Pavel
А общие сведутся к "копайте Lean" :)
Sergey
V
А общие сведутся к "копайте Lean" :)
Ну хоть выговорюсь)) к слову об it- у нас внедряются решения sap, но так топорно, есть система, управления обслуживанием оборудования к примеру, но подрядчик получает задачи через дополнительный excel файл, который по суди дублирует реквест в sap так и живем, копим оптимизм
V
Всем удачи) книги голдратта у меня настольные. Если будет интересен опыт глазами производства- рад помочь
Pavel
Ну хоть выговорюсь)) к слову об it- у нас внедряются решения sap, но так топорно, есть система, управления обслуживанием оборудования к примеру, но подрядчик получает задачи через дополнительный excel файл, который по суди дублирует реквест в sap так и живем, копим оптимизм
В россии есть очень хорошая ERP система на основе подхдов TOC и Lean. Я могу чуть позже отправить ссылку.
Pavel
SAP... не хочу никого обидеть, но это кусок... вместе с аксаптой :)
Pavel
С SAP очень тяжело получить какие-то вменяемые результаты.
V
С SAP очень тяжело получить какие-то вменяемые результаты.
А тут дело в европе, голова там. У них это как то обкатано, но у нас цирк
V
Pavel
Отправил в личку
Sergey
Всем удачи) книги голдратта у меня настольные. Если будет интересен опыт глазами производства- рад помочь
Как совет - начните с делегирования всех трех нижних квадратов подчиненным. Контроль оставьте в виде "Отчет об исключительных ситуациях", по возможности конечно. И помните - ответственность не делегируется. Это работает, проверено.
Sergey
Sergey
Статья где-то даже была ... сейчас поищу.
Sergey
http://www.simbirsk-link.ru/articles/1 Давно писал, кротенько очень.
Sergey
Это поможет в дальнейшей трансформаии. И даже если ее не будет.
Alexey
Sergey
А кто-нибудь щупал фреймворк Enterprise Scrum от Mike Beedle. Покойного ныне, одного из авторов аджайл-манифеста?
V
Как совет - начните с делегирования всех трех нижних квадратов подчиненным. Контроль оставьте в виде "Отчет об исключительных ситуациях", по возможности конечно. И помните - ответственность не делегируется. Это работает, проверено.
Спасибо за советы! Про ответственность сильные слова, запишу себе
Yuriy
Sergey
Кругом Джеф
Pavel
scrum inc продвигает. И я не понимаю их стратегию, потому что у них же есть Nexus
Георгий
Всем привет! Есть опыт таких гибких прдходов в промышленности? Поделитесь успешными кейсами
Мне нравится вот это видео в тему https://youtu.be/kj-hyR4-MK8
Sergey
Так вот и меня это в ступор ввело.
Dmitry
Pavel
Который, кстати, куда проще для понимания
Sergey
Но я не знал про этот фреймворк
Dmitry
Scrum.org – Nexus
Scrum Inc – Scrum@Scale
Bas + Craig – LeSS
Dmitry
они вместе только ради гайда
Dmitry
во всем остальном они против
Pavel
Т.е. в чем смысл двух конкурирующих фреймворков, у которых одни и те же авторы :)
Dmitry
Сазерленд и Швабер вместе пишут только скрамгайд
нексус и Scrum@Scale они пишут отдельно
Pavel
С SAFe они воюют совместно :)
Pavel
И в LeSS, кстати, тоже начали :)
Dmitry
ну блин, с ним кто угодно воюет вместе
Pavel
Я к тому, что скрамы долго вместе поддерживали Nexus, а теперь внезапно есь S@S, котоырй они же опять вместе поддерживают.
Dmitry
два деда развлекаются, не мешай им))
Pavel
деды развлекаются, коммунка консультантов крышей едет :)
Dmitry
Там уже считай лесс победил
среди Scaled Scrum, а не в целом фреймворках масштабирования
Pavel
LeSS имеет суммарную долю внедрения меньше, чем NExus :)
Pavel
LeSS только на конференциях победил :)
Pavel
Он слишком сложнй для реального корпоративного внедрения.
Pavel
В мире тоже. Проблема в том, что никто не знает реальную долю Nexus
Pavel
Т.е. легко посчитать реальную долю SAFe, например.
Pavel
Более-менее легко LeSS.
Pavel
А про Nexus можно судить сугубо по заявлениям :)
Dmitry
В мире тоже. Проблема в том, что никто не знает реальную долю Nexus
о нет, это очень просто
у нексуса гайд есть
все что не по гайду – не нексус, а херня а-ля Scrum of scrums
Pavel
Дмитрий, а кто оценивает?:)
Dmitry
ну кто там у нас главный оценивальщик
Dmitry
state of agile, которые
Dmitry
не помню как зовутся
Sergey
Лесс это скрам с добавлением одногo мероприятия Overall Retrospective. Точка.
Yuriy
Сазерленд и Швабер вместе пишут только скрамгайд
нексус и Scrum@Scale они пишут отдельно
хоть в чем-то договорились д
Pavel
Лесс это скрам с добавлением одногo мероприятия Overall Retrospective. Точка.
LeSS это скрам с большим количеством команд. Он ОЧЕНЬ требователен к уровню понимания scrum этими командами и к тому, что предприятие разделяет ценности Agile
Pavel
Иначе не взлетит и авторы это прямо говорят :)
Sergey
В таком варианте и Скрам хрен взлетит.
Dmitry
Dmitry
LeSS > Nexus
где опровержение?
Pavel
только отдельный скрам в команде "взлететь" намного проще, чем десяток команд и предприятие.
Pavel
LeSS > Nexus
где опровержение?
Дмитрий, моя точка зрения - Nexus внедряется чаще, просто статистику его внедрений получить сложней.
Pavel
Nexus внедряется на уровне 2-3 команды.
Dmitry
нексус по гайду внедряется в единицах компаний
Dmitry
остальное не нексус
Pavel
Люди просто не заполняют опросники и не попадают в статистику.
Sergey
Pavel
LeSS чуть более публичен :)
Dmitry
Less != Less huge
Pavel
Знаю
Pavel
LeSS и SAFe любят хвастаться.