Slava
лого кайтена это знаете какая история
Magistr
лого кайтена это знаете какая история
неа, можете поделиться ? мы только недавно на него с линкита перешли
Slava
Magistr
ох щй а круто
Ivan
Slava
у меня есть экселька с тулами, крутить можно долго :)
Slava
Продам :D
Ivan
а вообще да, тысячи их.
но вот тайга чето прям вперло.
Slava
Красивая!
Slava
Всем на редмайне срочно в Тайгу, её и делали как замену RedMine'у
Ivan
вот это какраз про нас.
Ivan
редмайн, сцуко деревянный.
Slava
Вот ребята мучались с редмайном и сделали :)
Dmitry
Anonymous
в тайгу это сильно :) советуешь конкурентов? :)
Slava
Эксель в таком ракурсе тоже конкурент
Anonymous
нуу менеджмент в экселе я вообще всем советую кстати, только онлайновом
Anonymous
и только для маленьких команд
Геннадий
Сижу смотрю на свой редмайн. И на тайгу.
Dmitry
О нет
Dmitry
Только не эксель
Dmitry
😢
Anonymous
:)))))))))))
Ivan
Всем привет! Я mobile apps product expert в Google #whois
Anonymous
@thegreatbender привет! :) а ты продакт? у нас еще есть чатик продактов :)
Anna
П$iх
П$iх
Извеняюсь за стикер
П$iх
Нечаянно запостил, пока скрам стикеры к себе добавлял
🏴☠️ Alexey
П$iх
Добрый вечер
П$iх
Можно задать вопрос?
П$iх
Сегодня был спор с моими коллегами, они убеждали, что скрамм отрицает долгосрочное планирование. В принциппи уже нашел ответ и одну из методик проведения его. Хотелось узнать у гуру, какой есть опыт в проведении долгосрочного планирования?
Основная сложность - это большая степень неопределенности, а следовательно и позможность ошибиться со сроками.
Anonymous
да какие коллеги это жирно написано в рашкостатье про аджайл https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8#.D0.9A.D1.80.D0.B8.D1.82.D0.B8.D0.BA.D0.B0
П$iх
Не нашел там, может мне по ссылке, куда-нибудь там провалитсья?
Anonymous
Гибкий подход к управлению требованиями не подразумевает далеко идущих планов (по сути, управления требованиями просто не существует в данной методологии), а подразумевает возможность заказчика вдруг и неожиданно в конце каждой итерации выставлять новые требования, часто противоречащие архитектуре уже созданного и поставляемого продукта. Такое иногда приводит к катастрофическим «авралам» с массовым рефакторингом и переделками практически на каждой очередной итерации.
Николай
Гибкий подход к управлению требованиями не подразумевает далеко идущих планов (по сути, управления требованиями просто не существует в данной методологии), а подразумевает возможность заказчика вдруг и неожиданно в конце каждой итерации выставлять новые требования, часто противоречащие архитектуре уже созданного и поставляемого продукта. Такое иногда приводит к катастрофическим «авралам» с массовым рефакторингом и переделками практически на каждой очередной итерации.
Может правильнее сказать, не требует их? Или "не ограничивает себя их отсутствием"?
Anonymous
нету и не требуют :)
Николай
Ну т.е. не правильно же так рассуждать:
- ах, черт, у нас же есть чёткие требования и долгосрочный план! Всё, скрам нам не подходит.
П$iх
а, что если продуктоунер требует сроки реализации? Ну хотябы не всего проекта, а части требований, для сравнительного анплтза с другими вариантами решения этой проблемы?
П$iх
И Хенрик Книберг в свой книге Scram и XP: заметки с передовой, по факту говориь, о том, что скрам не отрицает долгосрочного планировпния и даже предлагает варианты, как его пооводить
Anonymous
скрам это кто
Anonymous
скрам может и не отрицает но не вписывается
Anonymous
ну опять философия да
П$iх
Главное, что бы все были в курсе 'Примерности оценки', сама оценка предполагала разбиение задач на обязательные, не очень и бонусы
П$iх
скрам - это описка
П$iх
Scrum
Anonymous
ну когда говорят "недельные итерации а дальше хоть потоп" можно конечно сказать ну ладно можно и долгосрочно не терять же аудиторию
П$iх
не отрицает, как фраймврк, имеющий описание в адженде и куче литературы
Anonymous
не, всё нормально. я имел ввиду когда говорят скрам не отрицает имеется ввиду автор скрама, натягиватель скрама ? сами по себе короткие итерации как бы отрицают длинные
П$iх
Ну тут же не идет реч о итерацтях
П$iх
Продукт по любому делится на версии
П$iх
Вся версия не всегда влазиет в один спринт
Николай
Все ж под себя его адаптируют. Натягивайте как угодно (хоть без вазелина)
Никого вроде на костре не сожгли за отступления от канонов?
Anonymous
ну здравомыслие это не синоним скрама
П$iх
Тоесть если бизнесу нужны какие-то сроки и он просит оценки... ну не на год... как в водопаде... или более
Anonymous
да не не нужны бизнесу сроки
Anonymous
вас тролят
П$iх
а в преднлах того, что может оцениться в 8 спринтов, это норм?
П$iх
моему выходит нужны...
П$iх
ему надо оценить какой путь выбрать при решении задачи
Anonymous
ну когда у бизнеса есть сроки это уже не бизнес а какое то максимально неприбыльное производство
Anonymous
одновременно все надо пробовать и рисерчить
П$iх
либо продолжать двигаться с ребятами, которые пол года тз писали, либо вкладываться в разработку мега скелета, но облегчающего работу бухгалтера, в пределах 3 месяцев на скелет
Anonymous
а вы владелец бизнеса ?
П$iх
у стартапов нет на все денег
Anonymous
колокольни же разные совсем просто
П$iх
я нет, я CTO
Anonymous
ну как сто насколько вы в курсе не технических дел ?
П$iх
50/50
П$iх
не все менч касается
Николай
Ну когда по полгода тз пишется, и все довольны, финансирование продолжаемся, то и без скрамов всяких збсь, по-моему 😄
Anonymous
полгода на тз это как то слишком да
П$iх
это и вызывает недовольсьво
Anonymous
если у вас стартап я бы от души просто делал бы. изучат предметку, прототипчики писал
Anonymous
и как то оно так обычно и идет
Николай
Ну если для полетов на марс - норм)