я тоже чувствую буду писать свой 1с
П$iх
это не 1с
П$iх
Это АБС
П$iх
Немного раздные вещи
П$iх
В общем я ответ уяснил
П$iх
Планировать не запрещает, Все, что не запрещено, разрешено. Совет не увлекаться
П$iх
Спс
Николай
Ну наличие полугодового тз какбэ предполагает, что какое-то планирование проведено
Anonymous
Стас, прости, что опять влезаю, вот я собственник бизнеса, давай меня потролль)
да нечего тролить. просто хотел сказать что когда тебе надо перед начальником докладывать сроки с навешеной лапшой про бюджеты это одно, когда ты сам примерно участвуешь в этом всём то понимаешь что впринципе всё по воде вилами писано всегда
Dmitry
Эээ
Ну вот у меня нету начальника
Dmitry
Но что по воде вилами писано?
Anonymous
ну смотря какой бизнес
Anonymous
взлетит не взлетит, будет ли спрос
Dmitry
Я просто иногда наблюдаю здесь твои споры) и вот прям не понимаю, чего ты пытаешься доказать
Что бизнесу насрать на людей или, что кто-то кого-то всегда обманывает и тд
Я не про конкретно этот разговор)
Dmitry
У меня нормальный такой стартап
В сфере интернет рекламы
Бизнес прибыльный, все дела
Dmitry
Деньги есть
Dmitry
Инвестиций нету)
Anonymous
конкретно тут я не понимаю чего СТО в поисках того что скрам как то поможет сделать ему хороший выбор
П$iх
Мне кажется мой вопрос был воспринят не правильно
Dmitry
Скрам, как говорят некоторые опытные коучи, он как тёща
Ничего не решает, нет точно указывает тебе на то, где у тебя проблемы)
П$iх
Я не выбирал скрам или не скрам
Dmitry
И намекает, как их можно решить
П$iх
я искал информацию по скраму
П$iх
и даже не был вопрос про то делать оценку или нет
П$iх
задача, есть задача, сказали делать, значит надо
П$iх
У меня с другими колегамт возник спор, исказ правду
Dmitry
Так себе скрам, если "задача, есть задача, сказали делать, значит надо"
П$iх
Да... я понял тебя
П$iх
у меня программисты работают по скрам, точнее мы пытаемся ему следовать
Dmitry
А на твой вопрос, ответ: не отрицает
П$iх
на меня задачи пока спускаются сверху
Dmitry
По скраму вроде можно планировать и на три месяца и на полгода, и на год, при желании
П$iх
ок. спс, за ответ
П$iх
всем спокойной ночи
Вадим
Всем доброе утро!
Slava
http://images.info.leankit.com/Web/LeanKitInc/{65c6a607-d9ba-45bc-b880-f869721f12bd}_LK_LeanBusinessReport_web_(1200x900px)_25.0.pdf
Slava
За утренним кофе почитать про Lean
Даня
Slava
На русском скоро выйдет книжка про Канбан (МИФ выпустит), вот это будет отличное событие в мире Agile :)
D.
На русском скоро выйдет книжка про Канбан (МИФ выпустит), вот это будет отличное событие в мире Agile :)
А ссылочку можно на издание на сайте МИФа? Или официально еще не анонсировали?
Slava
Официально нет
Вадим
Может и не выйдет?
Slava
Маловероятно
Arutemu
Данила
rage quit - buy a bar 😆
Slava
Угу, у меня есть четкая вера в то, что если сервис (или обособленная асть сервиса внутри большой компании) делается более чем 3-мя людьми - это уже неэффективно :)
Slava
Если у разработчика нет кнопки publish to production, уже неинтересно
Andrey
Всем привет! Хочу на работе сделать презентацию для коллег из серии "Почему мы (IT отдел), я (продакт оунер и менеджер) -- не мудаки"
В которой хочу рассказать о тех вызовах , которые перед нами стоят, какие наши "враги", как устроен процесс разработки и поддержки.
Цель презентации: через повышение их осведомленности повысить лояльность к нам и перестать считать за мудаков
Andrey
Можете посоветовать какие-то доклады или статьи на эту тему? для вдохновления
Anna
Обычно помогает предложить одному-двум сотрудникам (которые больше всего мутят воду) на недельку поменяться ролями для обмена опытом. Полезнее всего самых орущих сажать в саппорт для общения с клиентами. Мозх ставит на место за 5-6 часов общения с клиентом.
Anonymous
Всем привет! Хочу на работе сделать презентацию для коллег из серии "Почему мы (IT отдел), я (продакт оунер и менеджер) -- не мудаки"
В которой хочу рассказать о тех вызовах , которые перед нами стоят, какие наши "враги", как устроен процесс разработки и поддержки.
Цель презентации: через повышение их осведомленности повысить лояльность к нам и перестать считать за мудаков
Крутая тема. Можете потом скинуть, когда будет готово?
Andrey
Хорошо
Oksana Lisa
+1, тема отличная, мне тоже скинете плиз?)
Andrey
референсов давайте найдем )
Anna
В моей практике встречалось 2 типа людей: клиенториентированные и неклиенториентированные. Вот втором можно что угодно пытаться донести, они не понимают боль клиента и почему его зарплата в т.ч. зависит от того, что клиент платит деньги, которые потом идут на его зарплату.
Andrey
у нас еще одна особенность: бизнес сидит отдельно от разработки (территориально раскиданной)
Иван
Всем привет! Хочу на работе сделать презентацию для коллег из серии "Почему мы (IT отдел), я (продакт оунер и менеджер) -- не мудаки"
В которой хочу рассказать о тех вызовах , которые перед нами стоят, какие наши "враги", как устроен процесс разработки и поддержки.
Цель презентации: через повышение их осведомленности повысить лояльность к нам и перестать считать за мудаков
В конце октября будет небольшой междусобойчик ПМ в мск .. Велком к нам с презентацией;)
Dmitry
Скрам как способ убить Стартап. Но боюсь с такой темой выступить не дадут :(
Да в чем проблема! Выступай! Более того скрам действительно может убить стартап. Этому и посвящён митап.