Max
Про идеи я тоже писал
Vladimir
Вот вы скрам внедряете - а зачем?
для адаптации, которая основана на прозрачности и инспекции :)))
Max
Если описать общим методом, то на ретро мы в первую очередь ищем бутылочное горлышко. Я на ToC всех подсадил =)
Igor
Не только проблемы, а весь спектр обратной связи
даже если это весь спектр боли :D с форматами на ретро рекомендуется экспериментировать чтобы это не преврашалось в рутину. рутина смерть для этого митинга.
Vladimir
А в чем ценность адаптации?
Полагаю, в увеличении производимой ценности
Max
даже если это весь спектр боли :D с форматами на ретро рекомендуется экспериментировать чтобы это не преврашалось в рутину. рутина смерть для этого митинга.
Согласен. Но имхо пока команде нравится не стоит что-то менять. Ну и они без меня уже работают =) не могу комментировать как там дальше сложится
Igor
я помню общался с ребятами из дейче телеком :D у них месячный спринт был обусловлен тем что раз в месяц команда гоняла в германию на общий обзор спринта с немецкими коллегами. однако такой подход заставлял делать штуки из разряда магических/телепатических - определять на планнинге количество времени которое в след спринте будет потрачено на баги.
Igor
я им предложил делать недельные спринты где PO будет подключатся удаленно на планнинг, ну и урезать обзор спринта чтобы все максимально показывать на большом обзоре в германии. это бы полностью убрало потребность в телепатии :D
Igor
мотивы? они искали себе скрам мастера :D
Denis
А в чем ценность адаптации?
Стать эффективней?
Igor
в конце беседы оказалось что нужен тимлид на самом деле
Denis
Или вы верите, что уже все, эффективней некуда?
Igor
так было еще в одной компании :D там только оказалось что им нужен проджект менеджер
Max
мотивы? они искали себе скрам мастера :D
в этом проекте scrum master = project manager команды из 10 человек, новых набирают всвязи с масштрабирование текущего орг-решения до 100 в общей сложности
Igor
в этом проекте scrum master = project manager команды из 10 человек, новых набирают всвязи с масштрабирование текущего орг-решения до 100 в общей сложности
да я как бы в курсе. дело в том что они себе сильно усложнили подбор кандидатов когда решили искать скраммастера и вообще назвали это скрамом.
Max
да я как бы в курсе. дело в том что они себе сильно усложнили подбор кандидатов когда решили искать скраммастера и вообще назвали это скрамом.
с наклейкой scrum лучше продаётся =) работал я как-то в проекте, где слова test automation на этапе инициации добавляло большой куш в бюджет =))
Pavel
Стать эффективней?
эффективней в чем?
Denis
эффективней в чем?
Это уже от вас зависит. Скрам создает условия для улучшений, конкретный рецептов он не дает
Denis
Улучшений чего именно?:)
продукта и процесса
Denis
да и команды. чего хотите в общем-то
Pavel
продукта и процесса
Зачем нужно улучшать продукт, прцоесс и команду?
Denis
на ретро вроде запрещенных тем нет. обсуждаем все, что мешает
Denis
ну или если у вас нет конкуренции, не улучшайте
Denis
дело ваше)
Pavel
ради денег
В какой форме улучшения в продукте, команде и процессе дают деньги?
Denis
вы сами должны kpi вводить, что бы понять. я вам-то почему должен говорить?
Pavel
вы сами должны kpi вводить, что бы понять. я вам-то почему должен говорить?
Не должен, это вопросы на понимание цели скрама :)
Pavel
Можно смело игнорировать
Alex G
В какой форме улучшения в продукте, команде и процессе дают деньги?
в форме непрерывного наращивания ценности продукта
Pavel
в форме непрерывного наращивания ценности продукта
А в чем выражается ценность продукта? И как именно скрам позволяет наращивать эту ценность?
Alex G
А в чем выражается ценность продукта? И как именно скрам позволяет наращивать эту ценность?
В количестве пользователей и их удовлетворенностью. Частотой выпуска релизов, самоорганизации команды и их мотивации
Denis
А в чем выражается ценность продукта? И как именно скрам позволяет наращивать эту ценность?
Ценность заключается в достижении пользователем своих целей. Эти цели считаем => получается метрика. Ее и крутим
Dmitry
в том что team lead имеет совершенно другие задачи и ответственности, project manager потому и менеджер что не занимается повышением ценности того что делает команда а занимается менеджментом команды.
Вот тут не соглашусь. Менеджер, если он прожект менеджер, в первую очередь управляет скойпом, временем и бюджетом проекта. И в его обязанность входит управлять качеством. А вот чтобы добиться этого, занимается менеджементом команды, в том числе.
Alex G
Ценность заключается в достижении пользователем своих целей. Эти цели считаем => получается метрика. Ее и крутим
А если представить такой кейс: Есть два стриминговых сервиса, Spotify и Deezer. Цель пользователя: Слушать любимую музыку и получать ревалентные плейлисты. Оба сервиса справляются с этой целью, но спотифай в глазах потребителя - лучше. (больше плейлистов, удобнее интерфейс). Следовательно ценность спотифай выше дизера, вне зависимости от того, достиг ли цели пользователь.
Vladimir
или целей множество
Pavel
Никто
Vladimir
Сами )
Pavel
Scrum is a self-managed system
Igor
Scrum is a self-managed system
Это не значит что никто
Denis
так что для стриммингового сревиса мерим listening time per user
Pavel
Это не значит что никто
Логично. Переформулирую: нет выделенной роли менеджера команды разработчиков.
Alex G
или целей множество
а как же понятия апсейл и кросс-сейл? когда мы продаем то, что человеку не нужно, путем навязывания этой самой цели? (тот же телемаркетинг)
Dmitry
Это совершенно не значит, что никто. соглашусь
Igor
Ну вот если ПО полезет менеджить команду очень большая часть фреймворка перестаёт работать :D многие манагеры по другому не могут
Igor
У меня был опыт взращивания крутых ПО был из самых активных разрабов.
Igor
Я лично сделал вывод что чем меньше человек знает про менеджмент и ватерфоллы тем больше шансов из него сделать ПО. Ещё момент что команда должна принимать его за своего а не за чувака который выше команды.
Almaz
:) :D
Almaz
Нравится, что обсуждения идет через цитаты из гайда, а не просто все абстрактно. Молодцы :) :D
Anonymous
@Hydraru_onion
Vladimir
Сушеный навоз слона. Гематоген. Морская соль. Известь для пускания пузырей в лужах. Вроде ничего не упустил?
Михаил Е.
Смешать, но не взбалтывать
Vitaly
Алмазы, крапива, вата, халва. типичный ресурсный холдинг (Инвестфонд)
Alex G
Так так. Слушаю )
Относительно телемаркетинга. Человек сел перед телевизором с целью посмотреть фильм, в процессе поиска подходящего канала с фильмом случайно попадает на канал Топ шоп, а там распродажа! Новенький блестящий беговой тренажер и всего за 5000 рублей! Человек опускает взгляд вниз, хватает себя за жирок с мыслью - а не плохо бы скинуть пару килло - в этот момент формируется потребность. Ну а дальше понятно, работает УТП, человек покупает тренажер и по итогу он лежит месяцами на почте либо в шкафу на верхней полке
Pavel
Чем-то мне эта история смутно напоминает получение всяких сертификатов :)
Alex G
опять же, начальной цели покупать тренажер у него не было
============ FALCON ============
Это же маркетинг) спрос формируется
Alex G
а ценность продукта разве нельзя отнести к маркетингу?
============ FALCON ============
Dmitry
Вот что мне не очень нравится, так это то, что мы постоянно сравниваем менеджмент курильщика со скрамом здорового человека
============ FALCON ============
Маркетинг это же продажи, там и придумать можно пользу
============ FALCON ============
Кейсов куча
Dmitry
в классическом менеджменте, там где есть проекты, если правильно процессы построены, то тоже все очень даже неплохо)
Pavel
Внеапный, но очень практический вопрос:
Pavel
Есть ли тут те, кто знаком и использует Reliable Scrum?
============ FALCON ============
Маркетинг это же продажи, там и придумать можно пользу
Я не понимаю каким образом в дев тим можно маркетолога запихнуть, может кто просветит?
Pavel
Если есть, как именно вы задаете начальный размер буфера: в спринтах, процентом от бэклога или производной от velocity?