🦠
Включаешь еще более детальную декомпозицию
Pavel
Так, с декомпозицией команде еще предстоит разобраться. Сейчас надо решить, что делать с ретро в нынешних условиях
🦠
А у людей просто менталитет такой, не могут признать и уже тем более никогда не сообщат о проблеме
Pavel
Что делать в будущем, как исправить ситуацию с двухчасовым планингом при наличии допольнительно часового рефайнмента и прочие клевые вопросы более зрелых команд, команда сомжет начать решать, когда с самим скрамом разберется :)
Pavel
ШуХаРи, все такое :)
Pavel
Сказано с огромным количеством New York style сарказма одним из стейкхолдеров: welcome to Agile, a world of continuous experimentation, inspection, adaptation and responding to change over following a plan
Pavel
Контекст: в 3 раз не можем настроить рассылку так, чтобы всех устроил результат :)
Yuriy
Контекст: в 3 раз не можем настроить рассылку так, чтобы всех устроил результат :)
договоритесь, о других правилах, например, принимается если согласны 51-67-80% заинтересованных сторон (что-то одно на выбор)
Vladimir
договоритесь, о других правилах, например, принимается если согласны 51-67-80% заинтересованных сторон (что-то одно на выбор)
Я думал надо консенсуса достигать (все не против)
Yuriy
консенсусом, на мой взгляд, нужно выбрать схему принятия решения только, дальше это так себе работает)
Yuriy
одна из практик бирюзовых организаций, внутреннее консультирование, предполагает, что кто-то задумывает изменение, узнает мнения заинтересованных сторон, но решение принимает сам)
Vladimir
одна из практик бирюзовых организаций, внутреннее консультирование, предполагает, что кто-то задумывает изменение, узнает мнения заинтересованных сторон, но решение принимает сам)
Так же Лалу описал, что любой может заблокировать решение.
А коли никто не блокирует значит никто не против а значит имеет место консенсус.
Vladimir
(есть пробелы в логике, на самом деле)
Yuriy
Так же Лалу описал, что любой может заблокировать решение.
А коли никто не блокирует значит никто не против а значит имеет место консенсус.
это как раз про консенсус, которому противопоставляется внутреннее консультирование)
Vladimir
это как раз про консенсус, которому противопоставляется внутреннее консультирование)
Не совсем так. Не противопоставляется. Просто смещается акцент со "все согласны" на "все не против"
Vladimir
Не увидел противопоставления в книге
Vladimir
Принятие решения в результате внутреннего консультирования возможно только в условиях тотального доверия, верно?
Если нет доверия, то решения будут саботироваться или выполняться формально или с нытьем, независимо от того как они принимались.
Я к тому, что если есть доверие то есть и консенсус. Если нет доверия, то и решения принятые любым способом не будут поддержаны.
Yuriy
Принятие решения в результате внутреннего консультирования возможно только в условиях тотального доверия, верно?
Если нет доверия, то решения будут саботироваться или выполняться формально или с нытьем, независимо от того как они принимались.
Я к тому, что если есть доверие то есть и консенсус. Если нет доверия, то и решения принятые любым способом не будут поддержаны.
как раз ключевой момент, что есть доверие, хотя лично человек может быть с конкретным решением и не согласен)
Vladimir
как раз ключевой момент, что есть доверие, хотя лично человек может быть с конкретным решением и не согласен)
Он не согласен, но не против его применения потому что доверяет. Это тоже консенсус, ИМХО
Vladimir
Разве нет?
Yuriy
нет)
Vladimir
Разве ответственность не является одной из ценностей бирюзы?
Отвественность подразумевает блокировку решений, с которыми не согласен.
Если не заблокировал значит согласен. Значит консенсус.
Yuriy
ответственность, по-моему, в любом подходе ценна, в бирюзовых плюс к ней большая автономность и стремление к эволюционной цели)
Vladimir
Все, я перечитал отривок из книги про консенсус.
Меня смутило, что автор считает, что люди будут блокировать и никто с этим ничего поделать не сможет. Ведь сам автор описывал процесс разрешения конфликтов, который делает ситуацию с саботажем решаемой.
Sergey
Перевожу статью про Владельца продукта в LeSS. даже не знаю как ТАКОЕ перевести об отношениях Скрам-мастера и Владельца Продукта :), чтобы никого не обидеть. "A good Scrum Master can be a friendly ear or a shoulder to cry on. Scrum Masters educate and feed back so Product Owners can adapt. "
Yuriy
😂
Yuriy
то, что давно подразумевали
Sergey
так и переводить про "выговориться и про жилетку для поплакать"? Или как-то типа "можно поговорить и рассказать о своих проблемах" :)
Vladimir
Рыдать как девочка в автомате
Vladimir
давайте переводить художественно )
Jane
всегда готов выслушать и поддержать :) friendly ear - это классно, у английского языка все-таки есть и свои преимущества
Sergey
:)
Max
так и переводить про "выговориться и про жилетку для поплакать"? Или как-то типа "можно поговорить и рассказать о своих проблемах" :)
Я бы конечно стёбнее написал в итоге, но учитывая контекст, предложил бы "подставить плечо и выслушать"
Max
Ну и да, написал бы отдельно гайд в стиле lurk, там и про жилетку и про всё о чем принято молчать =)
Jane
слуга царю, отец солдатам)
Jane
😂
Max
- можете одним словом пояснить кто такой скрам-мастер?
- слуга-отец
Sergey
Я обычно отвечаю старшина-пастор
Sergey
В разных ситуациях по разному :)
Sergey
Где-то поддержать, где-то направить.
Yuriy
пастор и политрук)
Yuriy
Anna
Всем привет, меня зовут Аня. Я еще только учусь. И ничем полезным поделиться, пока, не могу. Надеюсь, в скором времени смогу быть достойным собеседником в вашей группе 😊
Max
Всем привет, меня зовут Аня. Я еще только учусь. И ничем полезным поделиться, пока, не могу. Надеюсь, в скором времени смогу быть достойным собеседником в вашей группе 😊
Вопросы могут оказаться не менее полезны, чем ответы
Pavel
Вопросы могут оказаться более полезны, чем ответы :)
Pavel
У меня тут смешное, прям из теста PSM ситуация
Pavel
Закончили планирование, запустили спринт, я опубликовал для стейкхолдеров план
Pavel
И получил письмо с вопросом "а что так мало, мне кажедтся, что за неделю спринта можно успеть больше" :)
Max
И получил письмо с вопросом "а что так мало, мне кажедтся, что за неделю спринта можно успеть больше" :)
Ты им отправил все варианты ответов на вопрос и попросил выбрать два правильных?
🦠
Паша скрам мастер
🦠
Разберется
Pavel
Ты им отправил все варианты ответов на вопрос и попросил выбрать два правильных?
Такое желание у меня тоже возникло :)
Alex
Спасибо за ещё одну, казалось бы мелкую и очевидную, но от того не менее важную деталь :)
Alex
Про публикацию плана для стейкхолдера
Yuriy
поделитесь опытом коучинга стейкхолдеров)
Pavel
Я сбежал из коучинга стейкхолдеров. роняя по пути тапки :)
Yuriy
😄
Alex
Понять и простить?
Sergey
А я сегодня провел пять часов разбирая с энтерпрайсом оценку задач, приоритеты, провел ПиБиАр на живой хотелке. И даже затронул часть планирования. Тяжко это ... А завтра шесть ретроспектив и обзор Спринта в блоке разработки.
🦠
Просто я зарекся писать планы
Alex
6 команд? Это же много
Pavel
Мои соболезнования :)
Alexandra
Дорогое сообщество, а расскажите, кто из присутствующих принимает онлайн-платежи и соответственно имеет онлайн-кассу?
🦠
Бизнесу интересен результат
Alex
4 тоже, разве нет?
Sergey
Alex
Хотя, зависит от степени погружениях в проект, конечно. Это тоже, видимо, вопрос обсуждения
🦠
А такие письма для бизнеса — клятва на ккрови
Alex
Насколько нужно погружаться в проект, чтобы вести несколько команд одновременно
Sergey
В суть задач не глубоко.
Pavel
Насколько нужно погружаться в проект, чтобы вести несколько команд одновременно
Сугубо ИМХО скрам-мастеру погружаться в проект вообще не очень полезно
Sergey
LeSS рекомендует одного Мрам-мастера на 3 команды.
Pavel
LeSS рекомендует одного Мрам-мастера на 3 команды.
SAFe рекомендует одного скрам мастера на одну команду :)
Sergey
LeSS говорит о Full time Scrum-master