Dmitry
Я про то, что в сертификацию от создателя скрама я хоть немного верю
Dmitry
Тренера хорошие есть везде
Pavel
Так ICAgile - не про скрам.
Pavel
Как и PMI-ACP, кстати.
Pavel
Нет, они помимо сертификатов еще и framework agnostic.
Pavel
Именно потому они и полезны в дополнение к имеющимся серитфикатам по фреймворкам.
Dmitry
Хз
Имею сертификат icagile, так и не понял, что он мне дал
Dmitry
Альтернативный курс не от них был в разы круче
Pavel
А что за сертификат?
Dmitry
ATF
Pavel
И что, совсем бесполезный?:)
Pavel
Никаких полезных навыков, приемов и кейсов не вынес?
Dmitry
Серт и тренинг?
Pavel
Тренинг
Pavel
Серт говорит только о том, что ты тренинг посетил и там не совсем забил на участие.
Dmitry
Тренинг ну я ж говорю есть цена/качество
Я был на двух, IC дороже и бестолковее
Pavel
А кто проводил?
Dmitry
Ну я чего тут буду устраивать
Pavel
Ye vj;tim d kbxre/
Pavel
Можешь в личку.
Pavel
Я отзывы собираю :)
Pavel
https://icagile.com/Agile-Professionals/Find-Agile-Professionals/ctl/UserDetails/mid/938/uid/5aed1431-aa57-477d-9f3d-750e14e9a8fc
Pavel
Ок, спс
Dmitry
Pavel
У ICAgile все IC(P) сертификаты - просто подтверждение того, что ты лекцию прослушал. Исключение, пожалуй, только ACC, потому что в курсе много практики. + некоторые учебные центры заставляют сдавать экзамен при получении "продвинутых профессиональных", наподобие PPM или EPO.
Pavel
Но сложность экзамена вызвана сугубо сложностью темы. Я не уверен, что тот же EPO от Learning Tree можно полноценно сдать ТОЛЬКО посетив их тренинг.
Pavel
Но после IC(P) есть еще ICE в ветке. И вот он таки показывает реальный уровень.
Pavel
Потому что это полгода практики + ревью от коллег + кейс-стади + видео с демонстрацией навыков + экзамен перед панелью :)
Dmitry
В жопу сертификации, короч
Dmitry
Кейс стади решить как нехер делать
Я собирался стать PST и готовился к такому, все изи
Dmitry
На финалке передумал уже
Pavel
Кейс стади решить как нехер делать
Я собирался стать PST и готовился к такому, все изи
Все изи, но в комплексе - тяжело.
Dmitry
Платить влом, да и не нужно мне
Pavel
Респект, кстати, если ты PSM (i,II) на 95% стабильно сдаешь :)
Dmitry
Но суть простая, все это просто на экзамене, и нихрена не показывает сможешь ли ты это применить)
Pavel
Pavel
Сертификаты, сами по себе, за редким исключением, показывают только способность сдать экзамен.
Pavel
У PSM - показывают базовый уровень понимания предмета.
Pavel
У CSM вообще ничего не показывают, имхо :)
Pavel
ICAgile упрощает интервью при найме - если человек его имеет, то, теоретически, с ним можно обсуждать не "какие методы ты знаешь", а кейсы применения тех или ных методов в разных ситуациях.
Андрей
Icagile - прикольно когда есть своя практика и наработанные знания. Но тут реально главное отзывы и опыт тренера. Если тренер нормальный практик очень многие вещи систематизируются, ну и мелкими фишечками заполняются некоторые лакуны. Ну и за хорошим тренером просто отлично наблюдать: что он делает, какие техники использует, как это работает на тебе и группе.
Pavel
Именно.
Pavel
To reiterate - ICAgile Professional серитфикаты не показатель знаний или навыков. Они показатель того, что у человека могут быть знания и навыки по определенной теме :)
Sergey
Pavel
Все ожидали, что будет список вопросов.
Pavel
А там найм идусов сдавать экзамен за других индусов :)
Dmitry
ну там какой-то демпинг
жалко тратить время))))
Pavel
Да ладно, "5 старушек - рубль" :)
Pavel
+ думаю что после 25-30 экзаменов можно добавитьу слугу "сдам на четко заданный процент" :)
Nikolay
Застрелите его уже кто-нибудь! 🙏🏻
🦠
Что за эмоции в продуктовом отделе)
🦠
Просто телеграм занят паспортом, сделать чистку определенного емейла не представляется возможным, в следующем спринте) возможно продукт овнер не понимает, почему бороться с таким жизненно необходимо именно в мессенджере
🦠
Я бы обратил внимание на ботов с длинными именами, выделил общий признак и сделал ghosting, типа активность видна только создателю)
Yuriy
как вариант)
Mikhail
Коллеги, добрый день. расскажите пож. используете ли стэндапы в работе? Строго по гайду или может как то по своему? Приносит ли это пользу
Anton
Свят
Коллеги, добрый день. расскажите пож. используете ли стэндапы в работе? Строго по гайду или может как то по своему? Приносит ли это пользу
Стабильно в одно время. Стабильно в отведенное время. По ТКС (4 города). Стабильно 3 темы с привязкой к цели спринта. Польза начала появляться только месяцев через 5 после образования команды. Сейчас вряд-ли кто в команде готов будет отказаться от него.
Yuriy
Коллеги, добрый день. расскажите пож. используете ли стэндапы в работе? Строго по гайду или может как то по своему? Приносит ли это пользу
вроде, речь о Скраме, то дейли или "Ежедневный Скрам"; в текущей редакции Скрамгайда "три вопроса" не обязательны, они остаются как "пример" 😉; пользу приносит 😄
Sergey
У меня часть команд перешла с трех вопросв на "проход по элементам Спринт-бэклога". С модерируемым обсуждением "В каком состоянии? Доведем до конца или нет? Что мешает?". Одна команда пошла дальше - у них каждый день модерирует задачи другой разработчик, по очереди. Таким образом они сообща лучше понимают происходящее. Заходит хорошо. Единственное - если присутствую, в конце напоминаю им про "спросить - есть ли кто в команде, кто ничем не занят? И кому нужно помочь, если кто-то забыл об этом спросить?", забывают.
Yuriy
и про цель спринта желательно не забыть 😉
Max
У меня часть команд перешла с трех вопросв на "проход по элементам Спринт-бэклога". С модерируемым обсуждением "В каком состоянии? Доведем до конца или нет? Что мешает?". Одна команда пошла дальше - у них каждый день модерирует задачи другой разработчик, по очереди. Таким образом они сообща лучше понимают происходящее. Заходит хорошо. Единственное - если присутствую, в конце напоминаю им про "спросить - есть ли кто в команде, кто ничем не занят? И кому нужно помочь, если кто-то забыл об этом спросить?", забывают.
Немного в сторону вопрос, но что плохого в том, что кто-то к команде ничем не занят? И почему этому отдельное внимание на дейли уделяется? Есть системные проблемы с разгильдяйством?
Sergey
Немного в сторону вопрос, но что плохого в том, что кто-то к команде ничем не занят? И почему этому отдельное внимание на дейли уделяется? Есть системные проблемы с разгильдяйством?
Разгильдяйства нет. Обычно они сами все решают. Такие вопросы бывает возникает с новыми людьми. Еще бывает, что человек ничем не занят, но обучается новому. Это гуд. В этом случае для прозрачности также лучше, чтобы команда это знала. Если нужна помощь, они просят ее. Прозрачность во всем. Один из столпов Скрама.
Levon
Утилизация ресурсов не про Scrum :)
Mikhail
Max
Разгильдяйства нет. Обычно они сами все решают. Такие вопросы бывает возникает с новыми людьми. Еще бывает, что человек ничем не занят, но обучается новому. Это гуд. В этом случае для прозрачности также лучше, чтобы команда это знала. Если нужна помощь, они просят ее. Прозрачность во всем. Один из столпов Скрама.
насчет прозрачности полностью согласен, но, по моему скромному разумению, прояснение таких вопросов не для Daily Scrum.. у этого собрания совершенно своя цель, это Scrum в миниатюре) я, например, поясняю команде разработки, что упрощенно это sync up относительно цели спринта. То есть если есть что-то актуальное и важное что ты сделал или собираешься сделать, чтобы приблизить команду к цели - говори. Если ты вчера занимался чем-то не связанным с целью спринта (пускай и очень важным), то не говори ничего, именно на этом собрании. Другие способы синхронизации и взаимодействия для обеспечения прозрачности это не отменяет - peers sync up, командные чаты, доски и пр.
Max
и, кстати, от формата, предлагаемого в гайде я почти всегда увожу.. уж очень сильно это рано или поздно сводится к школьному варианту ответа у доски.. возможно, это деформация еще со школы))
Sergey
насчет прозрачности полностью согласен, но, по моему скромному разумению, прояснение таких вопросов не для Daily Scrum.. у этого собрания совершенно своя цель, это Scrum в миниатюре) я, например, поясняю команде разработки, что упрощенно это sync up относительно цели спринта. То есть если есть что-то актуальное и важное что ты сделал или собираешься сделать, чтобы приблизить команду к цели - говори. Если ты вчера занимался чем-то не связанным с целью спринта (пускай и очень важным), то не говори ничего, именно на этом собрании. Другие способы синхронизации и взаимодействия для обеспечения прозрачности это не отменяет - peers sync up, командные чаты, доски и пр.
Не совсем понял. Дейли Скрам это Одна из трех петель обратной связи в моем случае. Еще два столпа Скрама - Инспекция и Адаптация. Мне кажется мы об одном и том же, не?
Pavel
Я несколько потерялся, а о чем дискуссия?
Yuriy
Я несколько потерялся, а о чем дискуссия?
спрашивал коллега используем ли дейли и есть ли от них польза)
Sergey
О том как и зачем проводить Дейли-скрам
Sergey
Привет!
Pavel
Гм.
Использую дейли. С разными командами по разному.
Цель - обеспечить alignment команды к цели спринта.