Я понимаю во внедрениях изменений в крупных компаниях больше, чем хотелось бы. Сейчас вторую волну готовим, более осознанную, но все еще карго. И даже от этого уже видим немалый профит. Кстати где я называла то что сейчас у ребят скрамом?

Вот над до аджайл по сути и надо работать, хотя бы над до тимс, а то боятся из матрицы вынырнуть

о пилоте узнает руководство как минимум и оно начнет менятся :D вам надо то что? чтобы бизнес в первую очередь поменялся. для этого нужны пруфы концепта что можно работать по другому.

Все 40к сотрудников? Я тоже так думала, но это не средняя компания размером с яндекс, готова подискутировать отдельно, вот даже думала митапы поделать.

А не эффективнее создать рядом дочернюю компанию, там, как в инкубаторе, вырастить чистый scrum (пусть и с рядом ограничений) и новую корпоративную культуру, а потом, имея достаточно большое число понимающих людей, начинать экспансию в организацию?

@mihey911 может мне по cynefin или канбан-методу митапы поделать?:)

пока я вижу на примере Глебки что вы себя самообманываете :D

Нет, пока вы видите то, что хотите видеть.

Нет, пока вы видите то, что хотите видеть.

— Немного офтоп по поводу настройки Jira и прочая ——————— Байка-16 – Че сопишь, а чай не пьешь? – Заяц хлопнул Армигера по плечу. – Да пытаюсь придумать, как перенастроить трекер. Смотри: девять полей «Sprint», на форме фиксации ошибки две дюжины обязательных полей, не считая необязательных, три дюжины состояний с кучей запретов на переходы. Мне надо было 51 тикету проставить спринт, jira такую возможность дает. Только на форме массового редактирования тикета...9 полей спринта! И знаешь что? она ругалась на каждую из них, в какую я только попробую прописать спринт. Работать с этим невозможно. Это жуть. – Не трогай, – ласково посоветовал Шляпник. .... — Если кому надо байку - пришлю в личку. Не публиковать! Лексика там ... пацанская.

а что я хочу видеть? у вас Глебка работал в пилоте?

Сочувствие уволенному человеку - это нормально. Разглашать причины увольнения - нет. Противоречит любой этике вообще. Таким образом вне зависимости кто-то будет злом. Сегодня наверное за зло впряглась я. Хотя первой рекомендацией таки была ротация, но дальнейшие события уже не ко мне. Особенно этот вынос на обсуждение. По большому счету уже недели 2 только и занимаюсь что этим кейсом.

Сочувствие уволенному человеку - это нормально. Разглашать причины увольнения - нет. Противоречит любой этике вообще. Таким образом вне зависимости кто-то будет злом. Сегодня наверное за зло впряглась я. Хотя первой рекомендацией таки была ротация, но дальнейшие события уже не ко мне. Особенно этот вынос на обсуждение. По большому счету уже недели 2 только и занимаюсь что этим кейсом.

Но про горизонтально поспличенные стори я бы из первоисточника послушал:)

Сочувствие уволенному человеку - это нормально. Разглашать причины увольнения - нет. Противоречит любой этике вообще. Таким образом вне зависимости кто-то будет злом. Сегодня наверное за зло впряглась я. Хотя первой рекомендацией таки была ротация, но дальнейшие события уже не ко мне. Особенно этот вынос на обсуждение. По большому счету уже недели 2 только и занимаюсь что этим кейсом.

Мы пришли к тому что это все-таки таски :) шах и мат, атеисты :)

@mihey911 может мне по cynefin или канбан-методу митапы поделать?:)

вы не ответили на вопрос :D он работал в пилоте? если да то у вас хреновый пилот получается :D вы даже на уровне обособленной организации не смогли в скрам, как такое может изменить всю компанию? вы не смогли изменится сами :D сочувствие? оно тут не причем :D

Увольнение сотрудника это должна быть крайняя мера и веская причина. В противном случае возникают вопросы, особенно когда компания нахолиться в стадии Agile трансформации

Канкан метод :) возьму в список :)

Такие вещи только в личке, причина мне известна

ага, спасибо, что заметила. а по существу?

это же открытость? в чем проблема объяснить без подробностей :D мы даже название вашей компании то не знаем.

Это этика коучинга, разглашение подробностей в частности не лучшим образом может сказаться и на человеке, который это все заварил.

Что именно по существу? Про митапы? Или какая-то еще тема из сегодняшнего огонь-чатика

что значит - "мне предлагали место в LKU"?

Мне предлагали в Lean Kanban University работу :) что и было написано :)

В компании много чего не так, это очевидно. Но вот выдавать фидбек личный в чатике на 2к человек - это как-то перебор, и совсем не в интересах того же Глеба, ведь это всего лишь мнение.

какую?

кому я давал фидбек? спрашивать о техниках не фидбек

так какой фидбек? он сказал что у него есть проблемы. просил совета :D Ему совет дали. Лично я ему посоветовал сходить к PO и поговорить с ним на тему скрама и понимания скрама в общем :D

вот некрасиво... говоришь что я фидбек даю тут кому-то

вот некрасиво... говоришь что я фидбек даю тут кому-то

Продакта в b2b :)

это фишки из мира энтерпрайз менеджмента :D мне тут как то маганер наш пришел и давай пытаться дрючить всю команду темами что мы охренели тут со своими процессами люди недовольны. я напрямую спросил какие люди. там тоже была тема нет я не скажу кто :D однако я в этот же созвон сразу же набрал всех причастных к нашим процессам и мы быстро выяснили что проблемы с нашими процессами то нет никакой :D

Ахахах :) хорошая практика :)

она единственно верная в случае когда используется сломанный телефон.

а говорили кстати что зарубы не будет :D

Я кстати буду очень рад если мне дашь фидбек какой бы он ни был. В лс. Всегда его спрашиваю

Кто ведёт канал Scrum Master Notes?

Кто ведёт канал Scrum Master Notes?

Я)

Приятно познакомиться, отличный канал:)