ну вы не не согласны вы лишь подтвердили что стендап может быть не аджайл. а может быть и аджайл :)

Именно поэтому когда я один и заказчик и исполнитель, я использую скрам и это мой скрам. Я взял оттуда несколько элементов, которые мне позаоляют гораздо эффективнее работать. И не надо мне запрещать использовать мой родной скрам :)

Scrum is free and offered in this Guide. Scrum’s roles, artifacts, events, and rules are immutable and although implementing only parts of Scrum is possible, the result is not Scrum. Scrum exists only in its entirety and functions well as a container for other techniques, methodologies, and practices.

Именно поэтому когда я один и заказчик и исполнитель, я использую скрам и это мой скрам. Я взял оттуда несколько элементов, которые мне позаоляют гораздо эффективнее работать. И не надо мне запрещать использовать мой родной скрам :)

опять термины…)

Да-да :)

Именно поэтому когда я один и заказчик и исполнитель, я использую скрам и это мой скрам. Я взял оттуда несколько элементов, которые мне позаоляют гораздо эффективнее работать. И не надо мне запрещать использовать мой родной скрам :)

ну есть подозрение что скрам для одного вообще не работает. т.е. это чисто для команды

но это предстоит узнать еще. там не сильно это написано

но это предстоит узнать еще. там не сильно это написано

там четко написано это

тогда круто

3-9 человек DT +SM +PO

SM и PO могут входить в DT

но значит минимум 3 человека)

ну тоесть можно брать оттуда роли и играть все роли самому пытаясь понять у кого какой интерес. но у меня есть мнение что скрам решает таки проблему что команда не один человек, а для одного всё гораздо проще и решается просто критическим мышлением

Я могу конкретно. Понятно что в покер я сам с собой не играю. Поинты ставлю эмоционально от балды, но мне они особо и не нужны. Есть список требований, которые я заполняю. Есть двухнедельный цикл. Иногда я нарушаю и заранее делаю спринт трехнедельным, когда, например, знаю что время будет меньше, или работы на спринт больше. Ясный перец, что это совершенно не гайд. Но это позволяет мне делать продукт.

ну это просто личный тайм менеджмент

Кстати про одного. Реально возникает проблема, когда нет нормального заказчика. Можно сделать что-то ненужное или неудобное.

Я могу конкретно. Понятно что в покер я сам с собой не играю. Поинты ставлю эмоционально от балды, но мне они особо и не нужны. Есть список требований, которые я заполняю. Есть двухнедельный цикл. Иногда я нарушаю и заранее делаю спринт трехнедельным, когда, например, знаю что время будет меньше, или работы на спринт больше. Ясный перец, что это совершенно не гайд. Но это позволяет мне делать продукт.

все так, все хорошо и все работает для вас) просто это не Scrum это не плохо, просто не называется так)

Станислав, тот самый случай когда мне не важно, как это называется :)

Просто элементы я подсматривал из скрама. Понятное дело, как только будет 9 человек в группе, это будет всё совсем по другому.

Ну и для меня всё-таки первично делать продукт, а не следовать технологиям и гайдам. И в группах если есть реальный смысл нарушать гайд, и это группой будет признано хорошо - можно не называться скрамом, нарушать гайд и спокойно делать своё дело.

Время. Я прекращаю спамить, спасибо за беседу, всего доброго.

Ну и для меня всё-таки первично делать продукт, а не следовать технологиям и гайдам. И в группах если есть реальный смысл нарушать гайд, и это группой будет признано хорошо - можно не называться скрамом, нарушать гайд и спокойно делать своё дело.

И это Agile И это отлично =)

Время. Я прекращаю спамить, спасибо за беседу, всего доброго.

Всего доброго!

Я в шоке от профессионалов образования, которые считают, что можно передать знания на занятии

Я в шоке от профессионалов образования, которые считают, что можно передать знания на занятии

Так , о чем идет речь ? о знании ? о умении ? о навыках ?

И почему-то до сих пор не всплыло, что коучинг бывает "американский", директивный и европейский, недирективный

В ходе сессии работы с группой или отдельным человеком мы можем передать ему информацию и дать инструменты, используя которые люди сформируют у себя знания и, возможно, умения

Про возможность сформировать навыки это вообще чаше всего загон, т.к. навык — это умение, доведенное до автоматизма. Для формирования навыков требуются десятки и сотни циклов отработки, которые переводят когнитивную задачу от системы 2 к системе 1 по Канеману - см. например удар по мячу в гольфе

У нас в айти умением, доведенным до автоматизма, может быть открытие формы таски в джире, но не создание пользовательской истории

Мне очень близка терминология про андрогогику, но я не знаю, какие такие профи образования и когда признали коучинг низжей формой жизни и почему

По наблюдениям так коучинг ближе к vip-услуге, в отличие от книг, видеокурсов и очных тренингов

И по ценнику и по результату

И по ценнику и по результату

Ценник <> результат https://www.hse.ru/ru/interlabs/press/191442990.html

я про корреляции

Стендап часть скрам фреймворка же, цель - ввести в курс дела, то что все рассказывают о серых буднях - не проблема самого стендапа, а скорое в том, как и зачем его проводят. Что делают с проблемами, обнаруженными на нем. Сами по себе скрам практики не могут быть плохими или хорошими, такими они становятся от того, как их применяют.

> @beskov У нас в айти умением, доведенным до автоматизма, может быть открытие формы таски в джире, но не создание пользовательской истории просто тип сущности другой))) так же можно на автомате)

> @bahka Сами по себе скрам практики не могут быть плохими или хорошими, такими они становятся от того, как их применяют. согласен) низкая культура людей, и желание скрыть, что на работе ты не работаешьБ а ковыряешь в носу и вызывает раздражение от стендапов) а если ты self-motivated и ты любишь делать свою работу, то наоборот прозрачность это только плюс, тк на ней можно выявить какие-то проблемы на ранней стадии, что дает возможность исправить направление “дешево”

имхо

а есть критерий какой то по которому можно судить что ты работаешь или не работаешь ?

важный момент который я встретил в аджайл сообществах, что идет защита бездельников. субьективно я думаю должен быть баланс.

если человек умеренно идет - норм, если ползет - не норм

я сам могу сегодня работать хорошо а завтра просто забить, но я работаю над этим и сбоку могу охарактеризовать себя как “среднячок” по производительности.

самая сладкая тема :)

а что если человек делает задачу 2 недели, на которую нужно 3 дня?

и дело не в скиллах?

и так всегда?

откуда ты знаешь что нужно три дня ?

ну в среднем по больнице эту задачу константную проходят за 3 дня другие

Поставленные фичи

она повторяется

ну выгоняй его нанимай того кто будет три дня делать

да дело не в выгонянии) просто обсуждение

может он хочет раз и навсегда сделать чтобы скрыть проёб манагерка который одну и ту же задачу поручает разным людям и раз и навсегда не сделает чтобы она больше не возникала

может разобраться хочет а не на отьебись сделать

хорошее мнение

имеет право на жизнь

То есть спросить почему он так делал - не вариант?)

нет не вариант. он так делал потому что он так чувствует

в любом случае у нас в компании никто никого не бьет палкой и это хорошо

просто рассуждаюё

может быть если он загружается больше он приходит домой и не может уснуть потому что в голове код и перевозбуждение

ну и пример был абстрактный

> @enomad перевозбуждение это он снимет по приходу домой)

ну это достаточно больная тема вообще

у меня такое часто

ну да вижн у всех разный)

делаю долго. менеджер спрашивает что мешает, почему сложно

и это хорошо выслушать чужое мнение тоже

безусловно в компании N я делал долго тока чтобы сделать хорошо...

я отвечаю причем тут сложно. ты вообще понимаешь как всё делается ? чтобы сделать мне надо загрузить в мозг весь контекст, весь код

это не получится сделать быстро потому что есть усвояемость информации, суточные ритмы. я могу например загрузить в голову N кода за день и больше не могу как бы не хотел. надо поспать расслабиться

и так можно сидеть три дня просто изучая код и это совершенно нормально. но до манагерка не доходит или доходит но он просто выжимает

это тоже забавный момент. манагерок может знать аджайл. но совершенно не знать суть труда программиста

или делать вид что не знает

или не говорить что можно сказать чтобы он отьебался наконец

вот был случай что очень хорошо действовало магическое слово РИСЕРЧ которое прекращало любые допросы про эстимейты

казалось бы это бессмысленно потому что для разработчика всё это рисерч кроме уж совсем накатанной копипасты

research & development

Кстати, как объяснить несведующему, что то, что я сейчас хожу туда сюда, а иногда играю в шахматы - это у меня процесс укладывания кода по полочкам. И что только после этого я закодю задачу за пол часа? А не вообще на эту задачу надо пол часа времени, а я бездельник.

никак

Припомню про то, что эффективного рабочего времени 4-6 часов, остальное для выше перечисленного