потому как если на ретроспективе только собирались проблемы которые возникали на спринте такая ретроспектива быстро преврашается в рутину

Вот вы скрам внедряете - а зачем?

Не только проблемы, а весь спектр обратной связи

для адаптации, которая основана на прозрачности и инспекции :)))

А в чем ценность адаптации?

даже если это весь спектр боли :D с форматами на ретро рекомендуется экспериментировать чтобы это не преврашалось в рутину. рутина смерть для этого митинга.

я помню общался с ребятами из дейче телеком :D у них месячный спринт был обусловлен тем что раз в месяц команда гоняла в германию на общий обзор спринта с немецкими коллегами. однако такой подход заставлял делать штуки из разряда магических/телепатических - определять на планнинге количество времени которое в след спринте будет потрачено на баги.

Есть такой вопрос: а какова цель скрама? Зачем скрам нужен команде?

я им предложил делать недельные спринты где PO будет подключатся удаленно на планнинг, ну и урезать обзор спринта чтобы все максимально показывать на большом обзоре в германии. это бы полностью убрало потребность в телепатии :D

А в чем ценность адаптации?

мотивы? они искали себе скрам мастера :D

в этом проекте scrum master = project manager команды из 10 человек, новых набирают всвязи с масштрабирование текущего орг-решения до 100 в общей сложности

да я как бы в курсе. дело в том что они себе сильно усложнили подбор кандидатов когда решили искать скраммастера и вообще назвали это скрамом.

Стать эффективней?

эффективней в чем?

Это уже от вас зависит. Скрам создает условия для улучшений, конкретный рецептов он не дает

Улучшений чего именно?:)

продукта и процесса

Зачем нужно улучшать продукт, прцоесс и команду?

ради денег

вы сами должны kpi вводить, что бы понять. я вам-то почему должен говорить?

с наклейкой scrum лучше продаётся =) работал я как-то в проекте, где слова test automation на этапе инициации добавляло большой куш в бюджет =))

В какой форме улучшения в продукте, команде и процессе дают деньги?

в форме непрерывного наращивания ценности продукта

А в чем выражается ценность продукта? И как именно скрам позволяет наращивать эту ценность?

А в чем выражается ценность продукта? И как именно скрам позволяет наращивать эту ценность?

А в чем выражается ценность продукта? И как именно скрам позволяет наращивать эту ценность?

в том что team lead имеет совершенно другие задачи и ответственности, project manager потому и менеджер что не занимается повышением ценности того что делает команда а занимается менеджментом команды.

Ценность заключается в достижении пользователем своих целей. Эти цели считаем => получается метрика. Ее и крутим

А если представить такой кейс: Есть два стриминговых сервиса, Spotify и Deezer. Цель пользователя: Слушать любимую музыку и получать ревалентные плейлисты. Оба сервиса справляются с этой целью, но спотифай в глазах потребителя - лучше. (больше плейлистов, удобнее интерфейс). Следовательно ценность спотифай выше дизера, вне зависимости от того, достиг ли цели пользователь.

Вот тут не соглашусь. Менеджер, если он прожект менеджер, в первую очередь управляет скойпом, временем и бюджетом проекта. И в его обязанность входит управлять качеством. А вот чтобы добиться этого, занимается менеджементом команды, в том числе.

А если представить такой кейс: Есть два стриминговых сервиса, Spotify и Deezer. Цель пользователя: Слушать любимую музыку и получать ревалентные плейлисты. Оба сервиса справляются с этой целью, но спотифай в глазах потребителя - лучше. (больше плейлистов, удобнее интерфейс). Следовательно ценность спотифай выше дизера, вне зависимости от того, достиг ли цели пользователь.

Scrum is a self-managed system

Это не значит что никто

или целей множество

а как же понятия апсейл и кросс-сейл? когда мы продаем то, что человеку не нужно, путем навязывания этой самой цели? (тот же телемаркетинг)

Так так. Слушаю )

А кто менеджментом разработчиков занимается в скраме?

Относительно телемаркетинга. Человек сел перед телевизором с целью посмотреть фильм, в процессе поиска подходящего канала с фильмом случайно попадает на канал Топ шоп, а там распродажа! Новенький блестящий беговой тренажер и всего за 5000 рублей! Человек опускает взгляд вниз, хватает себя за жирок с мыслью - а не плохо бы скинуть пару килло - в этот момент формируется потребность. Ну а дальше понятно, работает УТП, человек покупает тренажер и по итогу он лежит месяцами на почте либо в шкафу на верхней полке

Маркетинг это же продажи, там и придумать можно пользу