в этом и суть по этому он и победил

Победил SAFe :)

я говорю про скейлд скрам

SAFe тоже scrum :)

скрам содержит ТОЛЬКО SM&PO&DevTeam

Эээ, тогда и LeSS не скрам :)

там нету никого кроме) Area PO во первых из лесс хьюдж, вот вторых они говорят, что area po это Po

И Nexus не скрам - там есть system team :)

И Nexus не скрам - там есть system team :)

Integration Team

На командном уровне в SAFe нет новых ролей.

а скрам говорит что НА ВСЕХ больше никого не должно быть

Scaled Scrum == только скрам, он не описывает то что вне Safe описывает что-то, что вне скрама => Safe не Scaled scrum

SAFe вводит ограничения на Scrum, добавляя в него элементы XP с одной стороны, и ограничивая свободу команд в сторону мета-команды - с другой.

что только подтверждает)

Мне все чаще хочется почитать про SAFe. Но не буду, пока не сдам PSMII И так каша в голове.

Чет ты рано сегодня :)

Ну все, срач закончился, толком не начавшись :)

Вчера Overall Retrospective была, вымотали. Как выжатый лимон.

Работа в группах. Участвовали представители всех семи команд. Размялись вопросом "Как себя чуствуешь?". Собрали информацию, вспомнив Спринт и разбившись на 5 групп нагенерировали стикеров по двум темам "Сожаление, Гордость". Потом используя эту информацию и "эмпатию" - также в группах подумали и ответили на вопрос "Представьте, что среди Вас весь Спринт тайно был Владелец Продукта. Что бы он увидел? Как бы он оценил взаимодействие в командах и между ними? Что бы он изменил?", Потом пять самых важных проблем выделили. Причем три выбрал Владелец Продукта. Потом также в группах нагенерировали возможное решение каждой проблемы (первый шаг как минимум), соответствующее критериям SMART. Напоследок был вопрос каждому - "Чему я научился на этой ретроспективе?" Многие ответили, что впервые взглянули на свою работу глазами Владельца Продукта. Он был с нами на ретроспективе. Цель ретроспективы была выявить причины и предложить решения для увеличения производительности. Фокус на Владельца Продукта и его проблемы. Результат - они ушли задумчивые, выработав пять SMART решений. По времени два часа.

Работа в группах. Участвовали представители всех семи команд. Размялись вопросом "Как себя чуствуешь?". Собрали информацию, вспомнив Спринт и разбившись на 5 групп нагенерировали стикеров по двум темам "Сожаление, Гордость". Потом используя эту информацию и "эмпатию" - также в группах подумали и ответили на вопрос "Представьте, что среди Вас весь Спринт тайно был Владелец Продукта. Что бы он увидел? Как бы он оценил взаимодействие в командах и между ними? Что бы он изменил?", Потом пять самых важных проблем выделили. Причем три выбрал Владелец Продукта. Потом также в группах нагенерировали возможное решение каждой проблемы (первый шаг как минимум), соответствующее критериям SMART. Напоследок был вопрос каждому - "Чему я научился на этой ретроспективе?" Многие ответили, что впервые взглянули на свою работу глазами Владельца Продукта. Он был с нами на ретроспективе. Цель ретроспективы была выявить причины и предложить решения для увеличения производительности. Фокус на Владельца Продукта и его проблемы. Результат - они ушли задумчивые, выработав пять SMART решений. По времени два часа.

Сергей, правильно я понимаю: в течение Спринта ты/команда поняли что у них не достаточно высокая производительность? Поэтому такая цель стояла на ретро?

На ретро команда задумывается о том как повысить производительность даже если она достаточно высокая =) Если очень упрощённо, то команда разработки постоянно находится в поиске лучшего "как", когда PO - лучшего "что".

А у вас один владелец?

Каждая из семи команд ушла со своим одним индивидуальным решением/проблемой? Или эти пять smart решений применимы ко всем командам оказались?

Сергей, правильно я понимаю: в течение Спринта ты/команда поняли что у них не достаточно высокая производительность? Поэтому такая цель стояла на ретро?

Привет! Да, один.

И я считаю, что это плохо. Но это ИМХО :)

Потом все ломается либо разбивается на "неофициальные" фиче-бэклоги