Конструктивно: Приоритет - это мощный способ борьбы с ватерфолом
Приоритет это скорее то что ценно сейчас
Алекс
Илья
#whois kvadrat2.com 1c-agile.ru - ген. директор компании.
Автоматизируем бизнес-процессы.
Практикуем Scrum и пытаемся привнести его в закостенелую среду 1Сников. Т.ч. есть некий субъективный практический опыт по сабжу.
В сообществе ищу свежих мыслей и справедливой критики. Узнал о группе благодаря РКН усилившей интерес к ТГ. Спасибо, РКН!
Ульяновск.
Cyril
Один я вижу, что если человек пишет scrum через k, то возможно он что то не допонял?
Илья
Человеку я указал в кулуарах на неточность, он сказал, клавиатура глючит. Просто клавиша залипла :)
Алекс
#whois kvadrat2.com 1c-agile.ru - ген. директор компании.
Автоматизируем бизнес-процессы.
Практикуем Scrum и пытаемся привнести его в закостенелую среду 1Сников. Т.ч. есть некий субъективный практический опыт по сабжу.
В сообществе ищу свежих мыслей и справедливой критики. Узнал о группе благодаря РКН усилившей интерес к ТГ. Спасибо, РКН!
Ульяновск.
👍 если ваш продукт будет помогать командам делать отличные продукты, значит вы не зря работаете 😉
Pavel
Фактически это получается те же самые 1,2,3,4.. или Critical, Major, Minor, Trivial, только вводить руками
Если только у вас там не ещё масса критериев и действительно разброс приоритетов от 50 до тысяч с шагом в 50
Группировка приоритетов это всего лишь одна из техник
Cyril
Евгений 1С
Один я вижу, что если человек пишет scrum через k, то возможно он что то не допонял?
С детства учил немецкий, потом самостоятельно английски, поэтому в том сообщении было оба варианта)
Евгений 1С
Путаю языки иногда
Pavel
Ещё и плохо работающая на больших бэклогах
Илья
Группировка приоритетов это всего лишь одна из техник
Просто, когда Сазерленд говорит, что Скрам эффективен, когда ты делаешь максимум пару проектов, а лучше один, а ты пытаешься делать сразу 10, то тут приходится внедрять точные способы приоритизации. Приоритета в 3 цифры разрядностью уже нехватает, нал сказать :) Когда пытаешься сбалансировать бэклог приходится очень равномерно размазывать задачи по разным проектам по порядку бэклога. Числовой приоритет - это способ конкуренции между проектами и задачами внутри них.
Grigory
#whois kvadrat2.com 1c-agile.ru - ген. директор компании.
Автоматизируем бизнес-процессы.
Практикуем Scrum и пытаемся привнести его в закостенелую среду 1Сников. Т.ч. есть некий субъективный практический опыт по сабжу.
В сообществе ищу свежих мыслей и справедливой критики. Узнал о группе благодаря РКН усилившей интерес к ТГ. Спасибо, РКН!
Ульяновск.
А можно запилить канбан для склада, чтобы когда задача попала в статус, документ на сборку груза появляется
Илья
М.б. что-то такое есть на заводах Тойоты... :)
Мы, жадные алчные одинэсники, можем хоть в парикмахерской канбан запилить. Лишь бы платили :)
Евгений 1С
А можно запилить канбан для склада, чтобы когда задача попала в статус, документ на сборку груза появляется
Такое практикуется. В больших магазах
Grigory
Не я просто к тому, что если конфигурацию с канбаном пилят, то может в системе управления что то меняется к лучшему.
Илья
У нас был запрос на встраивание канбан в конфигурацию 1С в конторе, которая сервисным обслуживанием бытовой техники занимается. Но, в общем-то, до дела пока не дошли.
Евгений 1С
Не я просто к тому, что если конфигурацию с канбаном пилят, то может в системе управления что то меняется к лучшему.
Мы с вами и меняем, само по моему опыту (>10) лет - ничего к лучшему не меняется)))
Egor
Коллеги, а есть чатик продактов/разрабов чисто под 1С?)
Евгений
Я не видел, нашел только t.me/onecv8
Nina Romanova 😍
Nina Romanova 😍
Не удержалась. Делюсь.
Евгений 1С
Vladimir
Да, вобще-то не жизненно. Просто передергивание.
Иван
Ложная аналогия. Если исходить из терминологии манипулирования. Таким образом можно практически что угодно дискредитировать или наоборот
============ FALCON ============
А как выглядел бы эджайл в таком контексте? 🤔
============ FALCON ============
То есть правильный эджайл)
Иван
Нет правильного, есть адаптированный. В любом случае, зачем натягивать Моську на слона фреймворком, когда можно просто следовать здравому смыслу.
============ FALCON ============
Ну понятно же что на картинке просто стеб...
Евгений 1С
Да, вобще-то не жизненно. Просто передергивание.
Жизненно, что, например, наши клиенты хотят уснуть, проснуться и все уже работать на новом софте))
Евгений 1С
А в автоматизации бизнес процессов , так выходит редко))
bebebe
Нет правильного, есть адаптированный. В любом случае, зачем натягивать Моську на слона фреймворком, когда можно просто следовать здравому смыслу.
я напомню, "если бы здравому смыслу" было легко следовать, мы бы уже бороздили космические просторы
Nekiy
коллеги, может ли кто-нибудь поделиться опытом взаимодействия между Agile командами и внутренними заказчиками? У нас есть Agile команды, которые делают задачи от других отделов. Как у вас проходят ретро и демо? Зовете ли вы на них непосредственных заказчиков или есть продукт овнер, который их представляет?
Даня
Просто поток разных задач или все таки есть продукт? 1-2 несколько?
Dmitry
а команды как у вас работают?
у меня в опыте была kanban-образная схема, когда заказчики собирались круглым столом, обсуждали приоритеты и между собой формировали пул задач. Команда в потоке делала задачи согласно эти приоритетам.
на демо опять же звали всех заказчиков и показывали что успели сделать.
Dmitry
но вопрос конечно в размерности
Nekiy
Просто поток разных задач или все таки есть продукт? 1-2 несколько?
чаще всего поток разных не связанных задач
Mikhail
чаще всего поток разных не связанных задач
тут еще момент, чтобы сами команды видели кто над чем работает. Это очень полезно
Nekiy
а команды как у вас работают?
у меня в опыте была kanban-образная схема, когда заказчики собирались круглым столом, обсуждали приоритеты и между собой формировали пул задач. Команда в потоке делала задачи согласно эти приоритетам.
на демо опять же звали всех заказчиков и показывали что успели сделать.
а ваша команда работала над одним продуктом или задачи были несвязанные?
Pavel
Уважаемые профессионалы, сталкивался ли кто-нибудь в реальности с приоретизацией через Product owner Currency: т.е. техникой, когда у продак овнера есть "бюджет" некоторых единиц, который он распределяет между PBI в зависимости от приоритета.
Pavel
очень нужен реальный фидбек от тех, кто использовал о том, как это было, какие сложности и проблемы встретились и помогло ли это улучшить приоретизацию (сделать более точной, объяснимой для команды и стейкхолеов и менее склонной к внезапным изменениям)
Dmitry
а ваша команда работала над одним продуктом или задачи были несвязанные?
ну более менее в рамках одного скоупа работали. просто наша схема масштабировалась на несколько команд. есть команда есть заказчки с конкретным функционалом и хотелками, таким образом команда работала в рамках нескольких продуктов, но одних и техже
Nekiy
мы всех зовем
а сколько у вас внутренних заказчиков? и поделитесь, как вы оцениваете успешность совместных собраний? Видите ли вы от них явную пользу? Нет такого, что каждый заказчик перетягивает одеяло на свою сторону?
Dmitry
а сколько у вас внутренних заказчиков? и поделитесь, как вы оцениваете успешность совместных собраний? Видите ли вы от них явную пользу? Нет такого, что каждый заказчик перетягивает одеяло на свою сторону?
нужен фасилитатор встречи, иначи так и будет. сильные менеджеры загнобят остальных
Mikhail
нужен фасилитатор встречи, иначи так и будет. сильные менеджеры загнобят остальных
++++ очень поддерживаю!
Nekiy
Как вы потом используете обратную связь?
сейчас у нас взаимодействие с заказчиками происходит только в ходе реализации задач. А планирование, ретро, демо проходят только внутри команды. И у команды есть кто-то вроде продукт овнера. Непосредственные заказчики дают обратную связь продукт овнеру, но этот процесс никак не систематизирован. А сама обратная связь чаще происходит в форме наездов, типа "почему вы мои задачи так долго делаете?".
Возникает логичная мысль привлекать заказчиков на митинги, но при этом есть сомнения в их эффективности, поскольку их много и у всех них свои интересы. На счет фасилитации поддерживаю. Но нужна процедура фасилитации подобных встреч
Dmitry
пусть заказчики без команды решают что важно бизнесу и сами выстраивают очередь задач, тогда у них будет меньше вопросов
Dmitry
команда пусть ставит WIP лимиты и делает задачи в последовательности заказчиков
Daria
Всем привет! Хочу познать чудеса аналитики в Джира...есть подозрение, что процессы у всех настолько кастомно настроены, что чартами пользоваться просто не получится там...могу ошибаться
Какими аналитическими инструментами вы пользуетесь, что из огромного числа чартов реально полезно? Интересует по скраму
Daria
предыстория: захотели рассказать коллегам, что можно из аналитики..полезла в док атлассиан..таааак много букав((
Mikhail
предыстория: захотели рассказать коллегам, что можно из аналитики..полезла в док атлассиан..таааак много букав((
Вроде у них есть геттинг старт. Ну обзор основных фич на сайте.
Pavel
Здравствуйте, коллеги! А кто-нибудь из вас практикует Disciplined Agile? Можете поделиться опытом?
Daria
Вроде у них есть геттинг старт. Ну обзор основных фич на сайте.
мне не нужен геттинг старт. мне нужен ваш опыт, что реально хорошо смотреь и как настроить, что шлак)
Timur
Всем привет! Хочу познать чудеса аналитики в Джира...есть подозрение, что процессы у всех настолько кастомно настроены, что чартами пользоваться просто не получится там...могу ошибаться
Какими аналитическими инструментами вы пользуетесь, что из огромного числа чартов реально полезно? Интересует по скраму
попробуй зайти чат aug, там смогут подсказать с этим вопросом.
Timur
А вообще все от потребностей же
Anonymous
#whois Всем добрый день! Меня зовут Ася, я живу и работаю в Екатеринбурге. Управляю коммерческой составляющей нашей семейной вендинговой компании. Интуитивно выстраивала в своих подразделениях тип управления, схожий с Agile. Сейчас хочется больше узнать уже систематизированно об этом подходе и пообщаться с людьми, которые в своих компаниях практикуют аналогичные принципы.
Anonymous
Буду признательна, если поделитесь кратким списком литературы для новичка)
Vladimir
https://www.litres.ru/pages/rmd_search/?q=agile
тут верхние 4
Vladimir
Приветы
Vladimir
https://www.litres.ru/pages/rmd_search/?q=lean
и тут примерно столько же )
Vladimir
и Сазерленд :)
Daria
я тут недавно про аджайл написала стих с матом😂🤦🏼♀️ так руки чешутся сюда его скинуть, но, боюсь, цензуру не пройду
Vladimir
Замените маты звездочками
Vladimir
Все таки группа про agile, почему бы не писать сюда стихи про agile
Daria
ну типо мы такие тут серьезные, опытом делимся)) а стих про то, что не все команды готовы и хотят в аджайл.. такая сатира некая лайтовая) ладно, скину) но это больше приколюха, не кидайесь тапками)
Vladimir
Тапками? Я приготовил помидорку
Vladimir
вкусная, спелая )
Daria
Крошка-джун к лиду пришел и спросила кроха:
Что такое Scrum, Kanban? На*ер нужен мастер нам?
Лид бородку почесал, молвил, глядя сверху:
Ты чего, малой, Скрамбан, не слыхал, не въехал?
Это ж нам, япошки — суки, гемор подарили.
Сами пашут и хотят, чтоб мы вас учили.
Все планируем, спринты — чтоб им пусто было.
Продакт, шмара, дал бэклог, тасок навалило.
А потом релиз катить, время, мол, считайте,
Не*уй делать, но вот билд, в срок вы мне отдайте.
Тестим, фиксим и не спим, погибай от стрессов,
А они нам Манифест — люд важней процессов!
Что ж вы, черти, нам про гибкость, про коммуникацию,
А на деле пиз*юли, бюрократизация.
Мы, конечно, за продукт, автоматизацию,
Но Agile ваш нас не прет,
Guide в канализацию!
Vladimir
Вот это жизненно, а не та непонятная вчерашняя картинка. Про agile в неподходящей культуре.
Catherine
Прекрасно!
Андрей
Даша, на второе прочтение даже больше за душу берёт :)
Ну и ещё есть одно очень-очень жизненное:
http://www.halfarsedagilemanifesto.org/
Vladimir
🍅 вот, вкусная спелая )