« Rev
@agile_ru   678
Fwd »


Pavel
Тоже ICE.
Pavel
В ICE-PO у меня все пре-реквизиты готовы, осталось только записать видео с интервью со стейкхолдером. В коучинге я хочу резе Институт ажайл коучинга лисы Адкинс получать, мне нравится их годовая программа.
Dmitry
Dmitry
Не мог удержаться
Pavel
Дмитрий, я уже писал выше - мои очень полезны. Мои помогают моему резюме выглядеть хорошо :)
Pavel
Как медальки на казаках :)
Ivan
я надеюсь
Pavel
+ сдача сложного экзамена повышает уровень допамина и серотонина, что заставляет меня думать о том, что я важен, крут и всячески достоин поощрения :)
Pavel
сертификат можно распечатать и повесить на стену. Или в пейсбук и собрать лайков :)
Ivan
тссссс
Ivan
ты сейчас всю правду расскажешь про сертификаты.....
Pavel
ну а на продвинутых и коммерчески полезных сертификационных курсах можно познакомиться с интересными людьми.
Pavel
SPC в этом плане особенно показателен, хотя тусовочка вокруг ICP-PPM и ICP-EPO мне понравилась больше :)
Yuriy
прямо как престижный универ)
Pavel
Да, только дешевле и быстрей :)
Pavel
Я надеюсь, что вот этот ретрит будет скорей полезен в плане навыков, чем полезен в плане тусовки: http://agilecoachinginstitute.com/agile-coach-bootcamp/
Pavel
И вот программа, через которую я ICE-AC хочу получить :)
Pavel
http://agilecoachinginstitute.com/competence-cohort-for-agile-coaching-mastery
Pavel
я может чего не знаю. ты про что именно? пока в голову приходит только это https://icagile.com/Learning-Roadmap/Product-Ownership
Оно и есть. У ICAgile в «старых» ветках есть два «профессиональных» (ICP-) сертификата и один «экспертный» (ICE)
Pavel
https://icagile.com/Learning-Roadmap/Product-Ownership/Expert-in-Product-Ownership
Pavel
В отличии от ICP, где надо посетить курс и не спать на нем в открытую, в ICE надо сдавать экзамен, по отзывам весьма серьезный :)
Pavel
Вот и проверю на себе, насколько.
Pavel
О, в DevOps ветке второй курс появился
Pavel
https://icagile.com/Portals/0/LO%20PDFs/DevOps%20Learning%20Outcomes.pdf
Konstantin
А есть ссылка где другие материалы по roadmap почитать? Раздела portals в лоб не видно ...
Konstantin
А все, нашел как. Криво, конечно ...
Sergey
​Возможно, будет интересно: Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода. Я последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе: - слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить) - невозможная кросс-функциональность - невозможный владелец продукта - непобедимая токсичность - непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков) - избыточная потребность в консультантах и "коучах" - сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом) - и другое. PDF версия уже доступна всем читателям канала (доступ по ссылке): http://scrumblackbook.pmlead.ru/
Sergey
Я думаю надо прочесть и устроить открытое обсуждение
Vladimir
на самом деле там по паре противоречий скраму в каждой странице )))
Vladimir
ну да ладно, надо же и PMI консультантам зарабатывать как-то )
Artem
Чёт я дальше 3й страницы не осилил
Pavel
Я думаю надо прочесть и устроить открытое обсуждение
Обсуждение можно, но книга не про скрам, а про то, как автор не знает, как пользоваться скрамом:)
Artem
Да может и знает, но рекламирует пми
Pavel
Да может и знает, но рекламирует пми
Не знает. В книге очень много откровенной ереси. И если ересь про то, что скрам слишком жесткий Фреймворк и потому противоречит манифесту - скорей философская, то потом начинается конкретный трэшак.
Pavel
Причём в главе про velocity автор несёт чушь и ересь даже с точки зрения PMBoK
Pavel
Т.е. он просто даже материалом самого pmi не владеет :)
Igor
это которая? про планирование?
Pavel
Третья глава, да
Igor
да это пиздец :D
Igor
особо понравилось выделение
Igor
Скрам верит в заказчика, которому не важны сроки и деньги в начале.
Igor
это походу дневник агилькоучей Глебки :D
Pavel
Про запрет на планирование в скрам и в принципе невозможность планировать на основе velocity. Раздел PMBoK про rolling wave planning и вообще планирование в условиях неопределенности смотрит на автора как$то грустно и с недоумением
🦠
Ну это же товарищ от стратоплана
Igor
Ребята когда закончите? - Ответ - "Подожди месяцок - другой мы тебя сориентируем"
Igor
там дальше абзац про то что люди постоянно болеют на проекте и изза этого непонятен velocity :D
Алекс
В ацком скраме есть 3 роли владелец ада, команда мучеников, и скрам надзиратель
Pavel
Четвёртая глава - пересказ очень знакомой ереси про кроссфункциогальных людей и «непонятно, как разным людям работать вместе».
Igor
да там вся книжка сборник ереси, если целью было сделать книжку по которой можно провести расследование того что пошло не так.
Pavel
Ну ок, хотя про это тоже pmi любит рассказывать :)
Sergey
от этой книжки должно начать подгорать чуть ниже спины?
Да с чего. Интересно мнение проджек менеджера и считающегося очень крутым
Pavel
К 4 главе вопросов меньше, потому что не понял - не порок, концепция сложная :)
Sergey
Ну Сергей хотел комментариев :)
Ага. Это самое важное! Взгляд с разных сторон
Pavel
Для крутого менеджера странная, но возможно
Pavel
Хотя крутому менеджеру быть незнакомым с lean очень плохо :)
Igor
Да с чего. Интересно мнение проджек менеджера и считающегося очень крутым
потому что главный герой это книжки не понимает как планировать, что такое кроссфункциональная команда (эт только по тем главам которые я осилил), это непонимание от слова фундаментальное
Sergey
Ну это же товарищ от стратоплана
Эм, а что там со стратопланом?
🦠
Селиховкин из стратоплана
Pavel
Так, в 5 главе идёт очередная ересь, теперь про самоорганизацию, которую приравняли к отсутствию личной ответственности
Pavel
По степени чуши до велосити пока ни одна глава не дошла :)
Serg
Все норм ребят, там в заключении написано "Не применяй Скрам так, как я. "😉
Pavel
Глава 6. Пожалуй вот оно, место, где ереси больше, чем в 3:)
bebebe
там вроде на обложке книги написано "история ошибок"
« Rev
@agile_ru   678
Fwd »